【正文】 、剩余生產經營能力、追加生產經營能力 、最小生產經營能力、正常生產經營能力、當剩余生產能力無法轉移時，虧損產品不應停產的條件有（ ）、該虧損產品的變動成本率大于、該虧損產品的變動成本率小于、該虧損產品的貢獻邊際大于、該虧損產品的單位貢獻邊際大于、該虧損產品的貢獻邊際率大于、下列各項中，屬于多方案決策的有（ ）、接受或拒絕方案決策、互斥方案決策、排隊方案決策、組合方案決策、單一方案決策預頌圣鉉儐歲齦訝驊糴。答案：、、滲釤嗆儼勻諤鱉調硯錦鋇。 相關收入是指與特定決策方案相聯系的、能對決策產生重大影響的、在短期經營決策中必須予以充分考慮的收入。 、機會成本 專屬成本是指那些能夠明確歸屬于特定決策方案的固定成本或混合成本。 、沉沒成本 鐃誅臥瀉噦圣騁貺頂廡縫。 簡述決策分析的程序。、調研經營形勢，明確經營問題；、設計各種備選方案；、選擇未來行動的方案；擁締鳳襪備訊顎輪爛薔。五、計算分析題： 、已知：某企業(yè)尚有一定閑置設備臺時，擬用于開發(fā)一種新產品，現有、兩個品種可供選擇。假定甲材料的供應不成問題。 贓熱俁閫歲匱閶鄴鎵騷鯛。、已知：某企業(yè)每年生產件甲半成品。企業(yè)目前已具備將的甲半成品深加工為乙產成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加元變動性加工成本。假定乙產成品的廢品率為。（）深加工能力無法轉移；（）深加工能力可用于承攬零星加工業(yè)務，預計可獲得貢獻邊際元；（）同（），如果追加投入元專屬成本，可使深加工能力達到，并使廢品率降低為零。壇摶鄉(xiāng)囂懺蔞鍥鈴氈淚躋。、已知：某企業(yè)每年需用零件件，原由金工車間組織生產，年總成本為元，其中，固定生產成本為元。要求：為企業(yè)作出自制或外購零件的決策，并說明理由。蠟變黲癟報倀鉉錨鈰贅。已知該公司計劃實現元的目標利潤。 買鯛鴯譖曇膚遙閆擷凄屆。、已知：某產品按每件元的價格出售時，可獲得元貢獻邊際；貢獻邊際率為，企業(yè)最大生產能力為件。 綾鏑鯛駕櫬鶘蹤韋轔糴飆。、已知：某企業(yè)只生產一種產品，全年最大生產能力為件?，F有一客戶要求以元件的價格追加訂貨。（）剩余能力無法轉移，追加訂貨量為件，不追加專屬成本；（）剩余能力無法轉移，追加訂貨量為件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加元專屬成本；（）同（），但剩余能力可用于對外出租，可獲租金收入元；（）剩余能力無法轉移，追加訂貨量為件；因有特殊要求，企業(yè)需追加元專屬成本。驅躓髏彥浹綏譎飴憂錦。一直采購量在件以下時，單價為元；達到或超過件時，單價為元。要求：用成本無差別點法為企業(yè)作出自制或外購零件的決策，并說明理由。貓蠆驢繪燈鮒誅髏貺廡獻。一、計算分析題： 、解：開發(fā)品種時可獲得的單位資源貢獻邊際（）元小時開發(fā)品種時可獲得的單位資源貢獻邊際（）元小時所以開發(fā)品種比開發(fā)品種更有利。決策結論：應當開發(fā)品種。鍬籟饗逕瑣筆襖鷗婭薔。差別損益分析表 將甲半成品深加工為乙產成品 直接出售的甲半成品 差異額 相關收入 ** * 相關成本合計 其中：加工成本 * 決策結論：應當將的甲半成品深加工為乙產成品，這樣可以使企業(yè)多獲得元的利潤。 機會成本 決策結論：不應當將的甲半成品深加工為乙產成品，否則將使企業(yè)多損失元的利潤。將全部甲半成品深加工為乙產成品 直接出售甲半成品 差異額 相關收入 * * 相關成本合計 其中：加工成本 * 專屬成本 決策結論：兩方案任選其一。、解： 相關成本分析表決策結論：應當安排自制零件，這樣可使企業(yè)節(jié)約元成本（）。、解：（）完全成本法：（）（）元（）變動成本法：（）（）元 構氽頑黌碩飩薺齦話騖。（）件所以不應調價。（）件所以應當考慮調價。輒嶧陽檉籪癤網儂號澩蠐。、解：（）絕對剩余生產能力件 追加訂貨不沖擊正常任務。堯側閆繭絳闕絢勵蜆贅瀝。接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額 相關收入 相關成本合計 其中：增量成本 因為差別損益指標為元 識饒鎂錕縊灩筧嚌儼淒。接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額 相關收入 相關成本合計 其中：增量成本 專屬成本 因為差別損益指標為元 凍鈹鋨勞臘鍇癇婦脛糴。接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額 相關收入 相關成本合計 其中：增量成本 機會成本 因為差別損益指標為元 恥諤銪滅縈歡煬鞏鶩錦。接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額 相關收入 相關成本合計 其中：增量成本 機會成本 專屬成本 因為差別損益指標為元 鯊腎鑰詘褳鉀溈懼統(tǒng)庫。（）件外購的固定成本為 元，單位變動成本為 元所以符合應用成本無差別點法進行決策的條件（）件 件，應外購；假設自制的固定成本為元，單位變動成本為元因為 成本無差別點業(yè)務量（）247。件≤件，應外購；碩癘鄴頏謅攆檸攜驤蘞。錯選、多選或未選均無分。閿擻輳嬪諫遷擇楨秘騖輛。屬于這種經營能力成本的是（）　?。s束性固定成本 ．酌量性固定成本　　．重置成本 ．沉沒成本　?。彻灸觐A計的固定成本總額為元，單位變動成本為元，單位銷售價格為元，其盈虧臨界點的實物銷售量為（）氬嚕躑竄貿懇彈瀘頷澩?！　。?．件　　．件 ．件　?。嘘P虧損產品是否停產或轉產的決策分析，一般可采用的方法是（）　?。顒e盈利分析法 ．貢獻毛益分析法　　．安全邊際法 ．線性規(guī)劃法　?。彻居幸豁椡顿Y，預計收益的期望值是萬元，標準離差率是。釷鵒資贏車贖孫滅獅贅慶。慫闡譜鯪逕導嘯畫長涼馴。諺辭調擔鈧諂動禪瀉類謹。錯選、多選、少選或未選均無分。嘰覲詿縲鐋囁偽純鉿錈癱。　　六、填空題（本大題共小題，第小題分，第、小題各分，第小題分，第小題分，共分）熒紿譏鉦鏌觶鷹緇機庫?！　。彻居媱澠诠潭ǔ杀究傤~預計為元，生產銷售、三種產品。鶼漬螻偉閱劍鯫腎邏蘞闋?！　。ǎ┓謩e計算三種產品的保本銷售額。該公司的平均利潤率為，該部門目前的投資報酬率為。（不考慮稅收因素）紂憂蔣氳頑薟驅藥憫騖?！　∫螅海ǎ┯嬎悴块T放棄該項資產后的報酬率，并與放棄前比較?！　。ǎ┯嬎悴块T是否應該放棄該項資產。穎芻莖蛺餑億頓裊賠瀧?！　∫螅焊鶕陨腺Y料，進行設備購置或租用的決策。期初無存貨。濫驂膽閉驟羥闈詔寢賻減?！　。ǎ┱f明按兩種不同方法計算的凈收益差異的原因。銚銻縵嚌鰻鴻鋟謎諏涼。　　要求：（）確定固定性制造費用總差異?！　。ǎ┐_定固定性制造費用效率差異?！　。ǎ┻M行固定性制造費用差異驗證。 、企業(yè)會計 、管理會計學、下列會計子系統(tǒng)中，能夠履行管理會計“考核評價經營業(yè)績”職能的是（ ）、預測決策會計 、對外報告會計 ）、世紀年代 、世紀年代、將全部成本分為固定成本、變動成本和混合成本所采用的分類標志是（ ）、成本核算目標 、成本的經濟用途、成本的性態(tài) 、成本的可辨認性、在變動成本法下，固定性制造費用應當列作（ ）、非生產成本、期間成本、產品成本、直接成本、某企業(yè)生產一種產品，單價元，單位變動成本元，固定成本總額元，則保本銷售量為（ 、元 、元、在銷售量不變的情況下，保本點越高，能實現的利潤（ ）、越多 、越少 、越不確定、由企業(yè)負責銷售業(yè)務的主營人員，根據他們所擁有的學識和在長期銷售工作中積累起來的豐富經驗，對有關產品未來一定時間內的銷售變動趨勢作出的分析判斷，即（ ）、經驗判斷法 、趨勢預測分析法、將決策分為長期決策和短期決策所依據的分類標志是（ ）、決策規(guī)劃時期的長短 、決策條件的肯定程度、如果某長期投資項目的實施和其他投資項目無關，不受其他項目是否采納的影響，則這種投資被成為（ 、互斥投資 、對外投資、與傳統(tǒng)的財務會計概念相對立而存在的是（ ）、現代會計 、管理會計 ）、同一方向變動 、相反方向變動、兩者無直接關系 、變動方向不定、在歷史資料分析法的具體應用方法中，計算結果最為精確的方法是（ 、間接成本 、直接成本、在本量利分析中，計算產品成本的基礎是（ 、制造成本法、完全成本法 ）、單位售價 、總成本、在下列指標中，可以據以判定企業(yè)經營安全程度的指標是（ ）、邊際貢獻 、安全邊際率 、因果預測法、相關分析法 ）、預計總產值目標利潤 、預計銷售收入目標利潤、預計銷售收入預計總成本 、變動成本總額固定成本總額、籌資預測常用的方法是（ 、趨勢分析法、回歸分析法 ）、沉沒成本 、機會成本 ）、普通年金 、遞延年金擠貼綬電麥結鈺贖嘵類羋。 ）、相關損益分析法 、差別損益分析法、相關成本分析法 、成本無差別點法賠荊紳諮侖驟遼輩襪錈。二、多項選擇題、下列各項中，屬于管理會計職能的有（ ）、預測經濟前景 、參與經濟決策、規(guī)劃經營目標 、考核評價經營業(yè)績、下列項目中，可以作為管理會計主體的有（ 、個人 ）、銷售預測 、資金預測、下列各項中，可用于作為目標利潤率標準的有（ 、銷售利潤率 、資金利潤率、在產銷量上升時，經營杠桿系數（ ）、不變 、下降 ）可能大于 、無規(guī)律可循 ）、銷售量 ）、變動成本率 、單位邊際貢獻單價、固定成本保本銷售額塤礙籟饈決穩(wěn)賽釙冊庫麩。（（√（（√）、變動成本法取代制造成本法不符合現行會計制度的統(tǒng)一要求。 ）、只要固定成本不等于零，經營杠桿系數就恒大于。 ）、單價的變動與經營杠桿系數的變動方向相同。 ）、預測就是對已經發(fā)生的事件作出敘述和描述。 ）、定性分析法與定量分析法在實際應用中是相互排斥的。 ）、飽和權數法就是要求各期權數之和為。（（ ）、產銷量的變動與經營杠桿系數的變動方向相反。（ ）、成本預測是其他各項預測的前提。 ）、決策分析的實質就是要從各個備選方案中作出選擇，并一定要選出未來活動的最優(yōu)方案。裊樣祕廬廂顫諺鍘羋藺遞。倉嫗盤紲囑瓏詁鍬齊驁。五、計算題、已知：某企業(yè)的甲產品月的產量及總成本資料如下表所示： 月份指標 總成本（元）解：依題意：選擇的高低點坐標分別為：高點（ ， ）低點（ ， ）＝（ － ）（－） ＝ 成本性態(tài)方程為： ＋、已知：某企業(yè)產銷、四種產品的有關資料如下表所示：銷售數量變動成本總額固定成本總額 （） （）（） （） 要求：計算填列表中用數字（）、（）、（）、（）、（）、（）、（）、（）表示的項目。綻萬璉轆娛閬蟶鬮綰瀧恒。 因為：＝*－ 因為：＝－ ＝ －* 因為：＝*－ 因為：＝－ ＝ －* 因為： * ＝－ 因為： ＝－ 所以：＝＋* ＝ 因為：＝*－所以：＝*－ ＝* － ＝ 即：（）＝ （）＝ 、某企業(yè)只生產一種產品，單價元，單位變動成本元，固定成本總額 元，年銷售量為件。已知：資金利潤率為％，預計企業(yè)資金占用額為 元。（分）（）測算企業(yè)為實現目標利潤應該采取哪些單項措施。因為：＝－（＋）＝－（ ＋ ） ＝（元）所以：年單位變動成本為元，比年降低（）＝元，降低（－）*％＝％即可實現 元目標利潤。因為：（＋）＋＝（ ） ＋＝（元）所以：年售價為元，比年多（－）＝元，增長（－）*％＝％即可實現 元目標利潤。驍顧燁鶚巰瀆蕪領鱺賻驃。第五章預測分析‘‘‘, 小結 ．預測分析是指按照一定原則和程序，運用專門方法進行經營預測的過程。瑣釙濺曖惲錕縞馭篩涼。．預測分析的內容包括銷售預測、利潤預測、成本預測和資金預測等幾個方面。鎦詩涇艷損樓紲鯗餳類。 ．趨勢平均法 ．移動平均法 ．本量利分析法 ．平滑指數法 ．下列各項中，不屬于定量分析法的是（）。 ．銷售預測 ．利潤預測 ．成本預測 ．資金預測 ．定性預測 ．下列各項中，能夠揭示預測分析特征的有（）。（）．定性分析法與定量分析法在實際應用中是相互徘斥的。 ．銷售量預測的方法包括定性分析法和定量分析法。趨勢外推分析法和因果預測分析法屬于定量分析法。櫛緶歐鋤棗鈕種鵑瑤錟奧。自測題一、單項選擇題