戰(zhàn)略評價與控制是戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié)-在線瀏覽
2024-09-14 16:46本頁面
【正文】 age)。 1．一致性下列情況是“不一致”的典型表現(xiàn)： 一個組織部門的成功意味著另一個部門的失?。?戰(zhàn)略執(zhí)行中，需要不斷檢視內(nèi)部的一致性問題，才能及時調(diào)整。 2．協(xié)調(diào)性協(xié)調(diào)性問題之所以經(jīng)常出現(xiàn)，是因為外部因素常與內(nèi)部因素常糾纏在一起，相互影響，很難判斷究竟是哪一個或哪一些因素在起主導(dǎo)作用。盡管單一的經(jīng)濟趨勢和人口狀況看上去多年保持不變，但各種因素和變化趨勢的相互作用卻一直在發(fā)生著。 3．可行性通常，財務(wù)資源就是戰(zhàn)略制訂的最直接的硬約束，對于戰(zhàn)略選擇來說，更重要的制約因素是企業(yè)的人力資源和組織能力。否則，就只能是一廂情愿，或勉為其難。以融資為例，內(nèi)部財務(wù)公司、銷售回租安排及將廠房抵押與長期合同掛鉤等方式，均可有效地用于協(xié)助在快速擴張的產(chǎn)業(yè)中獲得關(guān)鍵優(yōu)勢。 戰(zhàn)略執(zhí)行必須能起到保持和增強企業(yè)現(xiàn)有競爭力的目的。按照沃納菲爾特（）、大為蒙哥馬利（）等為主要代表的資源學(xué)派的觀點，只要是擁有較競爭對手更稀缺的資源，如企業(yè)的技能、文化、銷售網(wǎng)絡(luò)、獨特的位置等等，都有可能獲得競爭優(yōu)勢。位置優(yōu)勢可視為一種勢能優(yōu)勢，“勢”作為一種客觀的、不以人的意志而轉(zhuǎn)移的力量，從高趨坦，從大包小，不容違阻。因此，在評價戰(zhàn)略時，應(yīng)當考察戰(zhàn)略與企業(yè)現(xiàn)有位置之間的關(guān)聯(lián)，以及現(xiàn)有位置的優(yōu)越性。 誠然，好的位置其優(yōu)勢至少有兩點。二是具有自我延續(xù)性，即只要基礎(chǔ)性的關(guān)鍵內(nèi)外部因素保持不變，位置優(yōu)勢便趨向于自我延續(xù)。從而，地位牢固的公司很難被搞垮，盡管它們可能只是業(yè)績平平。 （三）戰(zhàn)略評價實施的要點評價中應(yīng)注意以下四個方面： 信息完備、及時反饋，是實現(xiàn)有效戰(zhàn)略評價的理想狀態(tài)。信息收集工作的好壞，直接關(guān)系到整個戰(zhàn)略評價的質(zhì)量。 （1）準確性。信息的真實性需要多渠道檢驗，通過大量不同渠道來源的信息互相印證，才能獲得相對真實的信息，其代價是需要大量的時間和投入。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際，逐步建立和完善信息收集、整理、分享的平臺，進而提高信息的準確度
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1