戰(zhàn)略管理第13章戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制-在線瀏覽
2025-02-28 09:41本頁面
【正文】 注 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì) (學(xué)費(fèi) \品牌 \區(qū)位 ) 內(nèi)部弱勢(shì) 外部機(jī)會(huì) (VCD\80美無線 \94萬燕 ) 外部威脅 (雞毛撣子“背水一戰(zhàn)” ) 是否仍為優(yōu)勢(shì)？ 是否加強(qiáng)？表現(xiàn)在哪？ 是否仍為弱勢(shì) 是否又有新的弱勢(shì)？表現(xiàn)在哪？ 是否仍為機(jī)會(huì)？ 是否有新的機(jī)會(huì) 是否仍為威脅？ 是否有新的威脅？表現(xiàn)在哪？ A．財(cái)務(wù)比率 （如投資收益率、股本收益率、利率、市場(chǎng)份額、負(fù)債對(duì)權(quán)益比率） B．質(zhì)量指標(biāo) （如高缺勤率、高調(diào)動(dòng)率、生產(chǎn)質(zhì)量、雇員滿意度） 2．度量企業(yè)績(jī)效 將預(yù)期結(jié)果與實(shí)際結(jié)果進(jìn)行比較，研究實(shí)際進(jìn)程與計(jì)劃的偏離，評(píng)價(jià)實(shí)施績(jī)效和在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中已取得的進(jìn)展。第 13章 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制 ? 當(dāng)企業(yè)外部和內(nèi)部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，制定和實(shí)施得再好的戰(zhàn)略也會(huì)過時(shí)，因此對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)行 系統(tǒng)化的檢查、評(píng)價(jià)和控制 就成為戰(zhàn)略管理的一項(xiàng) 重要工作 。 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制 ： 評(píng)價(jià)戰(zhàn)略實(shí)施效果，發(fā)現(xiàn)偏差，采取措施以達(dá)到預(yù)定戰(zhàn)略目標(biāo)。 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ： ⑴ 定量標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)價(jià)辦法： ① 不同時(shí)期比較；②與競(jìng)爭(zhēng)者比較 ③與產(chǎn)業(yè)平均水平比較。蒂爾斯提出 6個(gè)定性問題 比如好時(shí)公司可采取的糾正措施有： 向全球擴(kuò)張
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