張宇戰(zhàn)略管理第8章戰(zhàn)略選擇實施與控制-在線瀏覽
2025-02-02 17:31本頁面
【正文】 占有率 高 低市場增長率高低明星業(yè)務現(xiàn)金業(yè)務問題業(yè)務瘦狗業(yè)務n 第二法則：黑球失敗法則。該種狀況顯示企業(yè)沒有任何盈利大的產(chǎn)品，說明應當對現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行撤退、縮小的戰(zhàn)略調(diào)整，開發(fā)新的事業(yè)。u一個企業(yè)的產(chǎn)品在四個象限中的分布越是集中于西北方向，則顯示該企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中明星產(chǎn)品越多，越有發(fā)展?jié)摿?；相反，產(chǎn)品的分布越是集中在東南角，說明瘦狗類產(chǎn)品數(shù)量大，說明該企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)衰退。波士頓矩陣的局限 n 僅從市場增長率和相對市場占有率分析企業(yè)業(yè)務的戰(zhàn)略態(tài)勢不夠全面的；n 僅將企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的競爭地位分成四種類型，過于簡單；n 市場地位與獲利之間的關(guān)系會因行業(yè)發(fā)展和市場變化而變化。又稱九宮格、麥肯錫矩陣、 GE矩陣(Mckinsey Matrix/GE Matrix) 。最大的改善在于用了更多的指標來衡量兩個維度， 也稱行業(yè)吸引力 — 競爭能力矩陣。n GE矩陣法：行業(yè)吸引力和企業(yè)競爭地位的值按關(guān)鍵要素評價矩陣的方法計算。 高 中 低 強 中 弱競 爭 能 力市 場 吸 引 力(1) 市場吸引力 ：是對企業(yè)發(fā)展的市場機會進行的綜合評價。n 如： 通用電器公司對水泵市場吸引力影響要素的綜合評價內(nèi)容：市場規(guī)模、市場增長率、銷售利潤、競爭程度、技術(shù)要求、受通脹危害程度、能源要求、環(huán)境影響、社會、政治、法律。評價過程和方法與市場吸引力相同。(3) 業(yè)務位置性質(zhì)與相應的政策決策 ：n 左上角三個區(qū)格，采取投資促進其增長的政策；n 從左下角到右上角對角線上的三個區(qū)格是值得研究的業(yè)務，或有選擇地扶持，或回收；n 右下角三個區(qū)格，應當收獲或放棄。 總之，即如何確保將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實踐。戰(zhàn)略實施的主要內(nèi)容 戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施的關(guān)系 失敗 盡管失敗的原因很難分析，但一個糟糕的戰(zhàn)略加之又沒有能力去實施，肯定會失敗 麻煩 很差的實施妨礙一個好的戰(zhàn)略發(fā)揮作用，而管理者可能認為是戰(zhàn)略不適宜于企業(yè) 挽救或毀滅 好的實施可挽救一個不好的戰(zhàn)略，也可能加速其失敗的過程 成功 實現(xiàn)增長和市場占有率目標，并能獲利戰(zhàn)略制定適宜的 不適宜的戰(zhàn)略實施優(yōu)異很差一、戰(zhàn)略實施的原則與模式原則：n 系統(tǒng)性原則n 關(guān)鍵性原則n 權(quán)變性原則n 積極性原則戰(zhàn)略實施的模式模式 特 點指揮型 如何制訂一個最佳戰(zhàn)略；強制下層管理人員執(zhí)行變革型 為有效實施戰(zhàn)略而設計適當?shù)男姓芾硐到y(tǒng)合作型 如何讓其他高層管理人員一起共同實施戰(zhàn)略文化型 如何動員全體員工都參與戰(zhàn)略實施活動增長型 為了使企業(yè)獲得更快的增長，鼓勵中下層管理制定與實施自己的戰(zhàn)略側(cè)重于戰(zhàn)略的制定側(cè)重戰(zhàn)略實施二、戰(zhàn)略實施的支持系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)各級領(lǐng)導人員資源分配戰(zhàn)略實施企業(yè)文化信息溝通控制激勵制度【知識鏈接】戰(zhàn)略實施的 7S模型麥肯錫 7S模型強調(diào)在戰(zhàn)略實施過程中，既要考慮到企業(yè)的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和體制三個因素，又要考慮到作風、人員、技能和共同價值觀四個軟因素，只有在這七個因素相互很好地溝通和協(xié)調(diào)的情況下，企業(yè)戰(zhàn)略才能獲得成功三、戰(zhàn)略實施的影響因素1. 企業(yè)的組織機構(gòu)及其運行機制是否與戰(zhàn)略實施相適應？2. 在企業(yè)內(nèi)的各個事業(yè)部和各個職能部門之間的資源分配能否使之相互協(xié)調(diào)并提供對實施企業(yè)戰(zhàn)略的足夠的支持？3. 各級領(lǐng)導人員的素質(zhì)和領(lǐng)導作風與戰(zhàn)略實施要求其承擔的角色是否相匹配？4. 在企業(yè)內(nèi)形成的成文的（企業(yè)政策、辦事程序）和不成文的（慣例、風格等）的企業(yè)文化是否與戰(zhàn)略實施的要求相適應？5. 企業(yè)的戰(zhàn)略是否為企業(yè)成員所清楚的理解？各級人員能否取得與他有關(guān)的戰(zhàn)略意圖的信息以及在他職責范圍內(nèi)為實施戰(zhàn)略所必須的信息？6. 控制系統(tǒng)能否提高及時、準確的反饋信息？報酬制度能否激勵促進企業(yè)戰(zhàn)略實施的行為？ 戰(zhàn)略實
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