企業(yè)如何有效實(shí)施薪酬管理-在線瀏覽
2025-03-04 19:40本頁面
【正文】 酬與業(yè)績(jī)不掛鉤 員工工資很大程度是由工作業(yè)績(jī)決定的，而許多企業(yè)對(duì)員工工作業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)往往欠缺好制度和好的評(píng)估辦法，造成員工薪酬發(fā)放與業(yè)績(jī)脫節(jié)現(xiàn)象。企業(yè)一定要讓員工薪酬動(dòng)起來，才是充分挖掘和激勵(lì)員工的重要手段，而當(dāng)前國(guó)內(nèi)實(shí)施得法的企業(yè)很少。那么針對(duì)上述問題，如何建 立有效的薪酬管理體系呢？應(yīng)該從以下方面入手： 進(jìn)行薪酬水平調(diào)查，調(diào)整員工工資結(jié)構(gòu) 收集行業(yè)和地區(qū)的薪資增長(zhǎng)狀況、不同薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)比、不同職位和不同級(jí)別的職位薪酬數(shù)據(jù)、獎(jiǎng)金和福利狀況、長(zhǎng)期激勵(lì)措施以及未來薪酬走勢(shì)分析等信息。按照承擔(dān)的責(zé)任大小，需要的知識(shí)能力的高低，以及工作性質(zhì)要求的不同，在薪資上合理體現(xiàn)不同層級(jí)、不同職系、不同崗位在企業(yè)中的價(jià)值差異 （ 2）外部競(jìng)爭(zhēng)性。 科學(xué) 合理的設(shè)計(jì)薪酬管理體系 （ 1）建立完善的薪酬管理制度。 （ 2）采用科學(xué)的薪酬技術(shù)。如何科學(xué)的選擇薪酬設(shè)計(jì)的技術(shù)，設(shè)計(jì)多元的薪酬激勵(lì)要素與薪酬結(jié)構(gòu)，以滿足不確定性、多層次、復(fù)雜的員工需求，使薪酬設(shè)計(jì)反映不同類別 員工的特點(diǎn)。 （ 3）注重薪酬管理體系的靈活性。用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)增加值，保障企業(yè)的利益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，？？人力資源部門要建立有效的績(jī)效考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)，為員工崗位的每一個(gè) KPI 指標(biāo)達(dá)成，設(shè)定一套詳細(xì)的考核評(píng)估方案。同時(shí)，在業(yè)績(jī)考核系統(tǒng)中要采用績(jī)效合同管理，在績(jī)效協(xié)議中明確規(guī)定業(yè)績(jī)與薪資的匹配標(biāo)準(zhǔn)，為每
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