【正文】 力資源的構(gòu)成 圖１－１人力資源的構(gòu)成圖 （三）人力資源的構(gòu)成與特征 ? 人力資源的特征 ?（ 1） 生成過程的社會(huì)性； ?（ 2） 存在過程的能動(dòng)性； ?（ 3） 使用過程的時(shí)效性； ?（ 4） 開發(fā)過程的增值性 。 人口資源重在數(shù)量 。 ? 勞動(dòng)力資源：一定范圍內(nèi)符合法定規(guī)定年限的有勞動(dòng)能力的人口的總和 。人才資源重在質(zhì)量。 包含關(guān)系 健康的包含關(guān)系 人 口 資 源 人 力 資 源 人 才 資 源 天才資源 動(dòng) 力 資 源 勞 Human Resource Management 第一章 人力資源管理概述 人 資 源 勞 動(dòng) 力 資 源 人力資源 口 某些不健康的人才和天才 健康的天才 健康的人才 Human Resource Management 第一章 人力資源管理概述 包含關(guān)系 不健康的非完全包含關(guān)系 天才資源 人才資源 人力資源 勞動(dòng)力資源 人口資源 Human Resource Management 第一章 人力資源管理概述 比例關(guān)系 正常狀態(tài)下的比例關(guān)系 （五）發(fā)展中國家、較發(fā)達(dá)國家和發(fā)達(dá)國家的人口、人力資源、勞動(dòng)力和人才資源模式 頂角大于 90度 人才資源 勞動(dòng)力資源 人力資源 人口資源 圖１－３發(fā)展中國家模式 （五）發(fā)展中國家、較發(fā)達(dá)國家和發(fā)達(dá)國家的人口、人力資源、勞動(dòng)力和人才資源模式 人力資源 人口資源 頂角小于 90度大于 60度 勞動(dòng)力資源 人才資源 圖１－４較發(fā)達(dá)國家模式 （五）發(fā)展中國家、較發(fā)達(dá)國家和發(fā)達(dá)國家的人口、人力資源、勞動(dòng)力和人才資源模式 人力資源 人口資源 勞動(dòng)力 資源 人才資源 頂角小于 60度 圖１－５發(fā)達(dá)國家模式 我國人口資源、人力資源、勞動(dòng)力資源與人才資源的關(guān)系 人才 資源 勞動(dòng)力資源 人力資源 人口資源 圖１－６ 我國人口資源 、 人力資源 、 勞動(dòng)力資源與人才資源的關(guān)系 二、人力資源管理的概念 ? （一）管理的概念 ? 不同的管理學(xué)派從各自的角度和觀點(diǎn)出發(fā)對(duì)管理的含義給出了不同的解釋。 ? 組織 內(nèi)外部的環(huán)境 組織擁有的資源 計(jì)劃 組織 控制 組織既定的目標(biāo) 有 效 的方式 圖１－７管理活動(dòng)示意圖 領(lǐng)導(dǎo) （二）人力資源管理的概念 ?指企業(yè)為了獲取、開發(fā)、保持和有效利用再生產(chǎn)和經(jīng)營過程中必不可少的人力資源，通過運(yùn)用科學(xué)、系統(tǒng)的技術(shù)和方法進(jìn)行各種相關(guān)的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)。 做到事得其人 ， 人盡其才 ，提倡德才并舉 。 達(dá)到互補(bǔ)凝聚 ， 共赴事功 ，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神 。 使得權(quán)責(zé)有序 ， 靈柔高效 ， 發(fā)揮整體優(yōu)勢 。實(shí)現(xiàn)酬適其需，人盡其力，講求最大奉獻(xiàn)。 ? （ 二 ） 學(xué)科理論的政策性 、 文化性 、 科學(xué)性 。 硬功能－－剛性，彈性小 軟功能－－柔性，彈性大 軟、硬功能的管理內(nèi)容上有一些交叉和滲透 硬功能 軟功能 人員福利 人事檔案 績效考核 薪酬管理 紀(jì)律要求 獎(jiǎng)懲條例 勞動(dòng)保護(hù) … 培訓(xùn)與指導(dǎo) 薪酬與激勵(lì) 企業(yè)文化建設(shè) 招聘選拔 社會(huì)保障 … 職業(yè)規(guī)劃與指導(dǎo) 協(xié)調(diào)、溝通、激勵(lì) 彈性工作時(shí)間 文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 心理咨詢與輔導(dǎo) 個(gè)性化管理 … 第二節(jié) 人力資源的開發(fā)與管理 人力資源管理的硬功能和軟功能 ☆ 行為向受鼓勵(lì)方向發(fā)展 ☆ 在尊敬和喜歡的人面前表現(xiàn)更好 ☆ 在和諧高尚的氣氛中更注意完善自己 ☆ 人的需求動(dòng)態(tài)開放，有個(gè)性差異 軟功能管理的若干法則 人事管理與人力資源管理的異同 相同 管理對(duì)象－－人 某些管理內(nèi)容－－薪酬、編制、勞動(dòng)安全等 某些管理方法－－制度、紀(jì)律、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等 第二節(jié) 人力資源的開發(fā)和管理 傳統(tǒng)人事管理 人力資源管理 重在管理 以事為主 人是管理對(duì)象 重視硬管理 為組織創(chuàng)造財(cái)富 服務(wù)于戰(zhàn)略管理 單一、規(guī)范的管理 報(bào)酬與資歷、級(jí)別相關(guān)度大 軟報(bào)酬主要表現(xiàn)為表揚(yáng)和精神鼓勵(lì) … 重在開發(fā) 以人為本 人是開發(fā)的主體 重視軟管理 為組織創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)發(fā)展個(gè)人 是戰(zhàn)略管理的伙伴 重視個(gè)性化管理 報(bào)酬與業(yè)績、能力相關(guān)度大 軟報(bào)酬包含發(fā)展空間、自我實(shí)現(xiàn)、和諧融洽的人際關(guān)系等 … 不同 人事管理與人力資源管理的異同 第二節(jié) 人力資源的開發(fā)和管理 18世紀(jì)中葉至 19世紀(jì)中葉－－人事管理初始階段 特點(diǎn)： （ 1）物質(zhì)人、經(jīng)濟(jì)人，金錢衡量一切，工人做機(jī)械勞動(dòng) （ 2）雇傭管理，招錄和雇傭工人，以“事”為管理中心，以“目的”為指導(dǎo)，忽視人的其他需求 （ 3）確立工資支付制度和勞動(dòng)分工 （ 4）管理者與生產(chǎn)者的初步區(qū)分 （ 5）職業(yè)經(jīng)理人雛形 Human Resource Management 第一章 人力資源管理概述 第三節(jié) 人力資源管理的職能及其演進(jìn) 人力資源管理職能的演進(jìn)（ 1） 1 Human Resource Management 第一章 人力資源管理概述 人力資源管理職能的演進(jìn)（ 2） 2 19世紀(jì)末至 20世紀(jì)初－－科學(xué)管理階段 特點(diǎn)： （ 1）勞動(dòng)方法標(biāo)準(zhǔn)化 （ 2）有目的的培訓(xùn) （ 3）明確劃分管理職能與作業(yè)職能 （ 4）組織起各級(jí)指揮體系 （ 5）注意處理低效率問題 第三節(jié) 人力資源管理的職能及其演進(jìn) Human Resource Management 第一章 人力資源管理概述 第三節(jié) 人力資源管理的職能及其演進(jìn) 人力資源管理職能的演進(jìn)（ 3） 3 20世紀(jì)初至第二次世界大戰(zhàn)－－工業(yè)心理學(xué)階段 產(chǎn)生專門的人事工作部門 特點(diǎn)： （ 1）社會(huì)人，多種需求 （ 2）非正式組織、權(quán)威人物 （ 3）領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù)，重視工會(huì)和民間團(tuán)體利益，以人為核心，改善管理方法 （ 4）重視對(duì)個(gè)體的心理和行為、群體的心理和行為 Human Resource Management 第一章 人力資源管理概述 人力資源管理職能的演進(jìn)（ 4） 4 第三節(jié) 人力資源管理的職能及其演進(jìn) 二戰(zhàn)后至 20世紀(jì) 70年代－－人際關(guān)系管理階段 美國 《 民權(quán)法案 》 、嚴(yán)格、規(guī)范、系統(tǒng) 特點(diǎn)： （ 1）就業(yè)機(jī)會(huì)均等 （ 2）