小區(qū)前期物業(yè)管理投標(biāo)書(shū)-在線瀏覽
2025-03-04 03:03本頁(yè)面
【正文】 培訓(xùn)工作人員組成公司范圍內(nèi)抽調(diào)或招聘適合”XX小區(qū)”工作的水、電、泥、木、清潔、綠化、秩序維護(hù)員等各工種人員若干名（選拔條件：身體健康、有吃苦耐勞精神，有甘當(dāng)保姆意識(shí)、技術(shù)工種應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)），抽調(diào)或招聘”XX小區(qū)”管理處經(jīng)理（選拔條件：身體健康，大專(zhuān)以上文化水平，有專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)，有超前意識(shí)和前瞻眼光，有協(xié)調(diào)和溝通能力，有領(lǐng)導(dǎo)一班人的藝術(shù)水平，有任勞任怨的精神，有敢于自我加壓的勇氣）。制定適合”XX小區(qū)”物業(yè)管理的各工種的服務(wù)質(zhì)量控制程序以及各工種操作規(guī)程。了解熟悉”XX小區(qū)”管理要求，針對(duì)性地進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能考試，以保證滿足”XX小區(qū)”管理要求所需的技術(shù)支撐。編制違章處理程序，制止各類(lèi)違章行為。物業(yè)公司派發(fā)或需上墻公布的資料：入住須知（明確業(yè)主及同住人、使用人的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，明確各類(lèi)禁止行為）。房屋裝修協(xié)議書(shū)（明確業(yè)主在裝修中需承擔(dān)的義務(wù)）。停車(chē)占路協(xié)議書(shū)（明確車(chē)位及相應(yīng)的權(quán)利義務(wù)）。開(kāi)發(fā)商簽發(fā)的入住通知書(shū)業(yè)主身份證或企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照。房屋維修基金、管理費(fèi)、裝修垃圾清運(yùn)費(fèi)。業(yè)主辦理入住手續(xù)時(shí)，同時(shí)提供相關(guān)服務(wù)（代請(qǐng)信譽(yù)較好的裝修公司；代請(qǐng)施工質(zhì)量監(jiān)理人員；代為訂購(gòu)花卉及家庭綠化布置、管理；其它委托服務(wù)等）。推行ISO國(guó)際質(zhì)量體系。檢驗(yàn)各工種操作要求及各項(xiàng)制度的適宜性，必要時(shí)作適當(dāng)修改。全面實(shí)施品牌戰(zhàn)略。對(duì)可能發(fā)生的各類(lèi)不利于管理工作的因素作分析（包括：違章占路、亂停車(chē)、違章搭建、亂倒垃圾等），制定相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施。需開(kāi)發(fā)商配合的工作組織相關(guān)人員對(duì)物業(yè)管理工作進(jìn)行檢查，及時(shí)反饋相關(guān)意見(jiàn)。（1） “_________小區(qū)”前期物業(yè)管理工作計(jì)劃工作計(jì)劃工作要求成立籌備工作小組。協(xié)調(diào)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。按前期介入要求實(shí)施物業(yè)管理前期介入工作。 每周二次巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題以書(shū)面或口頭形式提出建議。 水、電、煤、排污等管線走向圖。熟悉樓宇建造情況。請(qǐng)開(kāi)發(fā)商、承建商、監(jiān)理派員參加。 邀請(qǐng)開(kāi)發(fā)商派員參加會(huì)議。 確定培訓(xùn)計(jì)劃。 實(shí)施培訓(xùn)工作。參與智能化設(shè)備、設(shè)施培訓(xùn)開(kāi)發(fā)商協(xié)調(diào)智能化設(shè)施產(chǎn)品供應(yīng)商，提供產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)。召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，檢查針對(duì)前期介入過(guò)程中合理化建議工作落實(shí)情況。確定入崗模擬訓(xùn)練方案。確定物業(yè)預(yù)驗(yàn)收的方法及三方參與驗(yàn)收人員名單，確定預(yù)驗(yàn)日期。對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行授課。月底前實(shí)施培訓(xùn)，制定招聘員工計(jì)劃。做好交接管驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。對(duì)物業(yè)進(jìn)行預(yù)檢物業(yè)公司負(fù)責(zé)對(duì)接受培訓(xùn)人員進(jìn)行入崗模擬訓(xùn)練（走場(chǎng)）對(duì)管理文件和各工種人員的適宜性進(jìn)行考察論證物業(yè)公司負(fù)責(zé)，開(kāi)發(fā)商指導(dǎo)根據(jù)預(yù)驗(yàn)情況編寫(xiě)整改報(bào)告物業(yè)公司負(fù)責(zé)召開(kāi)三方會(huì)議，落實(shí)整改工作擬定管理用房移交方案物業(yè)公司負(fù)責(zé)派發(fā)各類(lèi)資料并要求購(gòu)房者簽收開(kāi)發(fā)商負(fù)責(zé)移交整套圖紙及批準(zhǔn)文件開(kāi)發(fā)商、承建商、物業(yè)公司正式驗(yàn)收三方參加迎接先期業(yè)主入住舉行入戶儀式首期業(yè)主入住滿二個(gè)月，召開(kāi)業(yè)主回訪工作會(huì)議開(kāi)發(fā)商、物業(yè)公司、部分業(yè)主參加檢查物業(yè)公司管理情況開(kāi)發(fā)商（2） 前期物業(yè)管理工作設(shè)想徐州市超凡物業(yè)公司從得到中標(biāo)通知起成立專(zhuān)門(mén)的工作小組（工作小組成員組成名單另附），針對(duì)”_____小區(qū)”的實(shí)際情況，盡快熟悉有關(guān)圖紙，從物業(yè)管理的角度對(duì)建筑結(jié)構(gòu)、建筑材料、水電、秩序維護(hù)員消防、辦公通訊、環(huán)境衛(wèi)生、綠化環(huán)保、樓宇管理、配套設(shè)施提出合理化建議，定期派有關(guān)人員參加工程例會(huì)，參與工程驗(yàn)收，做好各種資料的收集存檔工作。從實(shí)際出發(fā)，對(duì)原設(shè)計(jì)中可能存在的缺項(xiàng)、漏項(xiàng)和非最優(yōu)化處理及有礙整體協(xié)調(diào)的部分，提出補(bǔ)充建議和改進(jìn)建議。結(jié)合物業(yè)管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，對(duì)______小區(qū)所用的設(shè)施設(shè)備的型號(hào)、質(zhì)量、性能等提出參考意見(jiàn)，并配合開(kāi)發(fā)商進(jìn)行驗(yàn)收，包括檢驗(yàn)其質(zhì)量是否符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，有無(wú)質(zhì)檢合格證書(shū)，配件是否齊全，安裝是否平整，是否便于維修，各種儀器、儀表是否靈活、靈敏、安全、精確，運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，輔機(jī)和工具是否齊全等。從實(shí)用性的角度對(duì)智能化設(shè)計(jì)提出補(bǔ)充和修改性建議。（管理的組織架構(gòu)圖見(jiàn)下頁(yè)）物業(yè)管理處XX小區(qū)XX物業(yè)安全保障服務(wù)中心綠化養(yǎng)護(hù)中心維修服務(wù)中心 服務(wù)接待中心環(huán)境保潔服務(wù)中心管理的組織架構(gòu)圖： 各部門(mén)主要職能管理處——負(fù)責(zé)管理處行政、總務(wù)工
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