【正文】 若員工工作業(yè)績(jī)卓越或有重大貢獻(xiàn)，可經(jīng)公司董事長(zhǎng)審批，給予特別績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。考核結(jié)果為B級(jí)：績(jī)效工資按100％發(fā)放。②、綜合部根據(jù)考核結(jié)果填報(bào)《員工月度考核匯總表》（詳見附表4），并于每月10日前交公司總經(jīng)理審批。（2）、部門經(jīng)理、總經(jīng)理進(jìn)行評(píng)定，綜合管理部匯總考核結(jié)果、報(bào)送及備案。（2）、考核分為月度考核、季度考核和年度考核。對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析，寫出評(píng)估報(bào)告，為改善培訓(xùn)管理工作和人事決策提供支持。以年度經(jīng)費(fèi)使用匯總表為依據(jù)，在年終時(shí)總結(jié)整年度經(jīng)費(fèi)使用情況，形成公司年度經(jīng)費(fèi)使用情況報(bào)告書。八、培訓(xùn)計(jì)劃制定對(duì)于年度培訓(xùn)計(jì)劃，各部門應(yīng)于每年12月提出次年度員工培訓(xùn)需求計(jì)劃，并填寫《培訓(xùn)需求申請(qǐng)表》，由本部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，提交綜合管理部。入職引導(dǎo)人培訓(xùn)由直屬部門組織在崗培訓(xùn)經(jīng)試用期滿合格的正式員工由用人部門組織實(shí)施專業(yè)性培訓(xùn)，以提高其崗位技能。四、 適用范圍適用于山西飛華節(jié)能環(huán)保服務(wù)有限公司。綜合管理部統(tǒng)一安排工位。根據(jù)招聘崗位說明書中的任職資格要求，收集與篩選應(yīng)聘資料。 職責(zé)與權(quán)限各部門職責(zé)責(zé)任人主要職責(zé)綜合管理部制定招聘計(jì)劃；組織招聘活動(dòng)，并對(duì)候選人進(jìn)行綜合素質(zhì)面試；建議招聘崗位人員的薪資、職級(jí)；對(duì)一些特別重要或特殊崗位的人員需求，采取公開或不公開的形式直接招聘；重要或特殊崗位候選人的背景調(diào)查；用人部門制定本部門人力資源規(guī)劃及增補(bǔ)計(jì)劃，提出用人需求；協(xié)助綜合管理部開展招聘工作；負(fù)責(zé)對(duì)面試人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)復(fù)試，并提出錄用建議。八、附則本制度為初稿，在試運(yùn)行期間會(huì)依據(jù)工作的實(shí)際需要做相應(yīng)調(diào)整和完善、優(yōu)化。日計(jì)劃的完成情況在每天晨會(huì)上由各部門負(fù)責(zé)人和員工個(gè)人進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，周計(jì)劃的完成情況在公司周例會(huì)上總結(jié)匯報(bào)，月計(jì)劃的完成情況在月度工作會(huì)議上總結(jié)匯報(bào)。部門周工作計(jì)劃、工作總結(jié)在2小時(shí)內(nèi)審批、批示完成。報(bào)送總經(jīng)理；個(gè)人周工作計(jì)劃在每周六下午17：00前、工作總結(jié)在下午17：00前，報(bào)送總經(jīng)理；部門日工作計(jì)劃、工作總結(jié)和個(gè)人日工作計(jì)劃、工作總結(jié)在每日18：00點(diǎn)前，報(bào)送總經(jīng)理。年度、季度、月度、周、日工作計(jì)劃分為部門年度、季度、月度、周、日工作計(jì)劃和員工個(gè)人年度、季度、月度、周、日工作計(jì)劃。職業(yè)定位清晰，心態(tài)積極上進(jìn)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。文件的打印、發(fā)放、整理、歸檔工作。很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。提出業(yè)務(wù)合理化建議。良好的職業(yè)操守和道德品質(zhì)12實(shí)習(xí)技術(shù)員了解熟悉公司的企業(yè)文化，各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程。男女不限，年齡2530歲，大學(xué)?？萍耙陨先肆Y源管理、行政管理專業(yè)。參與制定、監(jiān)督及執(zhí)行企業(yè)管理規(guī)章制度、行政人事管理制度以及工作流程、績(jī)效考核制度。具有豐富的電氣專業(yè)知識(shí)和維修知識(shí)。 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量及其隱患問題及時(shí)采取有效防范措施，并上報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。熟悉產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范，熟悉各類設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)； 熟練使用autocad、photoshop 等工程管理軟件及辦公軟件；熟悉國(guó)家及地方相關(guān)法規(guī)、政策，熟悉機(jī)電類施工圖、施工管理和有關(guān)機(jī)電工程的施工規(guī)范及要求，掌握項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收規(guī)范等基本建設(shè)程序；具有良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，具有良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，責(zé)任心強(qiáng)。協(xié)調(diào)客戶、施工單位和監(jiān)理單位之間以及與其他各專業(yè)之間的關(guān)系，做好現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理工作。工程類院校本科及以上學(xué)歷，采暖通風(fēng)類專業(yè)。8暖通工程師負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目前期工作（如報(bào)價(jià)工作和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)工作，描述工作范圍、專業(yè)說明、提供材料清單等）。8年工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上能源管理或相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。兩年及兩年以相關(guān)工程工作經(jīng)驗(yàn)。對(duì)相關(guān)專業(yè)有一定的了解，熟悉專業(yè)間的配合工作。熟練掌握環(huán)評(píng)項(xiàng)目實(shí)施過程，五年以上環(huán)評(píng)經(jīng)驗(yàn)，具有團(tuán)隊(duì)精神。通曉節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目管理、合同能源管理、法律等方面的知識(shí)。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，定期收集、篩選和匯總節(jié)能服務(wù)領(lǐng)域最新政策、技術(shù)、市場(chǎng)等信息和資料，掌握節(jié)能減排市場(chǎng)行業(yè)動(dòng)態(tài)，建立信息收集渠道。通曉企業(yè)行政管理、人力資源管理、法律等方面的知識(shí)。負(fù)責(zé)公司消防設(shè)施之日常維護(hù)、防火防盜等安全保衛(wèi)工作；參與處理公司突發(fā)事件。掌握WORD,EXCEL等辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)。完成董事長(zhǎng)交辦的其他工作任務(wù)。四、 費(fèi)用的發(fā)放本公司職工，按月在工資中體現(xiàn)外來人員，簽訂使用合同，提供銀行賬號(hào)，每半年計(jì)費(fèi)一次。工作滿一年經(jīng)考核可申請(qǐng)調(diào)級(jí)。起薪日自轉(zhuǎn)正定級(jí)之日起計(jì)算。（二）員工在年終考核中，工作績(jī)效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。三、資格證件補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司發(fā)展要求，需要資質(zhì)證時(shí)，使用初級(jí)職稱資格證件每月補(bǔ)助100元，中級(jí)職稱資格證件每月補(bǔ)助200元，高級(jí)職稱資格證件每月補(bǔ)助300元，國(guó)家相關(guān)注冊(cè)資格證件每月補(bǔ)助500元。（三）年終獎(jiǎng)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)以及員工工作貢獻(xiàn)和工作表現(xiàn)，公司辦公會(huì)專項(xiàng)研究發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)薪資。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展形勢(shì)，可進(jìn)行靈活調(diào)整。1企業(yè)創(chuàng)新：體驗(yàn)核心用戶的需求，尋求真正的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，激發(fā)創(chuàng)新的力量。做不到的不說，說到的一定做到。企業(yè)文化企業(yè)愿景：做節(jié)能環(huán)保行業(yè)領(lǐng)跑者 。企業(yè)管理制度匯編（試行版）2013年11月1日山西飛華節(jié)能環(huán)保服務(wù)有限公司155 / 157目 錄一、公司簡(jiǎn)介及企業(yè)文化……………………………………………………… 4 二、公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位設(shè)置…………………………………………… 6三、公司辦公場(chǎng)所確定及部門辦公室劃分…………………………………… 7四、管理制度…………………………………………………………………… 8（一）、人力資源管理制度 …………………………………………………… 8《薪酬管理制度》…………………………………………………………… 8《崗位任職資格說明書》…………………………………………………… 13《工作計(jì)劃、總結(jié)管理制度》。服務(wù)全球，為人類創(chuàng)造綠色、和諧、健康的高品質(zhì)生活。我們相信，我們堅(jiān)持，我們成功。1用人標(biāo)準(zhǔn)：誠(chéng)信品質(zhì)，學(xué)習(xí)能力，適應(yīng)能力，奉獻(xiàn)精神。管 理 制 度一、人力資源管理制度《薪酬管理制度》為規(guī)范公司員工薪酬管理，根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策、制度，特制定本制度，本制度適用于公司所有員工。二、社會(huì)保險(xiǎn)的享受（一）公司員工享受國(guó)家規(guī)定的社會(huì)保險(xiǎn)，即五險(xiǎn)一金（養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、大病保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、公積金），公司統(tǒng)一予以現(xiàn)金發(fā)放，個(gè)人自行繳納。具體使用辦法見資格證使用規(guī)定。（三）薪資調(diào)增從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月一日起執(zhí)行；崗位薪金降級(jí)從公司下發(fā)有關(guān)通知的當(dāng)月起執(zhí)行。七、本制度由綜合管理部擬定，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效執(zhí)行，并由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。資格證件使用及補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展要求，需要各類人員的資質(zhì)證，為此對(duì)使用資質(zhì)證作如下規(guī)定：一、 補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：初級(jí)職稱資格證件每月補(bǔ)助100元，中級(jí)職稱資格證件每月補(bǔ)助200元，高級(jí)職稱資格證件每月補(bǔ)助300元，國(guó)家相關(guān)注冊(cè)資格證件每月補(bǔ)助500元。五、 違約責(zé)任對(duì)于未按公司規(guī)定時(shí)間及使用要求提供資格證的人員，取消其以后月份的費(fèi)用，公司員工作為考核年終業(yè)績(jī)的內(nèi)容。男性，年齡4055歲大學(xué)本科以上學(xué)歷。具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、客戶服務(wù)能力。負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行心理溝通和思想教育，及時(shí)開導(dǎo)并協(xié)助解決員工的各種心理問題、工作問題及生活問題。掌握自動(dòng)化辦公軟件的使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷能力、人際能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力。根據(jù)節(jié)能市場(chǎng)趨勢(shì)，提出公司業(yè)務(wù)發(fā)展的應(yīng)對(duì)建議，為業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供決策支持。掌握自動(dòng)化辦公軟件的使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷能力、人際能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力。能經(jīng)常出差，具有良好的職業(yè)操守。良好的職業(yè)操守和道德品質(zhì)6施工項(xiàng)目工程師主要負(fù)責(zé)擬定并執(zhí)行公司的工程工作方案。對(duì)施工規(guī)范和法規(guī)有一定的了解，并參加相關(guān)的培訓(xùn)有吃苦耐勞精神，工作認(rèn)真努力，有進(jìn)取心、團(tuán)結(jié)，溝通協(xié)調(diào)和解決問題能力，計(jì)劃性、邏輯性和執(zhí)行力較強(qiáng)，并有一定的組織能力。接受過合同能源管理知識(shí)方面的系統(tǒng)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)工業(yè)與民用建筑的空調(diào)、凈化設(shè)計(jì)；通風(fēng)、除塵設(shè)計(jì)；采暖設(shè)計(jì)；冷凍站設(shè)計(jì)（包括空調(diào)及工藝專業(yè)所需冷凍水及低溫水）熱水站設(shè)計(jì)。具有注冊(cè)公用設(shè)備工程師（暖通）資格職稱。組織人員審查竣工資料和對(duì)單位工程及單項(xiàng)工程初驗(yàn)和組織竣工驗(yàn)收。10助理工程師/技術(shù)員執(zhí)行相關(guān)的合同文件、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及上級(jí)頒布的施工技術(shù)管理制度，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。 按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。熟悉建筑電氣施工圖設(shè)計(jì)，熟練操作AUTO/CAD制圖；熟悉工程施工技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；有較強(qiáng)的責(zé)任心,良好團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、溝通能力、善于學(xué)習(xí)；動(dòng)手能力強(qiáng)。制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，包括新員工培訓(xùn)以及在職員工的培訓(xùn)計(jì)劃。5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上行政人事主管工作經(jīng)歷。學(xué)習(xí)了解公司業(yè)務(wù)情況。公司安排的其他工作。有志于環(huán)保工程行業(yè)有所作為，職業(yè)定位明確。日常行政事務(wù)的處理工作。自律、原則性強(qiáng)。部門年度、月度、周工作計(jì)劃由部門經(jīng)理制定。以電子郵箱方式報(bào)送。個(gè)人年度工作計(jì)劃、工作總結(jié)在3個(gè)工作日內(nèi)在審批、批示完成。綜合管理部組織召集，總經(jīng)理聽取工作匯報(bào)；年計(jì)劃的完成情況在年度工作總結(jié)大會(huì)上總結(jié)匯報(bào)，綜合管理部組織召集，總經(jīng)理聽取全年工作匯報(bào)。各類工作計(jì)劃、總結(jié)日?qǐng)?bào)管理表格見附表。招聘與錄用權(quán)限對(duì)象用人部門綜合管理部主管副總總經(jīng)理呈報(bào)初核復(fù)核批準(zhǔn)呈報(bào)初核復(fù)核批準(zhǔn)呈報(bào)初核復(fù)核批準(zhǔn)呈報(bào)初核復(fù)核批準(zhǔn)總監(jiān)級(jí)√√√√經(jīng)理級(jí)√√√√主管級(jí)√√√√√員工級(jí)√√√√實(shí)習(xí)級(jí)√√√√四、招聘流程（一）、需求計(jì)劃審批各部門應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)制定年度人力資源規(guī)劃和人員增補(bǔ)計(jì)劃，并經(jīng)綜合管理部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，作為人員增補(bǔ)的依據(jù)。邀請(qǐng)應(yīng)聘資料合格人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)赴公司參加面試、復(fù)試。組織新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)。五、培訓(xùn)體系公司培訓(xùn)管理實(shí)施綜合管理部統(tǒng)一管理模式?，F(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)與模擬、角色轉(zhuǎn)換等。綜合管理部根據(jù)各部門提報(bào)的培訓(xùn)需求和培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合公司現(xiàn)狀進(jìn)行合理的調(diào)整后匯總，經(jīng)綜合管理部、主管副總審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)報(bào)銷由綜合管理部憑收據(jù)、發(fā)票、簽報(bào)單等，經(jīng)審批后報(bào)銷或進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)付。對(duì)于重要培訓(xùn)，建議對(duì)學(xué)員進(jìn)行評(píng)估后，將其個(gè)人參訓(xùn)后的表現(xiàn)納入該學(xué)員轉(zhuǎn)正、晉升、轉(zhuǎn)崗、職務(wù)異動(dòng)、獎(jiǎng)懲、調(diào)薪、業(yè)績(jī)考核及開展工作指導(dǎo)等工作中。月度考核：（適用于經(jīng)理級(jí)（含）以下人員）月度考核是對(duì)被考核者每月內(nèi)的工作績(jī)效、工作態(tài)度和工作能力進(jìn)行考核。（二）、考核流程（1）、考核指標(biāo)的確定工作業(yè)績(jī)（崗位職責(zé)與工作計(jì)劃總結(jié)）、工作態(tài)度、工作紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)精神。③、綜合部將經(jīng)公司總經(jīng)理審批后的考核結(jié)果反饋至各部門，并報(bào)送財(cái)務(wù)部?？己私Y(jié)果為C級(jí)：績(jī)效工資按60％發(fā)放。公司所有考核結(jié)果資料由綜合管理部統(tǒng)一整理分類、歸檔留存。經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，可給予糾正，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。當(dāng)月績(jī)效考核為A級(jí)的員工比例不超過公司員工總數(shù)的10％，各部門原則上不超過1人。（3）、結(jié)果反饋①、每月8日前，分管領(lǐng)導(dǎo)將員工的考核結(jié)果下發(fā)綜合管理部。四、考核的組織分工和流程（一）、考核分工（1）、公司的績(jī)效考核由總經(jīng)理牽頭組織，綜合部制定績(jī)效考核細(xì)則、組織培訓(xùn)，各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)具體實(shí)施。二、績(jī)效考核的原則（1）、定性考核與定量考核相結(jié)合原則；（2）、自評(píng)考核與上級(jí)考核相結(jié)合原則；（3）、工作業(yè)績(jī)與崗位目標(biāo)相結(jié)合原則；三、考核對(duì)象和考核周期（1）、公司全體員工均參加考核。評(píng)估方法采用定性評(píng)估方法和定量分析方法兩種。計(jì)劃審批通過后，按預(yù)算進(jìn)行經(jīng)費(fèi)使用。培訓(xùn)需求調(diào)查采取訪談或收集書面資料的形式進(jìn)行。集中培訓(xùn)由綜合管理部組織崗前培訓(xùn)上崗、轉(zhuǎn)崗的員工由直屬主管單位施予工作指導(dǎo)使其熟悉崗位職責(zé)、作業(yè)技能。三、培訓(xùn)方法包括但不限于網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)/授課法/現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)法/講授與實(shí)際操作相結(jié)合法/多媒體教學(xué)法/角色扮演法/現(xiàn)場(chǎng)模擬法/座談、研討分析法。（七）、員工入職入職人員須向綜合管理部提供最高學(xué)歷證書、職稱證書、身份證原件及復(fù)印件各一份；1寸免冠紅底照片2張。（四）、招聘實(shí)施聯(lián)系招聘場(chǎng)所/人員/準(zhǔn)備相關(guān)資料/領(lǐng)取費(fèi)用。二、用人標(biāo)準(zhǔn)誠(chéng)信、激情、敬業(yè)、責(zé)任三、招聘原則公司招聘堅(jiān)持公開招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則，使用人機(jī)制更趨科學(xué)、合理?？劭钤诋?dāng)月工資中扣減。綜合管理部負(fù)責(zé)各部門、各員工工作計(jì)劃制定、總結(jié)撰寫的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。部門月度工作計(jì)劃、工作總結(jié)在1個(gè)工作日內(nèi)審批、批示完成。個(gè)人年度工作計(jì)劃在12月25日、工作總結(jié)在12月31日，報(bào)送總經(jīng)理；個(gè)人季度工作計(jì)劃在每季度最后一個(gè)月29日、工作總結(jié)在30日，報(bào)送總經(jīng)理；個(gè)人月