【正文】 目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。碩癘鄴頏謅攆檸攜驤蘞鷥。≥件，應(yīng)自制。（）件所以符合應(yīng)用成本無(wú)差別點(diǎn)法進(jìn)行決策的條件外購(gòu)的固定成本為 元，單位變動(dòng)成本為 元（）≥件件≤件，應(yīng)自制。成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量（）247。因?yàn)? 假設(shè)自制的固定成本為元，單位變動(dòng)成本為元 ≥、解：鯊腎鑰詘褳鉀溈懼統(tǒng)庫(kù)搖。所以應(yīng)當(dāng)拒絕此項(xiàng)追加訂貨，否則將使企業(yè)多損失元利潤(rùn)。差 別 損 益 （）差別損益分析表 恥諤銪滅縈歡煬鞏鶩錦聰。所以應(yīng)當(dāng)拒絕此項(xiàng)追加訂貨，否則將使企業(yè)多損失元利潤(rùn)。差 別 損 益 （）差別損益分析表 凍鈹鋨勞臘鍇癇婦脛糴鈹。所以應(yīng)當(dāng)接受此項(xiàng)追加訂貨，這可使企業(yè)多獲得元利潤(rùn)。差 別 損 益 （）差別損益分析表 識(shí)饒鎂錕縊灩筧嚌儼淒儂。所以應(yīng)當(dāng)接受此項(xiàng)追加訂貨，這可使企業(yè)多獲得元利潤(rùn)。差 別 損 益 差別損益分析表 堯側(cè)閆繭絳闕絢勵(lì)蜆贅。輒嶧陽(yáng)檉籪癤網(wǎng)儂號(hào)澩。 因?yàn)樽畲笊a(chǎn)能力件預(yù)計(jì)銷(xiāo)量件利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷(xiāo)量件（）利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷(xiāo)量247。因?yàn)樽畲笊a(chǎn)能力件利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷(xiāo)量件和預(yù)計(jì)銷(xiāo)量件（）利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷(xiāo)量247。單位變動(dòng)成本（）元件、解：構(gòu)氽頑黌碩飩薺齦話(huà)騖門(mén)。目標(biāo)售價(jià)247。成本貢獻(xiàn)率（）247。目標(biāo)售價(jià)247。成本毛利率（）247。 自制零件 外購(gòu)零件 變動(dòng)成本 * 機(jī)會(huì)成本 相關(guān)成本合計(jì) 差別損益 差別損益分析表（） 差別損益 將甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品 直接出售的甲半成品 差異額 相關(guān)收入 ** * 相關(guān)成本合計(jì) 其中：加工成本 * 差別損益分析表（） 差別損益 、解：（） 鍬籟饗逕瑣筆襖鷗婭薔嗚。 因?yàn)? 習(xí)題答案： 貓蠆驢繪燈鮒誅髏貺廡。如果追加投入元專(zhuān)屬成本，就可以自行制造該部件，預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本為元。、已知：某企業(yè)常年生產(chǎn)需用的某部件以前一直從市場(chǎng)上采購(gòu)。驅(qū)躓髏彥浹綏譎飴憂(yōu)錦諑。 要求：請(qǐng)考慮以下不相關(guān)情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策，并說(shuō)明理由。年初已按元件的價(jià)格接受正常任務(wù)件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為元件（其中，單位固定生產(chǎn)成本為元）。綾鏑鯛駕櫬鶘蹤韋轔糴。（）將價(jià)格調(diào)高為元時(shí)，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售件。（）將價(jià)格調(diào)低為元時(shí)，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售件；要求：分別根據(jù)以下不相關(guān)條件做出是否調(diào)價(jià)的決策：買(mǎi)鯛鴯譖曇膚遙閆擷凄。要求：分別按完全成本法和變動(dòng)成本法下的成本加成定價(jià)法確定目標(biāo)售價(jià)。、已知：某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，甲產(chǎn)品產(chǎn)量為件時(shí)的有關(guān)成本費(fèi)用資料如下：直接材料元，直接人工元，變動(dòng)性制造費(fèi)用元，固定性制造費(fèi)用元，銷(xiāo)售及管理費(fèi)用元。蠟變黲癟報(bào)倀鉉錨鈰贅籜。 如果改從市場(chǎng)上采購(gòu)，單價(jià)為元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工零件，可節(jié)約外購(gòu)成本元。壇摶鄉(xiāng)囂懺蔞鍥鈴氈淚。要求：請(qǐng)考慮以下不相關(guān)的情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否深加工甲半成品的決策，并說(shuō)明理由。乙產(chǎn)成品的單價(jià)為元。其單位完全生產(chǎn)成本為元（其中單位固定性制造費(fèi)用為元），直接出售的價(jià)格為元。贓熱俁閫歲匱閶鄴鎵騷。要求：用單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法作出開(kāi)發(fā)那種品種的決策，并說(shuō)明理由。品種的單價(jià)為元件，單位變動(dòng)成本為元件，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)消耗定額為小時(shí)件，此外，還需消耗甲材料，其單耗定額為千克件；品種的單價(jià)為元個(gè)，單位變動(dòng)成本為元個(gè)，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)消耗定額為小時(shí)個(gè)，甲材料的單耗定額為千克個(gè)。擁締鳳襪備訊顎輪爛薔報(bào)。、組織決策方案的實(shí)施、跟蹤、反饋。、評(píng)價(jià)方案的可行性；、確定決策分析目標(biāo)；四、簡(jiǎn)答題：鐃誅臥瀉噦圣騁貺頂廡。 沉沒(méi)成本是指由于過(guò)去決策結(jié)果而引起并已經(jīng)實(shí)際支付過(guò)款項(xiàng)的成本。 、專(zhuān)屬成本 機(jī)會(huì)成本是指在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計(jì)算的資源損失，又叫機(jī)會(huì)損失。 、相關(guān)收入三、名詞解釋?zhuān)簼B釤嗆儼勻諤鱉調(diào)硯錦。預(yù)頌圣鉉儐歲齦訝驊糴買(mǎi)。、機(jī)會(huì)成本、不可避免成本、差額成本、共同成本、專(zhuān)屬成本、下列成本屬于無(wú)關(guān)成本的是（ ）、不可避免成本、沉沒(méi)成本、專(zhuān)屬成本、機(jī)會(huì)成本、增量成本、下列各項(xiàng)中屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)成本的有（ ）、戰(zhàn)術(shù)決策分析、戰(zhàn)略決策分析、銷(xiāo)售決策分析、定價(jià)決策分析、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策分析 、沉沒(méi)成本、聯(lián)合成本、（ ）一般屬于無(wú)關(guān)成本的范圍?；[叢媽羥為贍僨蟶練淨(jìng)櫧。 、 、 、 、鵝婭盡損鵪慘歷蘢鴛賴(lài)縈。 、成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量是指能使兩方案（ ） 、相關(guān)成本分析法 、成本無(wú)差別點(diǎn)法 、相關(guān)損益分析法 、差別損益分析法 、在零部件自制或外購(gòu)的決策中，如果零部件的需用量尚不確定，應(yīng)當(dāng)采用的決策方法是（ ） 、定價(jià)策略 、以特殊要求為導(dǎo)向的定價(jià)方法 、在管理會(huì)計(jì)的定價(jià)決策中，利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)法屬于（ ） 、正常價(jià)格 、單位產(chǎn)品成本 、在短期經(jīng)營(yíng)決策中，企業(yè)不接受特殊價(jià)格追加訂貨的原因是買(mǎi)方出價(jià)低于（ ） 、企業(yè)去年生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際元，固定成本是元，假定今年其他條件不變，但生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備可對(duì)外出租，一年的增加收入為（ ）元時(shí)，應(yīng)停產(chǎn)該種產(chǎn)品。 、 、 則該產(chǎn)品的最優(yōu)售價(jià)為( )銷(xiāo)售單價(jià) 預(yù)計(jì)銷(xiāo)量 利潤(rùn)增加額 、在價(jià)格決策中，某產(chǎn)品的有關(guān)資料如下： 煢楨廣鰳鯡選塊網(wǎng)羈淚。 、將決策分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)性決策和不確定決策是按（ ）進(jìn)行的分類(lèi)。 、有關(guān)產(chǎn)品是否進(jìn)行深加工決策中，深加工前的半成品成本屬于（ ）。、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)（）　　 產(chǎn)銷(xiāo)量變動(dòng)率（）　 預(yù)測(cè)利潤(rùn)額（）元 廈礴懇蹣駢時(shí)盡繼價(jià)騷?！　　。ǎㄔ　　　　?（）　　　　　　固定成本應(yīng)降低，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)。習(xí)題答案：、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)、總成本（）（）（）（）元　 單位成本元、*元　 、（）（）（）件　　　　　 （）　　　　　　　銷(xiāo)售量應(yīng)增加，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)。謀蕎摶篋飆鐸懟類(lèi)蔣薔。　　、已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，已知本企業(yè)銷(xiāo)售量為件，固定成本為元，利潤(rùn)為元，預(yù)計(jì)下一年銷(xiāo)售量為件?！　　?已知：資金利潤(rùn)率為，預(yù)計(jì)企業(yè)資金占用額為元。　　、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)元，單位變動(dòng)成本元，固定成本元，年銷(xiāo)售量為件。彈貿(mào)攝爾霽斃攬磚鹵廡詒?！　　?要求：計(jì)算該企業(yè)年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)。釅錒極額閉鎮(zhèn)檜豬訣錐顧。　　答：經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律是：（）只要固定成本不等于零，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)恒大于；（）產(chǎn)銷(xiāo)量的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反；（）成本指標(biāo)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相同；（）單價(jià)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反；（）在同一產(chǎn)銷(xiāo)量水平上，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大，利潤(rùn)變動(dòng)幅度就越大，從而風(fēng)險(xiǎn)也就越大。殘騖樓諍錈瀨濟(jì)溆塹籟婭?！　?、目標(biāo)利潤(rùn)　　　 是指企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，經(jīng)過(guò)努力應(yīng)該達(dá)到的最優(yōu)化控制目標(biāo)，它是企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)必須考慮的重要戰(zhàn)略目標(biāo)之一。具體方法有：趨勢(shì)外推分析法和因果預(yù)測(cè)分析法。聞創(chuàng)溝燴鐺險(xiǎn)愛(ài)氌譴凈禍?！　　?、移動(dòng)平均法　　、平滑指數(shù)法　　、回歸分析法　　、調(diào)查分析法　　、移動(dòng)平均法　　、平滑指數(shù)法實(shí)質(zhì)上屬于（ ）?！　　?、利潤(rùn)變動(dòng)率／業(yè)務(wù)量變動(dòng)率　　　 、業(yè)務(wù)量變動(dòng)率／利潤(rùn)變動(dòng)率　　　 、基期貢獻(xiàn)邊際／基期利潤(rùn)　　　 、基期利潤(rùn)／基期貢獻(xiàn)邊際　　　 、銷(xiāo)售量的利潤(rùn)靈敏度　　、較大的平滑指數(shù)可用于（ ）情況的銷(xiāo)量預(yù)測(cè)?！　　?、判斷分析法　　、集合意見(jiàn)法　　、非數(shù)量分析法　　、趨勢(shì)外推分析法　　、因果預(yù)測(cè)分析法 　　、當(dāng)預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量較為平穩(wěn)的產(chǎn)品銷(xiāo)量時(shí)，較好的預(yù)測(cè)方法為（ ）。矚慫潤(rùn)厲釤瘞睞櫪廡賴(lài)賃?！　　?、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)　　、利潤(rùn)預(yù)測(cè)　　、資金預(yù)測(cè)　　、所得稅預(yù)測(cè)　　、下列適用于銷(xiāo)售業(yè)務(wù)略有波動(dòng)的產(chǎn)品的預(yù)測(cè)方法是（ ）?！　　?、千克　　、千克　　、千克　　、千克　　、已知上年利潤(rùn)為元，下一年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為，預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量變動(dòng)率為，則下一年利潤(rùn)預(yù)測(cè)額為（ ）?！　　?、元　　、元　　、元　　、元　　、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)等于，說(shuō)明（ ）。管理會(huì)計(jì)第五章復(fù)習(xí)思考題及答案一、單項(xiàng)選擇題：　　、預(yù)測(cè)方法分為兩大類(lèi)，是指定量分析法和（）?！　　?、平均法　　、定性分析法　　、回歸分析法　　、指數(shù)平滑法　　、已知上年利潤(rùn)為元，下一年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為，銷(xiāo)售量變動(dòng)率為，則下一年的利潤(rùn)預(yù)測(cè)額為（ ）?！　　?、固定成本等于 　　、固定成本大于　　、固定成本小于　　、與固定成本無(wú)關(guān)　　、假設(shè)平滑指數(shù), 月份實(shí)際銷(xiāo)售量為千克，原來(lái)預(yù)測(cè)月份銷(xiāo)售量為千克，則預(yù)測(cè)月份的銷(xiāo)售量為（ ）?！　　?、元　　、元　　、元　　、元　　、預(yù)測(cè)分析的內(nèi)容不包括（ ）。　　　 、加權(quán)平均法　　、移動(dòng)平均法　　、趨勢(shì)平均法　　、平滑指數(shù)法矚慫潤(rùn)厲釤瘞睞櫪廡賴(lài)。答案：、　、　、　、　、　、　、二、多項(xiàng)選擇題：　　、定量分析法包括（）。　　　 、算術(shù)平均法　　、移動(dòng)平均法　　、修正的時(shí)間序列回歸法　　、因果預(yù)測(cè)分析法　　、判斷分析法　　、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)通過(guò)以下公式計(jì)算：（ ）?！　　?、近期　　、遠(yuǎn)期　　、波動(dòng)較大　　、波動(dòng)較小　　、長(zhǎng)期　　、屬于趨勢(shì)外推分析法的是（ ）?！　　?、平均法　　、算術(shù)平均法　　、因果預(yù)測(cè)分析法　　、趨勢(shì)外推分析法　　、特殊的加權(quán)平均法聞創(chuàng)溝燴鐺險(xiǎn)愛(ài)氌譴凈。答案：、　、　、　、　、　、三、名詞解釋?zhuān)骸　　⒍糠治龇ā　　?是指運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法對(duì)有關(guān)的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行加工處理，據(jù)以建立能夠反映有關(guān)變量之間規(guī)律性聯(lián)系的各類(lèi)預(yù)測(cè)模型的方法體系。 　　、定性分析法 　　　 是指由熟悉情況和業(yè)務(wù)的專(zhuān)家根據(jù)個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析判斷，提出初步預(yù)測(cè)意見(jiàn)，然后在進(jìn)行綜合，最后作為預(yù)測(cè)未來(lái)狀況和發(fā)展趨勢(shì)的主要依據(jù)。殘騖樓諍錈瀨濟(jì)溆塹籟。四、簡(jiǎn)答題：　　、簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律。釅錒極額閉鎮(zhèn)檜豬訣錐。五、計(jì)算題：　　、已知：某企業(yè)基期銷(xiāo)售收入為元，貢獻(xiàn)邊際率為，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)元。　　、已知：某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，最近半年的平均總成本資料如下表所示： 彈貿(mào)攝爾霽斃攬磚鹵廡。月份固定成本單位變動(dòng)成本　　　 要求：當(dāng)月份產(chǎn)量為件時(shí)，采用加權(quán)平均法預(yù)測(cè)月份產(chǎn)品的總成本和單位成本。企業(yè)按同行業(yè)先進(jìn)的資金利潤(rùn)率預(yù)測(cè)年企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)基數(shù)?！　　?要求：（）測(cè)算企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)基數(shù)；　　　 　　　（）測(cè)算企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)應(yīng)該采取那些單項(xiàng)措施?！　　?要求：預(yù)計(jì)下期利潤(rùn)額。謀蕎摶篋飆鐸懟類(lèi)蔣薔點(diǎn)?！　　。ǎǎ┰　　　　?（）　　　　　　單位變動(dòng)成本應(yīng)降低，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)?！　　。ǎǎ┰　　　　?（）　　　　　　單價(jià)應(yīng)增長(zhǎng)，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)。廈礴懇蹣駢時(shí)盡繼價(jià)騷巹。管理會(huì)計(jì)第六章習(xí)題及答案一、單項(xiàng)選擇題： 、估算成本 、重置成本 、機(jī)會(huì)成本 、沉沒(méi)成本 、決策本身的重要程度 、決策條件的肯定程度 、決策規(guī)劃時(shí)期的長(zhǎng)短 、決策解決問(wèn)題的內(nèi)容煢楨廣鰳鯡選塊網(wǎng)羈淚鍍。 、 、 、 、 、 、 、單位變動(dòng)生產(chǎn)成本 、單位固定成本 、以成本為導(dǎo)向的定價(jià)方法 、以需求為導(dǎo)向的定價(jià)方法 、在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計(jì)算的資源損失，即（ ） 、增量成本 、加工成本 、機(jī)會(huì)成本 、專(zhuān)屬成本 、標(biāo)準(zhǔn)成本相等的業(yè)務(wù)量 、變動(dòng)成本相等的業(yè)務(wù)量 、固定成本相等的業(yè)務(wù)量 、總成本相等的業(yè)務(wù)量鵝婭盡損鵪慘歷蘢鴛賴(lài)。答案：、 、 、 、 、籟叢媽羥為贍僨蟶練淨(jìng)。二、多項(xiàng)選擇題：、歷史成本、機(jī)會(huì)成本、專(zhuān)屬成本、短期經(jīng)營(yíng)決策分析主要包括（ ）。、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力具體包括以下幾種表現(xiàn)形式（ ）、最大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力