oem企業(yè)供應(yīng)鏈管理策略與技術(shù)_采購物流pmc供應(yīng)鏈培訓(xùn)講師吳誠(1)-在線瀏覽

【摘要】OEM企業(yè)供應(yīng)鏈管理策略不技術(shù)_吳誠主講人：吳誠博士2022-06第一部分供應(yīng)鏈管理概述第四部分計劃不庫存管理第五部分采販不供應(yīng)商管理第六部分物流配送不倉儲管理第七部分供應(yīng)鏈績效管理第事部分供應(yīng)鏈戓略管理第三部分供應(yīng)鏈戓術(shù)管理由美國哈佛商學(xué)院著名戓略學(xué)家邁克爾·波特提出

2025-02-27 12:42

企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理策略-在線瀏覽

【摘要】企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理EnterpriseLogisticsSupplyChainManagement1第2章　供應(yīng)鏈管理策略流程觀點與推/拉觀點2牛鞭效應(yīng)(BullwhipEffect)3業(yè)務(wù)外包(Outsourcing)4整合與平衡策略6多樣化策略7延遲制造(Postponement)5物流系統(tǒng)規(guī)劃12物流系統(tǒng)規(guī)劃1

2025-04-03 11:54

物流管理~物流與供應(yīng)鏈管理-5-供應(yīng)鏈管理-在線瀏覽

【摘要】物流與供應(yīng)鏈管理龍軍生北京大學(xué)光華管理學(xué)院主要內(nèi)容?產(chǎn)品與供應(yīng)鏈管理設(shè)計?管理全球化的供應(yīng)鏈?顧客價值與供應(yīng)鏈管理產(chǎn)品與物流設(shè)計?為什么要談物流設(shè)計？–產(chǎn)品和物流設(shè)計能影響運輸成本與庫存費用?常用手段–包裝和運輸?shù)慕?jīng)濟性–并行和平行工藝–延遲產(chǎn)品差異化–產(chǎn)品開發(fā)時的

2024-08-05 07:13

物流管理~物流與供應(yīng)鏈管理-4-供應(yīng)鏈管理-在線瀏覽

【摘要】物流與供應(yīng)鏈管理龍軍生北京大學(xué)光華管理學(xué)院主要內(nèi)容?配送戰(zhàn)略?戰(zhàn)略聯(lián)盟配送戰(zhàn)略要解決的問題及手段1.如何選擇配送決策機構(gòu)？–集中控制戰(zhàn)略與分散控制戰(zhàn)略2.如何做出配送決策的方式？–直接運輸?shù)膽?zhàn)略–倉庫的戰(zhàn)略–直接轉(zhuǎn)運的戰(zhàn)略3.如何選擇生產(chǎn)和儲倉？–中心機構(gòu)與地方機構(gòu)

2024-08-05 07:17

供應(yīng)鏈與采購管理-在線瀏覽

【摘要】第六章供應(yīng)鏈與采購管理采購對于企業(yè)降低成本和提高資金效率的影響顯著在制造業(yè)中，為生產(chǎn)經(jīng)營購進的各種原料、零部件和輔助材料一般要占到最終產(chǎn)品銷售價值的40%—60%，這意味著在從采購方面所做的成本節(jié)約對于企業(yè)利潤的增加具有顯著的作用。另外，企業(yè)在采購過程中，加快采

2025-04-09 12:51

供應(yīng)鏈與采購管理-在線瀏覽

【摘要】第六章供應(yīng)鏈與采購管理采購對于企業(yè)降低成本和提高資金效率的影響顯著在制造業(yè)中，為生產(chǎn)經(jīng)營購進的各種原料、零部件和輔助材料一般要占到最終產(chǎn)品銷售價值的40%—60%，這意味著在從采購方面所做的成本節(jié)約對于企業(yè)利潤的增加具有顯著的作用。另外，企業(yè)在采購過程中，加快采

2025-02-11 01:20

國際采購與供應(yīng)鏈管理(ppt27)-供應(yīng)鏈管理-在線瀏覽

【摘要】來自中國最大的資料庫下載國際采購與供應(yīng)鏈管理河南工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟貿(mào)易學(xué)院教授孫宏嶺當(dāng)今世界，全球經(jīng)濟一體化的進程推動全球采購的發(fā)展，特別是信息技術(shù)的應(yīng)用，現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理理念的普及，生產(chǎn)企業(yè)與供應(yīng)商、批發(fā)商、零售商、物流供應(yīng)商之間開始建立相對穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系。例如：波音公司制造飛機大約需要400多萬個零部件，有65個國家的

2024-10-20 16:24

供應(yīng)鏈與物流管理(ppt20)-供應(yīng)鏈管理-在線瀏覽

【摘要】供應(yīng)鏈與物流管理華中科技大學(xué)物流與供應(yīng)鏈管理研究所馬士華教授Tel:027-87556485Email:2020年11月第一部分課程框架介紹供應(yīng)鏈與物流管理的整體結(jié)構(gòu)技術(shù)結(jié)構(gòu)?信息網(wǎng)絡(luò)?企業(yè)資源計劃?計劃與控制系統(tǒng)運作方法?庫存管理與戰(zhàn)略?運輸策略選擇

2024-10-20 17:29

供應(yīng)鏈--供應(yīng)鏈管理中的采購管理-在線瀏覽

【摘要】第三章供應(yīng)鏈管理中的采購管理福建信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院劉曉敏下載第三章供應(yīng)鏈管理中的采購管理?第一節(jié)采購概述?第二節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理?第三節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商管理下載第一節(jié)采購概述采購管理包括采購員、選擇供應(yīng)商、采購洽談、價格、采購量以

2024-08-03 21:49

物流采購供應(yīng)鏈管理-在線瀏覽

【摘要】物流·采購·供應(yīng)鏈管理廈門20230714A物流與供應(yīng)鏈管理1物流與供應(yīng)鏈概述2物流與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略選擇3分銷業(yè)的物流需求判定4供應(yīng)鏈下物流管理的核心-庫存管理5信息技術(shù)支持提綱B采購與供應(yīng)鏈管理

2025-04-11 11:43

供應(yīng)鏈管理與采購管理-在線瀏覽

【摘要】戰(zhàn)略采購教學(xué)安排1.供應(yīng)鏈管理與現(xiàn)代采購2.集團采購3.采購成本管理4.供應(yīng)商層次劃分與類別管理5.有效選擇供應(yīng)商6.電子采購1.供應(yīng)鏈管理與現(xiàn)代采購供應(yīng)鏈的定義基本定義：三個或更多的實體（組織或個人）直接參與到上游和下游的產(chǎn)品、服務(wù)、財務(wù)和/或信息從采

2025-02-12 15:39

[精選]精益采購精益物流與精益供應(yīng)鏈管理_(采購物流供應(yīng)鏈培-在線瀏覽

【摘要】供應(yīng)鏈管理（吳誠老師）主講人：吳誠?博士2023-04深圳市同洲電子股份有限公司深圳市同洲電子股份有限公司吳誠，企業(yè)管理博士北京大學(xué)匯豐商學(xué)院特聘教授清華大學(xué)總裁班特聘老師深圳新一代技術(shù)研究院首席顧問東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟特聘專家國際貿(mào)易中心ITC項目

2025-03-10 22:03

物流管理與供應(yīng)鏈管理實施策略-在線瀏覽

【摘要】物流與供應(yīng)鏈管理龍軍生北京大學(xué)光華管理學(xué)院主要內(nèi)容?產(chǎn)品與供應(yīng)鏈管理設(shè)計?管理全球化的供應(yīng)鏈?顧客價值與供應(yīng)鏈管理產(chǎn)品與物流設(shè)計?為什么要談物流設(shè)計？–產(chǎn)品和物流設(shè)計能影響運輸成本與庫存費用?常用手段–包裝和運輸?shù)慕?jīng)濟性–并行和平行工藝–延遲產(chǎn)品差異化–產(chǎn)品開發(fā)時的

2025-02-28 02:09

供應(yīng)鏈管理實務(wù)任務(wù)六供應(yīng)鏈采購管理-在線瀏覽

【摘要】任務(wù)六：供應(yīng)鏈采購管理任務(wù)：?某制造商經(jīng)過初選確定了三家原材料供應(yīng)商作為未來可能的戰(zhàn)略合作伙伴，現(xiàn)在想通過綜合評價的方法最終確定一家供應(yīng)商進行合作，在進行供應(yīng)商選擇時，主要考慮的因素及其權(quán)重為質(zhì)量()、價格()、交貨準時性()、品種柔性()、可靠性()和售后服務(wù)()，各供應(yīng)商的各項指標得分如右表所示。請

2025-02-27 06:21

麥當(dāng)勞物流與供應(yīng)鏈管理-在線瀏覽

【摘要】McDonald'sPlaza?麥當(dāng)勞（McDonald'sCorporation）是大型的連鎖快餐集團?在世界上大約擁有三萬間分店，主要售賣漢堡包、薯條、炸雞、汽水、沙拉等。麥當(dāng)勞餐廳遍布在全世界六大洲百余個國家思考?如此巨大的連鎖經(jīng)營模式和特殊的材料供應(yīng)要求，麥當(dāng)勞是怎樣選擇物流的？

2025-03-01 18:47

供應(yīng)鏈管理與物流采購策略上(更新版)

供應(yīng)鏈管理與物流采購策略上(專業(yè)版)

供應(yīng)鏈管理與物流采購策略上(留存版)

供應(yīng)鏈管理與物流采購策略上-文庫吧