企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法與策略-在線瀏覽
2025-02-28 06:43本頁(yè)面
【正文】 指采取各種可行的措施，最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的概率 /頻率（ frequency）和減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失幅度（ severity）。 ? 通?？梢詮?改變風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因素、改變風(fēng)險(xiǎn)因素所處的環(huán)境、改變風(fēng)險(xiǎn)因素與所處環(huán)境相互作用的機(jī)制 三個(gè)方面采取措施。 預(yù)防并控制（損失）（續(xù)） ? 對(duì)于金融服務(wù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以從 程序重組、工作質(zhì)量和職位調(diào)整、產(chǎn)品和服務(wù)再設(shè)計(jì)、人力因素工程、欺詐的防范與發(fā)現(xiàn)等方面來(lái) 預(yù)防損失 。企業(yè)可以在事故發(fā)生前、發(fā)生后采取相應(yīng)的損失抑制 （ Loss reduction） ，降低損失程度。 – 為降低損失的可能性或嚴(yán)重性而采取的行動(dòng)，可以在損失發(fā)生之前、之中、之后采取。 預(yù)防并控制（損失）（續(xù)） ? 企業(yè)預(yù)防并控制（損失）的一些辦法 （ 1） 物理性預(yù)防措施 （設(shè)置保障機(jī)制） ——分離或復(fù)制風(fēng)險(xiǎn)單位 （ Separation or duplication of exposure units）：如 裝備報(bào)警系統(tǒng)、錄相監(jiān)視系統(tǒng)、消防滅火器、應(yīng)急燈、備用動(dòng)力系統(tǒng)、文件備份，建防火墻 等等。 – 例如，坐飛機(jī)前的安檢，就使用了（ 1）和（ 2）。 （ 4） 雇傭風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人員與機(jī)構(gòu) ：如聘任保安、保鏢、法律顧問(wèn)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、管理咨詢（ 不是風(fēng)水先生 ）。它是指通過(guò)降低風(fēng)險(xiǎn)因素的水平、改變其分布或企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的敏感性，來(lái)調(diào)整可能引起潛在損失的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。 預(yù)防并控制（損失）（續(xù)） （ 6） 運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)組合 （ Combination）：通過(guò)兼并、擴(kuò)展、聯(lián)營(yíng)、聯(lián)盟 ，集合多個(gè)原來(lái)各自獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)單位于一體，增加同類風(fēng)險(xiǎn)單位的數(shù)目來(lái)提高未來(lái)?yè)p失的可預(yù)測(cè)性，已達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)的目的。但有些預(yù)防措施可能 過(guò)度了，例如廣州每天就灑掉十幾噸消毒液，將對(duì)生態(tài)環(huán)境造成長(zhǎng)期的、巨大的潛在影響。到底親水平臺(tái)是用來(lái)“親水”的，還是用來(lái)“觀水”的？ 沿江西路親水平臺(tái)裝上了鐵絲護(hù)欄，有市民稱護(hù)欄下面的支架很容易絆倒行人。 禁止公款買煙還需專門規(guī)定？ 《 新快報(bào) 》 20220506， A02微觀中國(guó) ? 啟木 2022：廣州控?zé)熂?xì)則擬禁國(guó)家機(jī)關(guān)用公款買煙。本來(lái)就不該存在的事情，卻需要法規(guī)進(jìn)行明確規(guī)范，這只能說(shuō)明公款買煙是多么的普遍。 ? 上周大橋南端連續(xù)發(fā)生兩起“跳橋秀”，海珠區(qū)相關(guān)部門在南端鋼索底部設(shè)置了鐵絲網(wǎng)并且涂上黃油，被群眾稱為“軟猬甲”。于是天河區(qū)組織人員將“軟猬甲”往上延伸了有 10米左右，這樣就可以將第一條高度較低的垂直鋼纜也覆蓋。” 市民吳伯說(shuō)。朱莉，當(dāng)?shù)貢r(shí)間昨天在 《 紐約時(shí)報(bào) 》 上撰文，公開(kāi)宣布自己已經(jīng)接受了雙側(cè)乳腺切除術(shù)。她說(shuō)，手術(shù)歷經(jīng) 9周，術(shù)后“沒(méi)有丟失半點(diǎn)女人味”。 P75～ 152） Noninsurance methods ? Risk avoidance ? Loss control ? Risk retention ? Risk transfer Loss control ? Focus of loss control – Loss frequency reduction – Severity reduction ? Timing of loss control – Preloss activities – Concurred loss control – Postloss activities Risk retention ? Planned versus unplanned retention ? Funded versus unfunded retention ? Decisions regarding retention Planned versus unplanned retention ? Planned retention – Recognized risk ? Unplanned retention – Not recognize risk existed – Unwittingly believe that no loss could occur – Sometimes even when the existence of risk is acknowledged Funded versus unfunded retention ? Funded retention – Making various preloss arrangements to ensure that money is readily available to pay for losses that occur – Four types of funded retention possibilities ? The use of credit ? The establishment of a reserve fund ? Selfinsurance ? Captive insurers ? Unfunded retention – Some level of shoplifting losses is often viewed as part of the overall cost of doing business Decisions regarding retention ? Financial resources – The balance sheet – The ine sheet – The financial ratio ? Ability of predict losses ? Feasibility of the retention program Risk transfer ? Holdharmless agreements – Limited form – Intermediate form – Broad form ? Incorporation ? Diversification ? Hedging Social and economic values and costs of insurance ? Social and economic values – Reduced reserve requirements – Capital freed for inve
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