[經(jīng)管營(yíng)銷(xiāo)]周三多管理學(xué)講義八-在線瀏覽
2025-03-04 04:42本頁(yè)面
【正文】 對(duì)象等為基礎(chǔ)，成立專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén) ? 在縱向關(guān)系上，按照集中政策，分散經(jīng)營(yíng)的原則，處理高層領(lǐng)導(dǎo) 與事業(yè)部之間的關(guān)系 ? 在橫向關(guān)系方面，各事業(yè)部均為利潤(rùn)中心，實(shí)行獨(dú)立核算 ? 企業(yè)高層和事業(yè)部?jī)?nèi)部，仍然按照職能制結(jié)構(gòu)進(jìn)行組織設(shè)計(jì) ?優(yōu)點(diǎn) ?缺點(diǎn) 矩陣型結(jié)構(gòu) ? 矩陣制組織形式是在直線職能制垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，再增加一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，它把按職能劃分的部門(mén)與按項(xiàng)目劃分的小組結(jié)合起來(lái)組成矩陣，使小組成員接受小組和職能部門(mén)的雙重領(lǐng)導(dǎo) 矩陣型結(jié)構(gòu)示意圖 總經(jīng)理 研發(fā)部 生產(chǎn)部 財(cái)務(wù)部 人事部 生產(chǎn)部 產(chǎn)品部經(jīng)理 項(xiàng)目 A 項(xiàng)目 B 項(xiàng)目 C 項(xiàng)目 D 矩陣型結(jié)構(gòu)特點(diǎn)： ? 圍繞某項(xiàng)專(zhuān)門(mén)任務(wù)成立跨職能部門(mén)的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)形式是固定的，人員卻是變動(dòng)的，任務(wù)完成后就可以離開(kāi) ?優(yōu)點(diǎn) ?缺點(diǎn) 動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu) ? 動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)型組織是一種以項(xiàng)目為中心，通過(guò)與其他組織建立研發(fā)、生產(chǎn)制造、營(yíng)銷(xiāo)等業(yè)務(wù)合同網(wǎng)，有效發(fā)揮核心業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)的協(xié)作型組織形式 動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)示意圖 獨(dú)立的研發(fā)和咨詢(xún)機(jī)構(gòu) 廣告代理商 代理銷(xiāo)售商 制造廠商 項(xiàng)目管理小組 動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)特點(diǎn)： ? 組織的大部分職能從組織外“購(gòu)買(mǎi)”，這給管理者提供了高度的靈活性，并使組織集中精力做它們最擅長(zhǎng)的事。 組織設(shè)計(jì)的任務(wù) ? 設(shè)計(jì)清晰的組織結(jié)構(gòu)； ? 規(guī)劃和設(shè)計(jì)組織中各部門(mén)的職能和職權(quán)； ? 確定組織中職能職權(quán)、參謀職權(quán)、直線職權(quán)的活動(dòng)范圍； ? 編制職務(wù)說(shuō)明書(shū)； 組織設(shè)計(jì)的原則 ? 因事設(shè)職和因人設(shè)職相結(jié)合的原則； ? 專(zhuān)業(yè)化分工的原則； ? 統(tǒng)一指揮的原則； ? 控制幅度原則； ? 權(quán)責(zé)對(duì)等原則； ? 柔性經(jīng)濟(jì)原則； 組織設(shè)計(jì)的影響因素 ? 環(huán)境； ? 戰(zhàn)略； ? 技術(shù)； ? 組織規(guī)模與生命周期； 環(huán)境的影響 環(huán)境的復(fù)雜性和變動(dòng)性決定了環(huán)境的不確定性 ? 對(duì)職務(wù)和和部門(mén)設(shè)計(jì)的影響 ? 對(duì)各部門(mén)關(guān)系的影響 ? 對(duì)組織結(jié)構(gòu)總體特征的影響 為了提高組織對(duì)環(huán)境的應(yīng)變性，有以下原則性的方法： ? 對(duì)傳統(tǒng)的職位和職能部門(mén)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。 ? 根據(jù)組織的差別性、整合性程度設(shè)計(jì)不同的組織結(jié)構(gòu) ? 通過(guò)加強(qiáng)計(jì)劃和對(duì)環(huán)境的預(yù)測(cè)減少不確定性 ? 通過(guò)組織間合作盡量減小組織自身要素資源對(duì)環(huán)境的過(guò)度依賴(lài)性 組織戰(zhàn)略的影響 ? 邁爾斯（ R. E. Miles）和斯諾（ C. C. Snow）（ 1978）的研究是當(dāng)代最流行最有影響的理論。 防御型（ Defenders）戰(zhàn)略 探索型（ Prospectors）戰(zhàn)略 分析型（ Analysers）戰(zhàn)略 反應(yīng)型（ Reactors）戰(zhàn)略 戰(zhàn)略類(lèi)型 戰(zhàn)略目標(biāo) 面臨環(huán)境 組織結(jié)構(gòu)特征 防守型 戰(zhàn)略 穩(wěn)定和 效率 穩(wěn)定
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