管理者的基本能力ppt課件-在線瀏覽
2025-02-27 22:46本頁面
【正文】 漏應(yīng)該做的事 。 3. 不浪費(fèi)時(shí)間，有效率地展開工作 。 5. 能遵守約定的時(shí)間 。 7. 不好及自己的失敗之處，當(dāng)場立即報(bào)告 。 9. 及早進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，不接受 「 為何不早點(diǎn)說 」 的這種不滿 。 【 種類 Ⅲ 】 ，主動(dòng)協(xié)力合作 。 ，使工作能順利地進(jìn)行 。 ，判斷自己應(yīng)該做的事 。 ， 盡量預(yù)測將來再制定方案 。 「 重要的和不重要的事情 」 。 【 種類 Ⅴ 】 ， 在上司提問 「 怎么辦 ？ 」 之前闡述自己的想法 。 ， 毫不猶豫地付諸于行動(dòng) 。 、 正確看待自己的態(tài)度 。 27. 能夠很快并無遺漏要點(diǎn)地閱讀工作上的文件 。 、 聯(lián)絡(luò)正確抓住要點(diǎn) ， 嚴(yán)格區(qū)分事實(shí)和自己的意見并簡略地說明 。 【 種類 Ⅶ 】 31. 有創(chuàng)造自己本身的專業(yè)領(lǐng)域的意識(shí) 。 33. 工作場所中對于自己專長的領(lǐng)域和個(gè)性比較了解 。 ， 有自己開發(fā)的欲望 。 。 。 【 種類 Ⅸ 】 對于社會(huì)動(dòng)向和信息很敏感，并且熟悉其發(fā)展趨勢 。 ， 有改善 ? 改革的意識(shí) 。 ， 防患于未來的意識(shí) 。 。 。 １－２－３－４ １－２－３－４ １－２－３－４ １－２－３－４ １－２－３－４ １－２－３－４ １－２－３－４ １－２－３－４ １－２－３－４ １－２－３－４ １－２－３－４ １－２－３－４ １－２－３－４ １－２－３－４ １－２－３－４ 時(shí)間管理基礎(chǔ) 目 錄 1 時(shí)間管理的五個(gè)壞習(xí)慣 2 時(shí)間管理的七個(gè)基本技能 ①項(xiàng)目列舉功能 ②工數(shù)估計(jì)功能 ③程序構(gòu)成功能 ④應(yīng)變能力 ⑤突發(fā)事件的降低能力 ⑥先見計(jì)劃能力 ⑦日程遵守能力 3 時(shí)間分析 4 BS(基本技能 )診斷 Time Management 時(shí)間管理檢查表 (一 ) Ａ 1． 推遲不想做的事，從想做的開始 。 ［ ］ 3． 對于愛好的事不知不覺地花費(fèi)了太多的時(shí)間 。 ［ ］ 5． 不用他人的做法 、 希望致力于自己喜歡的做法 。 ［ ］ 7． 費(fèi)時(shí)間的放在后面，先做不太化時(shí)間的工作 。 ［ ］ 9． 推遲難做的工作 。 ［ ］ ［ 問 ］ 閱讀以下的提問，在右面的 ［ ］ 欄里寫上符合點(diǎn)數(shù) 。 （ 全部是： ２點(diǎn) 稍微是 ：１點(diǎn) 不是 ：０點(diǎn)） Ｃ 11． 對于工作受托人的希望總是積極予以反應(yīng) 。 ［ ］ 13． 考慮一下給所屬集團(tuán)帶來的結(jié)果再行動(dòng) 。 ［ ］ 15． 回絕有疑問的工作 。 ［ ］ 17． 緊急的事優(yōu)先，重要的事在后 。 ［ ］ 19． 不到最后期限不認(rèn)真做 。 ［ ］ 時(shí)間管理檢查表 (三 ) 根據(jù)表一、二的點(diǎn)數(shù)在時(shí)間矩陣圖上畫出區(qū)域作為結(jié)果判斷 109876543210 9 8 7 6 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1012345678910利益型應(yīng)付場面型悠閑型注重結(jié)果計(jì)劃性主動(dòng)型被動(dòng)型自律型注重過程想法型(以想做為中心)時(shí)間管理的 5個(gè) 壞習(xí)慣 對于必須做的事磨磨蹭蹭，到了最后 時(shí)間迅速草草地收場。 或者，對于 不這么重要的事化了太多的時(shí)間。 違反與他人的約定或自己已決定要做 的去而做另外的事情的時(shí)候，自圓其說 使其合理化。 時(shí)間管理的 7個(gè) 基本技能 列舉能力 將應(yīng)該做的事列表 。 考慮進(jìn)展工作最適當(dāng)?shù)某绦?。 減少突發(fā)的工作 。 能力 絕對遵守制定的計(jì)劃。 這種人容易將要做的事遺漏 。 167。 想起時(shí)立即記錄所接受的備忘錄 ／指示 167。 委托事項(xiàng) ／ 被委托事項(xiàng) 167。 活動(dòng)形態(tài) （ 電話 ? 會(huì)議 ? 會(huì)面 ? 訪問 ? 資料制作 … ） 167。 形象地寫出行動(dòng)的特征 工數(shù)估計(jì)的能力 「 何時(shí)為止能完成此工作 」「 要到明天 」 明天， 「 時(shí)間不夠沒有完成 」 … 為何會(huì)這樣？這是因?yàn)闆]有估計(jì)工作所需時(shí)間的能力 。另外，對于有時(shí)間制約的工作，同時(shí)也有必要決定應(yīng)該花費(fèi)的時(shí)間 。 1.「 規(guī)定時(shí)間 」 是抓住工作的每個(gè)單位時(shí)間和件數(shù) 2.「 確定時(shí)間 」 是確定目標(biāo)時(shí)間 「 期間 」 程序構(gòu)成能力 為了將所列舉的應(yīng)該做的項(xiàng)目付諸實(shí)施，有必要構(gòu)成項(xiàng)目的順序，根據(jù)此做法，決定工作的效率、效果 。為了最有效
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