管理會(huì)計(jì),第五章,短期經(jīng)營(yíng)決策-在線瀏覽
2025-02-28 11:46本頁(yè)面
【正文】 ?基本公式： ? 例 625：固定成本為 40000元，目標(biāo)利潤(rùn)為60000元，單位變動(dòng)成本為 5元，銷售稅率為10%，預(yù)計(jì)銷售量 50000件。 （ 2）成本加成合同；例 627； ? 價(jià)格 =實(shí)際成本 （ 1+成本利潤(rùn)率） ? 風(fēng)險(xiǎn)基本由買方承擔(dān)，存在對(duì)賣方抬高成本的激勵(lì)； （ 3）成本加固定費(fèi)用合同； ? 價(jià)格 =實(shí)際成本 +固定費(fèi)用 ? 問(wèn)題： 仍然不能激勵(lì)賣方降低成本。 ? 情形 1： 接受特別訂貨不影響正常銷售； ? 決策標(biāo)準(zhǔn)： [特別訂貨價(jià)格 ]VS[變動(dòng)成本 ]； ? 例 629： 生產(chǎn)能力 200件，正常產(chǎn)銷量 160件，特別訂貨量 40件； F=1600元， v=40元 /件，正常p=70元 /件，特別訂貨 p=45元 /件。 特別訂貨量 =50件。 特殊訂貨為乙產(chǎn)品 30件（變動(dòng)成本為30元 /件，售價(jià)為 45元 /件），增加專屬 F=240元。 ? 到了 1980年，利率提高， 4元的利潤(rùn)以不足以支付庫(kù)存占用流動(dòng)資金的利息費(fèi)用。 18 庫(kù)存年數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 累積利息成本 “戰(zhàn)略定價(jià)”的提出 一、基本概念 ? 戰(zhàn)略定價(jià) ：結(jié)合營(yíng)銷決策、競(jìng)爭(zhēng)決策和財(cái)務(wù)決策制定 贏利性 價(jià)格； ? 利潤(rùn) =價(jià)格 銷售量 成本 ? 傳統(tǒng)的定價(jià)方法： 成本導(dǎo)向定價(jià)法： Ｐ ＝ Ｃ （１＋ Ｒ ） 顧客導(dǎo)向定價(jià)法 競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法 19 二、成本導(dǎo)向定價(jià)法 例： 固定成本 20220 元 變動(dòng)成本（銷售量 8000 2元 ) 16000 元 總成本 36000 元（ 財(cái)務(wù)部門定價(jià)） 利潤(rùn)率為 20％ 7200 元 總成本加利潤(rùn) 43200 元 單位產(chǎn)品價(jià)格 = 43200元 /8000 =（元） ? 但是，在大多數(shù)行業(yè)中，要在產(chǎn)品價(jià)格確定之前確定產(chǎn)品單位成本是不可能的。 ? 價(jià)格變動(dòng) → 銷售量變動(dòng) → 單位成本變動(dòng) 20 價(jià)格與需求量的關(guān)系（一般商品） 21 p1 p2 Q2 Q1 需求量
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