車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程與品質(zhì)管理-在線(xiàn)瀏覽
2025-03-01 16:06本頁(yè)面
【正文】 產(chǎn)管理（控制） 控制站 管制要領(lǐng) 8車(chē)間內(nèi)部物流管理程序 9車(chē)間切換方式種類(lèi) 10半制品管理 11運(yùn)搬管理 12模治工具管理 指導(dǎo)部下三步驟 教育 通過(guò)教育，令其正確地了解、掌握情報(bào)與知識(shí)。 三、制造干部的工作方向及工作領(lǐng)域： （ 一 ） 工作方向： ：時(shí)間四限法 — 不重要但緊急的授權(quán) （ 節(jié)約 空間 ， 發(fā)現(xiàn)人材 ， 培育人才 ） ：可見(jiàn)管理 + 報(bào)表責(zé)任 ：狀況管理 結(jié)果管理 ： + 資料異常反應(yīng)系 ：緊 ： Neck + 壓縮工程 Neck:做不出來(lái)的 /壓縮：怎么做都做得出來(lái)的 （ 善 ） 管理：充電 + 培育 + 工作改善 制造現(xiàn)場(chǎng)制（流）程管理 一、制程管理觀(guān)念： 二、制程管理的范圍： 三、制程管理程序（流程）： 主管擬訂項(xiàng)目 訂定基準(zhǔn) 執(zhí)行者 執(zhí)行 實(shí)績(jī)管理 檢討評(píng)價(jià) PDCA 四、過(guò)程管理關(guān)鍵點(diǎn)及其管理方法： ： 欲使生產(chǎn)管理順暢 ， 現(xiàn)場(chǎng)干部必須針對(duì)制程中相關(guān)關(guān)鍵點(diǎn) ， 作稼動(dòng)時(shí)間內(nèi)之全程監(jiān)控 。生產(chǎn)過(guò)程與品質(zhì)管理 品管部 2022109 一、車(chē)間管理在企業(yè)中的使命： ， 達(dá)到物美價(jià)廉目的 ， 順利達(dá)到顧客交期要求 ， 發(fā)揮制程百分之百效率與效益 ， 提高生產(chǎn)機(jī)動(dòng)性及彈性化 ， 滿(mǎn)足市場(chǎng)需要 、 及時(shí)對(duì)策與處理 、 維護(hù)車(chē)間平順 二、 制造干部 在 車(chē)間 管理中的地位 與 作用： （一）地位
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