專接本財務(wù)管理管理學(xué)原理復(fù)習(xí)資料-在線瀏覽
2025-02-28 02:09本頁面
【正文】 棒”的管理方式是將人看成是：（ ） A．社會人 B．經(jīng)濟人 C．自我實現(xiàn)人 D．復(fù)雜人 23. 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論，對成熟度很高的下屬應(yīng)采取何種領(lǐng)導(dǎo)方式？（ ） A．高工 作、高關(guān)系 B．高工作、低關(guān)系 C．低工作、高關(guān)系 D．低工作、低關(guān)系 24. 某公司有 96 名作業(yè)人員，如果基層管理幅度為 8，高層管理人員的管理幅度為 3，則該公司的管理層次應(yīng)該是：（ ） A． 3 B． 4 C． 5 D． 2 25. 以下哪種現(xiàn)象不能在需要層次理論中得到合理的解釋：（ ） A．一個饑餓的人會冒著生命危險去尋找食物。 C．在陋室中苦攻“歌德巴赫猜想”的陳景潤。 26. “運籌帷幄之中，決勝千里之外”，這里的“運 籌帷幄”反映了管理哪一個職能？（ ） A．組織職能 B．領(lǐng)導(dǎo)職能 C．計劃職能 D．控制職能 27. 有些從某一職位退下來的干部常常抱怨：“人走茶涼”，這反映了他們過去曾經(jīng)擁有的影響力來自于：（） A．個人專長 B．個人品質(zhì) C．職位權(quán)力 D．個人魅力 28. 中小企業(yè)采用最多的部門劃分方法是：（ ） A．按人數(shù)劃分部門 B．按職能劃分部門目標 C．按地區(qū)劃分部門 D．按時間劃分部門 29. 一個企業(yè)中處于較低層次的管理人員所做出的決策數(shù)量很多且很重 要，在決策時受到的限制很少，則可以認為該企業(yè)：（） A．管理人員的素質(zhì)較高 B． 高層主管比較開明 C．組織集權(quán)程度較高 D．組織分權(quán)程度較高 30. 促使人產(chǎn)生某種行為的最根本原因是：（ ） A．組織的激勵 B．個人動機 C．外部的刺激 D．人的內(nèi)在需要 31. 以下哪種因素不屬于赫茲伯格所認為的保健因素？（ ） A．富有挑戰(zhàn)性的工作 B．良好的人際關(guān)系 C．較高的工資水平 D．完備的管理制度 32. “人之初，性本善”的觀點與以下那種管理理論的觀點最為接近：（ ） Y理論 33. 如果你是一位公司的總經(jīng)理，當你發(fā)現(xiàn)公司中存在許多小團體時 ，你的態(tài)度是：（ ） A．立即宣布這些小團體為非法，予以取締。 C．只要小團體的存在不影響公司的正常運行，可以對其不聞不問，聽之問之。 34. 某高科技公司一段時間來人員流失日益嚴重，一年中包括公司若干名技術(shù)骨干在內(nèi)的近三分之一的員工相繼跳槽。 B． 提高工資水平，改善員工待遇。 D．加強勞動合同管理，對違反合同者依法追究其責(zé)任。最高領(lǐng)導(dǎo)者一旦退休，后繼無人 C．可能發(fā)生內(nèi)耗，難以協(xié)調(diào) D。這句話說明：（ A） ，又具備管理技巧與管理工具的運用能力 ，就能成為一名有效的管理者 管理者應(yīng)該注重管理技術(shù)與工具的運用能力，而不必注意管理理論 3主要是根據(jù)決策人的直覺、經(jīng)驗和判斷能力來進行的決策是（ B）。你認為（ B）是正確的計劃步驟。（ C） （ A） A 用 自我控制的管理 代替 壓制性的管理 B 用 民主式的管理 代替 獨裁式的管理 C 用 參與式的管理 代替 壓制性的管理 D 用 自我控制的管理 代替 獨裁式的管 ?quot。 A、 多頭領(lǐng)導(dǎo) B、指揮統(tǒng)一、職責(zé)分明 B、 發(fā)揮專業(yè)人員作用 D、結(jié)構(gòu)簡單、應(yīng)用廣泛 ，管理層次所擁有的 能夠確定集權(quán)或分權(quán)程度的是 (B) ： D 50 在企業(yè)人力資源管理過程中，通常對不同的職位，采用的甄選方法也有所區(qū)別。 52. 有一種觀點認為：一個繁忙的管理者不是一個好的管理者，這種看法應(yīng)如何評價：（ C） A、 不對。 B、 不對。 C、 對。 D、 對。 53. 下列不屬于人力資源重置成本 的是： D A、廣告或招募 B、在職培訓(xùn) C、離職補償 D、新員工的工資 54. 內(nèi)部提升和外部招聘都是非常重要的選拔人才的方式，但是二者各有利弊。 B. 需要選擇對企業(yè)致關(guān)重要的崗位時。 D. 具有悠久歷史的企業(yè)。你認為以下哪些是它的弊病： D A、可能造成 裙帶關(guān)系 B、容易引起員工之間的不團結(jié)，產(chǎn)生矛盾。 D、以上三個都是。下面哪個觀點是正確的： C A、 人往高處走 ，這個現(xiàn)象很正常。 C、人才也是一種資源，也可以在市場上流動。 58. 現(xiàn)代企業(yè)意識到人力資源的重要性，但是頭疼的問題之一是如何留住人才。 B、提供很好的工作環(huán)境。 D、培養(yǎng)其對企業(yè)的認同和歸屬感。 B、領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)系好，工作任務(wù)明確，領(lǐng)導(dǎo)者的職位權(quán)利弱。 D、領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)系不好，工作任務(wù)明確，領(lǐng)導(dǎo)者的職位權(quán)利強。 B、下屬無能力但是有很大的積極性。 D、下屬既有能力又對分配的工作很有積極性 ： D A. 在別人說話時，注視對方。 C. 通過提問以保證理解。 ，下列說法正確的是： B A. 鼓勵組織中的正式溝通渠道，消除非正式的渠道。 C. 全通道是溝通網(wǎng)絡(luò)可以是每個人都充分溝通，應(yīng)該予以提倡。 64. 下列理解中比較合理的是： C A. 組織溝通中有上傳下達的系統(tǒng)就可以了。 C. 信息量過大是一個問題，應(yīng)該強化有效信息的甄選。 65. 領(lǐng)導(dǎo)者采取何種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ,應(yīng)當視其下屬的 成熟 程度而定 .當某一下屬不愿也不能負擔工作責(zé)任 ,學(xué)識和經(jīng)驗較少時 ,領(lǐng)導(dǎo)對于這種下屬應(yīng)采取如下哪種領(lǐng)導(dǎo)方式： A A. 命令型 B. 說服型 C. 參與型 D. 授權(quán)型 66. 對于組織的 看法，你認為哪種正確： B A. 正式組織中不存在非正式組織。 C. 非正式組織中通常會傳遞小道消息，因此應(yīng)盡量消除非正式組織。 67. 頭腦風(fēng)暴法作為一種集思廣益的溝通方式被經(jīng)常采用到管理的會議討論中。此時應(yīng)該采取的措施是； C A. 及時打斷，并當面指出，以避免其他人犯同樣的錯誤。 C. 在其談?wù)撆c主題無關(guān)的話題時打斷。 68. 課堂上有不遵守紀律，不認真聽課的同學(xué)，老師用嚴厲的目光盯著他以示警告。 A、目標 B、行為 C、動機 D、需要 （ A） A、需要 動機 行為 績效 B、績效 行為 動機 需要 C、動機 行為 績效 需要 D、行為 績效 動 機 需要 （ C） A、預(yù)測性 B、控制性 C、明確性 D、需要 73.亡羊補牢 屬于（ C） A、前饋控制 B、同期控制 C、反饋控制 D、預(yù)防性控制 74. 跳一跳，摘桃子，說明目標必須具有（ B） 75. 一個有效的控制系統(tǒng)，其控制主體應(yīng)該是（ A） A、各級管理者 B、全體員工 C、監(jiān)察機關(guān) D、上級機關(guān) 二、多項選擇題（每道題有兩個或者兩個以上的正確答案） 管理具有兩重性。這些理論大致分為三類：（ ） P248 A 內(nèi)容型激勵理論 B 過程型激勵理論 C 行為改造理論 D 激勵發(fā)電理論 在管理控制中，通常根據(jù)實施控制活動的位置和時點 把控制分成三種類型（ ） P170 A 全局控制 B 預(yù)先控制 C 同步控制 D 事后 控制 在全面質(zhì)量管 理中，經(jīng)常提到 PDCA循環(huán)，其中 PDCA 分別指的是（ ） P187 A 計劃 B 執(zhí)行 C 檢查 D 處理 三、名詞解釋 管理 P3 霍桑試驗 P40
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