【正文】 、剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力、追加生產(chǎn)經(jīng)營能力 、最小生產(chǎn)經(jīng)營能力、正常生產(chǎn)經(jīng)營能力、當(dāng)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時，虧損產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)的條件有（ ）、該虧損產(chǎn)品的變動成本率大于、該虧損產(chǎn)品的變動成本率小于、該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于、該虧損產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際大于、該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率大于、下列各項(xiàng)中，屬于多方案決策的有（ ）、接受或拒絕方案決策、互斥方案決策、排隊(duì)方案決策、組合方案決策、單一方案決策預(yù)頌圣鉉儐歲齦訝驊糴。答案：、、滲釤嗆儼勻諤鱉調(diào)硯錦鋇。 相關(guān)收入是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充分考慮的收入。 、機(jī)會成本 專屬成本是指那些能夠明確歸屬于特定決策方案的固定成本或混合成本。 、沉沒成本 鐃誅臥瀉噦圣騁貺頂廡縫。 簡述決策分析的程序。、調(diào)研經(jīng)營形勢，明確經(jīng)營問題；、設(shè)計各種備選方案；、選擇未來行動的方案；擁締鳳襪備訊顎輪爛薔。五、計算分析題： 、已知：某企業(yè)尚有一定閑置設(shè)備臺時，擬用于開發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有、兩個品種可供選擇。假定甲材料的供應(yīng)不成問題。 贓熱俁閫歲匱閶鄴鎵騷鯛。、已知：某企業(yè)每年生產(chǎn)件甲半成品。企業(yè)目前已具備將的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加元變動性加工成本。假定乙產(chǎn)成品的廢品率為。（）深加工能力無法轉(zhuǎn)移；（）深加工能力可用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計可獲得貢獻(xiàn)邊際元；（）同（），如果追加投入元專屬成本，可使深加工能力達(dá)到，并使廢品率降低為零。壇摶鄉(xiāng)囂懺蔞鍥鈴氈淚躋。、已知：某企業(yè)每年需用零件件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為元，其中，固定生產(chǎn)成本為元。要求：為企業(yè)作出自制或外購零件的決策，并說明理由。蠟變黲癟報倀鉉錨鈰贅。已知該公司計劃實(shí)現(xiàn)元的目標(biāo)利潤。 買鯛鴯譖曇膚遙閆擷凄屆。、已知：某產(chǎn)品按每件元的價格出售時，可獲得元貢獻(xiàn)邊際；貢獻(xiàn)邊際率為，企業(yè)最大生產(chǎn)能力為件。 綾鏑鯛駕櫬鶘蹤韋轔糴飆。、已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為件?，F(xiàn)有一客戶要求以元件的價格追加訂貨。（）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為件，不追加專屬成本；（）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加元專屬成本；（）同（），但剩余能力可用于對外出租，可獲租金收入元；（）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為件；因有特殊要求，企業(yè)需追加元專屬成本。驅(qū)躓髏彥浹綏譎飴憂錦。一直采購量在件以下時，單價為元；達(dá)到或超過件時，單價為元。要求：用成本無差別點(diǎn)法為企業(yè)作出自制或外購零件的決策，并說明理由。貓蠆驢繪燈鮒誅髏貺廡獻(xiàn)。一、計算分析題： 、解：開發(fā)品種時可獲得的單位資源貢獻(xiàn)邊際（）元小時開發(fā)品種時可獲得的單位資源貢獻(xiàn)邊際（）元小時所以開發(fā)品種比開發(fā)品種更有利。決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)開發(fā)品種。鍬籟饗逕瑣筆襖鷗婭薔。差別損益分析表 將甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品 直接出售的甲半成品 差異額 相關(guān)收入 ** * 相關(guān)成本合計 其中：加工成本 * 決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)將的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，這樣可以使企業(yè)多獲得元的利潤。 機(jī)會成本 決策結(jié)論：不應(yīng)當(dāng)將的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，否則將使企業(yè)多損失元的利潤。將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品 直接出售甲半成品 差異額 相關(guān)收入 * * 相關(guān)成本合計 其中：加工成本 * 專屬成本 決策結(jié)論：兩方案任選其一。、解： 相關(guān)成本分析表決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)安排自制零件，這樣可使企業(yè)節(jié)約元成本（）。、解：（）完全成本法：（）（）元（）變動成本法：（）（）元 構(gòu)氽頑黌碩飩薺齦話騖。（）件所以不應(yīng)調(diào)價。（）件所以應(yīng)當(dāng)考慮調(diào)價。輒嶧陽檉籪癤網(wǎng)儂號澩蠐。、解：（）絕對剩余生產(chǎn)能力件 追加訂貨不沖擊正常任務(wù)。堯側(cè)閆繭絳闕絢勵蜆贅瀝。接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額 相關(guān)收入 相關(guān)成本合計 其中：增量成本 因?yàn)椴顒e損益指標(biāo)為元 識饒鎂錕縊灩筧嚌儼淒。接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額 相關(guān)收入 相關(guān)成本合計 其中：增量成本 專屬成本 因?yàn)椴顒e損益指標(biāo)為元 凍鈹鋨勞臘鍇癇婦脛糴。接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額 相關(guān)收入 相關(guān)成本合計 其中：增量成本 機(jī)會成本 因?yàn)椴顒e損益指標(biāo)為元 恥諤銪滅縈歡煬鞏鶩錦。接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額 相關(guān)收入 相關(guān)成本合計 其中：增量成本 機(jī)會成本 專屬成本 因?yàn)椴顒e損益指標(biāo)為元 鯊腎鑰詘褳鉀溈懼統(tǒng)庫。（）件外購的固定成本為 元，單位變動成本為 元所以符合應(yīng)用成本無差別點(diǎn)法進(jìn)行決策的條件（）件 件，應(yīng)外購；假設(shè)自制的固定成本為元，單位變動成本為元因?yàn)? 成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量（）247。件≤件，應(yīng)外購；碩癘鄴頏謅攆檸攜驤蘞。錯選、多選或未選均無分。閿擻輳嬪諫遷擇楨秘騖輛。屬于這種經(jīng)營能力成本的是（）　　．約束性固定成本 ．酌量性固定成本　?。刂贸杀?．沉沒成本　?。彻灸觐A(yù)計的固定成本總額為元，單位變動成本為元，單位銷售價格為元，其盈虧臨界點(diǎn)的實(shí)物銷售量為（）氬嚕躑竄貿(mào)懇彈瀘頷澩。　　．件 ．件　?。?．件　　．有關(guān)虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析，一般可采用的方法是（）　　．差別盈利分析法 ．貢獻(xiàn)毛益分析法　　．安全邊際法 ．線性規(guī)劃法　?。彻居幸豁?xiàng)投資，預(yù)計收益的期望值是萬元，標(biāo)準(zhǔn)離差率是。釷鵒資贏車贖孫滅獅贅慶。慫闡譜鯪逕導(dǎo)嘯畫長涼馴。諺辭調(diào)擔(dān)鈧諂動禪瀉類謹(jǐn)。錯選、多選、少選或未選均無分。嘰覲詿縲鐋囁偽純鉿錈癱?！　×?、填空題（本大題共小題，第小題分，第、小題各分，第小題分，第小題分，共分）熒紿譏鉦鏌觶鷹緇機(jī)庫。　?。彻居媱澠诠潭ǔ杀究傤~預(yù)計為元，生產(chǎn)銷售、三種產(chǎn)品。鶼漬螻偉閱劍鯫腎邏蘞闋?！　。ǎ┓謩e計算三種產(chǎn)品的保本銷售額。該公司的平均利潤率為，該部門目前的投資報酬率為。（不考慮稅收因素）紂憂蔣氳頑薟驅(qū)藥憫騖。　　要求：（）計算部門放棄該項(xiàng)資產(chǎn)后的報酬率，并與放棄前比較?！　。ǎ┯嬎悴块T是否應(yīng)該放棄該項(xiàng)資產(chǎn)。穎芻莖蛺餑億頓裊賠瀧?！　∫螅焊鶕?jù)以上資料，進(jìn)行設(shè)備購置或租用的決策。期初無存貨。濫驂膽閉驟羥闈詔寢賻減?！　。ǎ┱f明按兩種不同方法計算的凈收益差異的原因。銚銻縵嚌鰻鴻鋟謎諏涼。　　要求：（）確定固定性制造費(fèi)用總差異?！　。ǎ┐_定固定性制造費(fèi)用效率差異?！　。ǎ┻M(jìn)行固定性制造費(fèi)用差異驗(yàn)證。 、企業(yè)會計 、管理會計學(xué)、下列會計子系統(tǒng)中，能夠履行管理會計“考核評價經(jīng)營業(yè)績”職能的是（ ）、預(yù)測決策會計 、對外報告會計 ）、世紀(jì)年代 、世紀(jì)年代、將全部成本分為固定成本、變動成本和混合成本所采用的分類標(biāo)志是（ ）、成本核算目標(biāo) 、成本的經(jīng)濟(jì)用途、成本的性態(tài) 、成本的可辨認(rèn)性、在變動成本法下，固定性制造費(fèi)用應(yīng)當(dāng)列作（ ）、非生產(chǎn)成本、期間成本、產(chǎn)品成本、直接成本、某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價元，單位變動成本元，固定成本總額元，則保本銷售量為（ 、元 、元、在銷售量不變的情況下，保本點(diǎn)越高，能實(shí)現(xiàn)的利潤（ ）、越多 、越少 、越不確定、由企業(yè)負(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù)的主營人員，根據(jù)他們所擁有的學(xué)識和在長期銷售工作中積累起來的豐富經(jīng)驗(yàn)，對有關(guān)產(chǎn)品未來一定時間內(nèi)的銷售變動趨勢作出的分析判斷，即（ ）、經(jīng)驗(yàn)判斷法 、趨勢預(yù)測分析法、將決策分為長期決策和短期決策所依據(jù)的分類標(biāo)志是（ ）、決策規(guī)劃時期的長短 、決策條件的肯定程度、如果某長期投資項(xiàng)目的實(shí)施和其他投資項(xiàng)目無關(guān)，不受其他項(xiàng)目是否采納的影響，則這種投資被成為（ 、互斥投資 、對外投資、與傳統(tǒng)的財務(wù)會計概念相對立而存在的是（ ）、現(xiàn)代會計 、管理會計 ）、同一方向變動 、相反方向變動、兩者無直接關(guān)系 、變動方向不定、在歷史資料分析法的具體應(yīng)用方法中，計算結(jié)果最為精確的方法是（ 、間接成本 、直接成本、在本量利分析中，計算產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)是（ 、制造成本法、完全成本法 ）、單位售價 、總成本、在下列指標(biāo)中，可以據(jù)以判定企業(yè)經(jīng)營安全程度的指標(biāo)是（ ）、邊際貢獻(xiàn) 、安全邊際率 、因果預(yù)測法、相關(guān)分析法 ）、預(yù)計總產(chǎn)值目標(biāo)利潤 、預(yù)計銷售收入目標(biāo)利潤、預(yù)計銷售收入預(yù)計總成本 、變動成本總額固定成本總額、籌資預(yù)測常用的方法是（ 、趨勢分析法、回歸分析法 ）、沉沒成本 、機(jī)會成本 ）、普通年金 、遞延年金擠貼綬電麥結(jié)鈺贖嘵類羋。 ）、相關(guān)損益分析法 、差別損益分析法、相關(guān)成本分析法 、成本無差別點(diǎn)法賠荊紳諮侖驟遼輩襪錈。二、多項(xiàng)選擇題、下列各項(xiàng)中，屬于管理會計職能的有（ ）、預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景 、參與經(jīng)濟(jì)決策、規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo) 、考核評價經(jīng)營業(yè)績、下列項(xiàng)目中，可以作為管理會計主體的有（ 、個人 ）、銷售預(yù)測 、資金預(yù)測、下列各項(xiàng)中，可用于作為目標(biāo)利潤率標(biāo)準(zhǔn)的有（ 、銷售利潤率 、資金利潤率、在產(chǎn)銷量上升時，經(jīng)營杠桿系數(shù)（ ）、不變 、下降 ）可能大于 、無規(guī)律可循 ）、銷售量 ）、變動成本率 、單位邊際貢獻(xiàn)單價、固定成本保本銷售額塤礙籟饈決穩(wěn)賽釙冊庫麩。（（√（（√）、變動成本法取代制造成本法不符合現(xiàn)行會計制度的統(tǒng)一要求。 ）、只要固定成本不等于零，經(jīng)營杠桿系數(shù)就恒大于。 ）、單價的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相同。 ）、預(yù)測就是對已經(jīng)發(fā)生的事件作出敘述和描述。 ）、定性分析法與定量分析法在實(shí)際應(yīng)用中是相互排斥的。 ）、飽和權(quán)數(shù)法就是要求各期權(quán)數(shù)之和為。（（ ）、產(chǎn)銷量的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相反。（ ）、成本預(yù)測是其他各項(xiàng)預(yù)測的前提。 ）、決策分析的實(shí)質(zhì)就是要從各個備選方案中作出選擇，并一定要選出未來活動的最優(yōu)方案。裊樣祕廬廂顫諺鍘羋藺遞。倉嫗盤紲囑瓏詁鍬齊驁。五、計算題、已知：某企業(yè)的甲產(chǎn)品月的產(chǎn)量及總成本資料如下表所示： 月份指標(biāo) 總成本（元）解：依題意：選擇的高低點(diǎn)坐標(biāo)分別為：高點(diǎn)（ ， ）低點(diǎn)（ ， ）＝（ － ）（－） ＝ 成本性態(tài)方程為： ＋、已知：某企業(yè)產(chǎn)銷、四種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下表所示：銷售數(shù)量變動成本總額固定成本總額 （） （）（） （） 要求：計算填列表中用數(shù)字（）、（）、（）、（）、（）、（）、（）、（）表示的項(xiàng)目。綻萬璉轆娛閬蟶鬮綰瀧恒。 因?yàn)椋海?－ 因?yàn)椋海剑?＝ －* 因?yàn)椋海?－ 因?yàn)椋海剑?＝ －* 因?yàn)椋?* ＝－ 因?yàn)椋?＝－ 所以：＝＋* ＝ 因?yàn)椋海?－所以：＝*－ ＝* － ＝ 即：（）＝ （）＝ 、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價元，單位變動成本元，固定成本總額 元，年銷售量為件。已知：資金利潤率為％，預(yù)計企業(yè)資金占用額為 元。（分）（）測算企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤應(yīng)該采取哪些單項(xiàng)措施。因?yàn)椋海剑ǎ剑?＋ ） ＝（元）所以：年單位變動成本為元，比年降低（）＝元，降低（－）*％＝％即可實(shí)現(xiàn) 元目標(biāo)利潤。因?yàn)椋海ǎ剑? ） ＋＝（元）所以：年售價為元，比年多（－）＝元，增長（－）*％＝％即可實(shí)現(xiàn) 元目標(biāo)利潤。驍顧燁鶚巰瀆蕪領(lǐng)鱺賻驃。第五章預(yù)測分析‘‘‘, 小結(jié) ．預(yù)測分析是指按照一定原則和程序，運(yùn)用專門方法進(jìn)行經(jīng)營預(yù)測的過程。瑣釙濺曖惲錕縞馭篩涼。．預(yù)測分析的內(nèi)容包括銷售預(yù)測、利潤預(yù)測、成本預(yù)測和資金預(yù)測等幾個方面。鎦詩涇艷損樓紲鯗餳類。 ．趨勢平均法 ．移動平均法 ．本量利分析法 ．平滑指數(shù)法 ．下列各項(xiàng)中，不屬于定量分析法的是（）。 ．銷售預(yù)測 ．利潤預(yù)測 ．成本預(yù)測 ．資金預(yù)測 ．定性預(yù)測 ．下列各項(xiàng)中，能夠揭示預(yù)測分析特征的有（）。（）．定性分析法與定量分析法在實(shí)際應(yīng)用中是相互徘斥的。 ．銷售量預(yù)測的方法包括定性分析法和定量分析法。趨勢外推分析法和因果預(yù)測分析法屬于定量分析法。櫛緶歐鋤棗鈕種鵑瑤錟奧。自測題一、單項(xiàng)選擇題