【正文】 項目管理過程圖 Haier University 169?？偟膩砜矗椖康母鱾€階段構(gòu)成項目的整個生命周期。 Copyright Haier Corporation 2022 ? 項目管理是以項目為對象的一種科學(xué)的管理方式。 ? 項目管理的對象是項目或被當(dāng)作項目來處理的運(yùn)作； ? 項目管理的組織（組織結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊結(jié)構(gòu)）通常是臨時性、柔性、扁平化（采用目標(biāo)管理，管理幅度可寬些）的組織； ? 項目管理的體制是一種個人負(fù)責(zé)制； ? 項目管理的方式是目標(biāo)管理 ? 項目管理的要點(diǎn)是創(chuàng)造和保持一種使項目順利進(jìn)行的環(huán)境（項目經(jīng)理所扮演的角色）； ? 項目管理的方式、工具和手段的先進(jìn)性和開放性； ? 項目管理全過程都貫穿著系統(tǒng)工程的思想，即總體 分解 綜合。 Copyright Haier Corporation 2022 項目管理的主要內(nèi)容 九大職能領(lǐng)域 管理過程 生命周期 項目管理的三維模型 ? 四個生命階段 ? 概念階段； ? 開發(fā)階段； ? 實施階段； ? 收尾階段。 Copyright Haier Corporation 2022 ? 五個基本過程 ? 啟動過程； ?? 計劃過程； ?? 執(zhí)行過程； ? ? 控制過程； ? ? 結(jié)束過程。 Copyright Haier Corporation 2022 工 作 說 明管 理 計 劃風(fēng) 險 分 析/防 范 計 劃任 務(wù) 描 述工 作 分 解 結(jié) 構(gòu)網(wǎng) 絡(luò) 圖責(zé) 任 矩 陣時 間 和 成 本 估 算進(jìn) 度 計 劃資 源 負(fù) 荷 圖目 標(biāo)管 理 控 制質(zhì) 量 改 進(jìn)商 務(wù) 需 求狀 態(tài) 評 審指 令約 束管 理 層 批 準(zhǔn)可 視 性實 際 與 計 劃控 制 圖詳 細(xì) 數(shù) 據(jù) 報 告實 際 結(jié) 果活 動 報 告問 題 或 變 化目 的 或 目 標(biāo)計 劃項 目 結(jié) 束項 目 管 理 過 程項 目Haier University 169。 Copyright Haier Corporation 2022 （ 2）項目計劃 ?做什么 ?由誰來做 ?在何時做 ?在什么地方做 ?需要什么資源 Haier University 169。 Copyright Haier Corporation 2022 （ 4）項目控制 ?不間斷地監(jiān)督項目的進(jìn)展或其不足 ?對項目未來加以預(yù)測并重新計劃，對可能的問題做出預(yù)警。 Copyright Haier Corporation 2022 （ 5）項目收尾 ?在每個項目結(jié)束的時候，都有幾個問題需要回答： 項目是否符合客戶的要求？ 項目是否符合項目經(jīng)理的要求？ 項目團(tuán)隊是否根據(jù)計劃完成項目？ 獲得了哪些有助于今后項目的信息？ 項目管理方法起到怎樣的作用，項目班子合作得怎樣？ Haier University 169。 ★ 項目時間管理 。 ★ 項目質(zhì)量管理 。 ★ 項目溝通管理 。 ★ 項目采購管理 。 Copyright Haier Corporation 2022 ? 生命周期 C D E F 階段 項目生命周期可分為 概念階段（ Conceive）、開發(fā)階段（ Develop）、實施階段（ Execute）和收尾階段（ Finish）四個階段。 Copyright Haier Corporation 2022 Haier University 169。莫里斯（ Morris）在圖 23中分析了一個建筑項目的生命周期。 規(guī)劃和設(shè)計 基礎(chǔ)設(shè)計、成本和進(jìn)度、合同條款和詳細(xì)設(shè)計。 Haier University 169。墨菲在圖 24中解釋了在美國開發(fā)一種新藥品的項目生命周期。 臨床前研制 包括為了確定藥物安全性和有效性所作的實驗和動物試驗及其準(zhǔn)備工作，并填寫新藥調(diào)查申請表。 后續(xù)工作 包括了由于食品藥物管理局對新藥申請進(jìn)行復(fù)查所要求做的額外工作。 Copyright Haier Corporation 2022 美國國防部 1993年 2月修訂的第 分，如圖 22所示。 方案探討和界定 以 方案的演示許可 為結(jié)束標(biāo)志。 設(shè)計和生產(chǎn)開發(fā) 以 生產(chǎn)許可 為結(jié)束標(biāo)志。 Haier University 169。 Copyright Haier Corporation 2022 Haier University 進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃 找站 交 規(guī)劃 書 獲得 站址 做土建準(zhǔn)備 土建實施 電信實施 系統(tǒng)集成 準(zhǔn)備 完畢 通過 驗收 初步 開通 最后 開通 電信網(wǎng)絡(luò)工程 Haier University 169。 Copyright Haier Corporation 2022 Haier University 169。 Copyright Haier Corporation 2022 啟動階段結(jié)束時 ， 批準(zhǔn)可行性研究報告 ， 這是第一個里程碑； 計劃階段結(jié)束時 ， 批準(zhǔn)項目計劃 ， 這是第二個里程碑； 執(zhí)行階段結(jié)束時 ， 項目完工 ， 這是第三個里程碑； 收尾階段結(jié)束 ， 項目交接 ， 這是最后一個里程碑 。 Copyright Haier Corporation 2022 費(fèi)用和人力投入開始比較低 ， 然后逐漸升高 ， 在項目的實施 、 控制階段 ， 達(dá)到最高峰 。 項目開始時風(fēng)險和不確定性最高 ， 隨著任務(wù)一項項的完成 ， 不確定因素逐漸減少 ，項目成功完成的概率將會逐漸增加 。 ? 項目干系人的影響逐步降低 。 Copyright Haier Corporation 2022 項目管理要素之間的關(guān)系 Haier University 169。 Copyright Haier Corporation 2022 項目管理 的特點(diǎn) 復(fù)雜性 項目經(jīng)理 專業(yè)組織 創(chuàng)造性 系統(tǒng)性 Haier University 169。 Copyright Haier Corporation 2022