管理的組織職能ppt課件-在線瀏覽
2025-02-27 22:42本頁面
【正文】 對確定管理幅度的研究 憑個人的經(jīng)驗或實證基礎確定合理的管理幅度 美國管理協(xié)會：大公司總經(jīng)理直接下屬平均九名，小公司總經(jīng)理下屬平均八名。 伍德沃德：小批量和單件生產(chǎn)組織的一線監(jiān)督人員有 23名下屬，大批量生產(chǎn)組織中是 49個，成功的自動化生產(chǎn)組織中是 13個。 賴國偉 第九章 管理的組織職能 12 167。這樣，可以將管理層次保持在最少的限度內。 管理幅度與管理層次 洛克希勒公司與航天公司的變量依據(jù)法 上級管理者的有效管理幅度沒有一個統(tǒng)一的標準，而是各種因素影響的結果。 研究結果表明，管理幅度最少 4人，最多11人。 管理幅度與管理層次 4 影響管理幅度的因素 ? 上下級管理者的管理能力，如擁有良好訓練、更豐富經(jīng)驗的下屬； ? 下屬工作任務的相似性、標準化、地點相近性； ? 組織中新問題的發(fā)生率； ? 組織管理信息系統(tǒng)的發(fā)展； ? 組織文化的凝聚力； ? 管理者的管理風格，如上級管理者的授權、上級管理者必須承擔的非管理職責、管理者的指導思想等。 部門化 1. 部門化的概念 ? 部門化是指按照一定的方法把組織中的人和事劃分成可管理單位的過程。 ? 組織通過部門的建立來使組織規(guī)模的擴大能適應組織發(fā)展的要求。 部門化 2. 部門化的方法 按數(shù)量劃分部門 在組織中劃分出一定人數(shù)的小組由主管人員負責指揮，去執(zhí)行一定的任務。 按組織的產(chǎn)出不同進行部門劃分 按地區(qū)的不同進行部門的劃分 把從事同一地區(qū)業(yè)務的人是事劃分為一個部門，由一個部門負責人全權負責。 可以使企業(yè)取得地區(qū)專業(yè)化和本土化的好處。 部門化 地區(qū)部門化示意圖 賴國偉 第九章 管理的組織職能 18 167。 ※ 地區(qū)部門化的缺點： 公司總部對各個分部的控制困難； 機構重復設置； 需要更多的經(jīng)理人才。 部門化 按生產(chǎn)產(chǎn)品的不同劃分部門 把生產(chǎn)同一產(chǎn)品的人是事劃分為一個部門，由一個管理者來全權負責。 賴國偉 第九章 管理的組織職能 20 167。一般只適用于銷售部門。 賴國偉 第九章 管理的組織職能 21 167。這種方法只適合管理部門的劃分，從而帶來管理專業(yè)化、強化職能管理權威、加強對基層控制等方面的好處。 賴國偉 第九章 管理的組織職能 22 賴國偉 第九章 管理的組織職能 23 167。適用于生產(chǎn)部門的劃分。 不利于調動基層管理者積極性，對外部環(huán)境的適應能力差，不利于培養(yǎng)高層管理者，各個工藝階段之間的協(xié)調比較困難。 部門化 3 部門劃分方法的應用 傳統(tǒng)的觀點 組織中的活動應當經(jīng)過專業(yè)化分工而組合到部門中去，這種劃分方式仍然在許多大型組織中應用。福特公司、波音公司等公司適用跨部門項目小組。 賴國偉 第九章 管理的組織職能 25 167。 賴國偉 第九章 管理的組織職能 26 167。 參謀部門是指對組織目標的實現(xiàn)起間接貢獻的，為實現(xiàn)企業(yè)的目標而協(xié)助、配合直線部門最有效地工作的一些部門。 判斷一個部門是直線部門還是參謀部門，可以根據(jù)該部門對組織目標實現(xiàn)的貢獻程度而定。 賴國偉 第九章 管理的組織職能 27 167。 職權是指由于個人或團體在組織中的特定職位所決定的個人或團體的權力。 直線權力是指命令、指揮他人、使他人服從的權力。 賴國偉 第九章 管理的組織職能 28 167。 獎賞權力：給他人施以他們認為有價值的獎賞，如金錢、良好的工作評價、晉升、有趣的工作任務、友好的同僚、滿意的工作輪班或銷售地域等。 專家權力：來自專長、特殊技能或知識的一種影響力。 賴國偉 第九章 管理的組織職能 29 167。參謀
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1