采購(gòu)與供應(yīng)管理概述(1)-在線瀏覽
2025-03-01 16:52本頁(yè)面
【正文】 扣 2分。 作業(yè)及研究 10% ? 缺一次扣 3分。 期末考試 60%（閉卷考試）。 2022/2/9 6 討論 哪里有采購(gòu)？ 采購(gòu)的目的是什么？ ?用于個(gè)人消費(fèi)、轉(zhuǎn)售、消耗或轉(zhuǎn)換。 （ 2）廣義采購(gòu)：以 購(gòu)買、租賃、借貸、交換、外包等途徑，獲得所需商品及勞務(wù)的過程。 ? 租賃 —— 以租金換取物品的使用權(quán)?？壳檎x及借方的信譽(yù)。 ? 外包 —— 企業(yè)將自己的非核心業(yè)務(wù)委托給專業(yè)公司，以獲得專業(yè)服務(wù)。） 標(biāo)準(zhǔn)定義見教材：P1 2022/2/9 9 思考 ?交換的好處 ~難點(diǎn)在哪里？ ?外包的優(yōu)勢(shì)是什么？ ?借貸依賴什么？ 2022/2/9 10 企業(yè)采購(gòu)管理的目標(biāo) 總體目標(biāo)是：獲得滿足質(zhì)量方面要求、貨真價(jià)實(shí)的物料，以適當(dāng)?shù)臄?shù)量和適當(dāng)?shù)膬r(jià)格，在準(zhǔn)確的時(shí)間發(fā)送至正確的地點(diǎn)。 ? 整體供應(yīng)鏈中 “ 上游控制 ” 的主導(dǎo)力量。 （ 3）企業(yè)成本管理的主體和核心。而材料價(jià)格每降低 1%，在其它條件不變的前提下，企業(yè)的凈資產(chǎn)回報(bào)率可增加 15%。 2022/2/9 17 資料：各類企業(yè)采購(gòu)成本比例 ? 技術(shù)性一般的企業(yè)： 30%— 80%； ? 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)公司： 10%— 30%； ? 多年成熟的簡(jiǎn)單技術(shù)，采購(gòu)成本可能高達(dá) 90%。 2022/2/9 20 采購(gòu)管理部門的職責(zé) ? 制訂并實(shí)施采購(gòu)方針、策略、目標(biāo)及計(jì)劃； ? 制定采購(gòu)制度、設(shè)計(jì)合理的采購(gòu)流程； ? 供應(yīng)商管理（開發(fā)、選擇、評(píng)價(jià)、使用、激勵(lì)與淘汰）； ? 保證公司在采購(gòu)價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)； ? 提高采購(gòu)效率； ? 控制采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。 2022/2/9 29 第三節(jié) 采購(gòu)的分類 2022/2/9 30 一、按采購(gòu)方法分類 傳統(tǒng)采購(gòu) ? 目的：填充庫(kù)存，滿足下季需要。 ? 詢價(jià)現(xiàn)購(gòu)； ? 比價(jià)采購(gòu)； ? 議價(jià)采購(gòu)； ? 定價(jià)采購(gòu)； ? 公開市場(chǎng)采購(gòu)。 ? MRP采購(gòu)； ? JIT采購(gòu)； ? 供應(yīng)鏈采購(gòu)； ? 電子商務(wù)采購(gòu)。 2022/2/9 34 明確需求（接受采購(gòu)任務(wù)） （ 1）請(qǐng)購(gòu)單 ? 一般請(qǐng)購(gòu)程序：填寫請(qǐng)購(gòu)單 —— 部門審批 —— 需求匯總（采購(gòu)部或計(jì)劃部） —— 部門核準(zhǔn)（作為采購(gòu)計(jì)劃） —— 審批； ? 采購(gòu)申請(qǐng)單審批后才可實(shí)施采購(gòu)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1