管理的組織職能ppt課件(已修改)
2025-01-22 22:42 本頁面
【正文】 賴國偉 第九章 管理的組織職能 1 第九章 管理的組織職能 ? 組織是在計劃職能確定目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的手段之后的管理活動。 ? 組織職能的目的是通過組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計和組織中各種關(guān)系的處理，使人們能在組織中既分工又合作地為實現(xiàn)計劃目標(biāo)共同努力。 ? 計劃所確定的目標(biāo)，是開展組織工作的基礎(chǔ)，組織職能是為了計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。 賴國偉 第九章 管理的組織職能 2 本章學(xué)習(xí)目的 ? 明確組織的含義； ? 理解管理幅度和管理層次，解釋組織結(jié)構(gòu)類型； ? 掌握部門劃分方法及其優(yōu)缺點，并應(yīng)用； ? 區(qū)分直線與參謀的關(guān)系； ? 分析委員會的優(yōu)缺點及其應(yīng)用情況； ? 掌握授權(quán)和分權(quán)特點、原則和方法； ? 熟悉常見的組織結(jié)構(gòu)形式并應(yīng)用，理解新的發(fā)展動態(tài)。 賴國偉 第九章 管理的組織職能 3 167。 組織工作的性質(zhì) ? 1 組織的概念 ? 組織工作就是過程的組織，是管理者從事管理活動的一個重要內(nèi)容，目的是使組織的每個成員為了組織目標(biāo)的實現(xiàn)而成為一個整體共同發(fā)揮作用。 ? 組織工作就是“設(shè)計一種組織結(jié)構(gòu)框架，為組織的成員創(chuàng)造一種適合于默契配合的工作環(huán)境，使組織的所有成員能在其中分工協(xié)作地進(jìn)行有效的工作的一種管理活動?！? ? “設(shè)計”就是指管理人員有意識地做出努力來實現(xiàn)確定組織成員的工作方式。 ? “結(jié)構(gòu)”是指組織中相對穩(wěn)定的關(guān)系。 賴國偉 第九章 管理的組織職能 4 167。 組織工作的性質(zhì) ? 2. 組織工作的基本內(nèi)容 ? . 根據(jù)實現(xiàn)組織目標(biāo)的要求，應(yīng)設(shè)置哪些工作崗位； ? . 應(yīng)該如何確定組織中的管理幅度和管理層次？ ? . 如何進(jìn)行組織中的部門劃分？ ? . 組織中如何處理直線和參謀之間的關(guān)系； ? . 根據(jù)什么來決定集權(quán)和分權(quán)； ? . 委員會這種機(jī)構(gòu)在組織中處于什么地位？有什么作用？ ? . 如何根據(jù)各個組織的具體情況確定具體的組織結(jié)構(gòu)形式？ ? . 如何進(jìn)行組織的變革與發(fā)展工作？ 賴國偉 第九章 管理的組織職能 5 167。 組織工作的性質(zhì) ? 3 組織工作的邏輯過程 組織目標(biāo) 計劃工作 明確組織 工作的目標(biāo) 確定工作分工 確定管理幅度 與管理層次 部門劃分 確定管理和業(yè)務(wù)工作的聯(lián)系 確定上下左右的工作程序 賴國偉 第九章 管理的組織職能 6 167。 組織工作的性質(zhì) ? 4 權(quán)變的組織觀 ? 所謂權(quán)變的組織觀點，就是管理者應(yīng)該根據(jù)組織的目標(biāo)、內(nèi)外部環(huán)境來開展組織工作，一時的組織結(jié)構(gòu)、部門劃分、管理幅度和層次標(biāo)準(zhǔn)、集權(quán)和分權(quán)不能成為永遠(yuǎn)正確的標(biāo)準(zhǔn)，要根據(jù)組織與環(huán)境的互動和要素交換、組織系統(tǒng)內(nèi)部各個子系統(tǒng)的相互協(xié)調(diào)與配合而進(jìn)行調(diào)整。 賴國偉 第九章 管理的組織職能 7 167。 管理幅度與管理層次 ? 1 管理幅度與管理層次的概念 ? 管理幅度，是指上級管理者能直接有效地管轄的下級人數(shù)。 ? 管理層次，是指在組織中所形成的不中斷的等級系列的環(huán)節(jié)數(shù)。 ? 在組織規(guī)模確定的條件下，管理幅度和管理層次成反比例的關(guān)系。管理幅度越大，管理層次越少，這種組織結(jié)構(gòu)是扁平型結(jié)構(gòu)；管理幅度越小，管理層次越多，這種類型的組織結(jié)構(gòu)是高層結(jié)構(gòu)。 賴國偉 第九章 管理的組織職能 8 167。 管理幅度與管理層次 2. 管理幅度與管理層次的確定對組織管理效率的影響 ? 扁平型組織與管理效率 ? 扁平型組織有利于高層管理者對組織的控制和組織的信息溝通。但是會增加管理者的工作量。 ? 高型組織與管理效率 ? 高型組織有利于上下級之間的溝通和協(xié)調(diào)，提高效率。但是層級過多，會增加管理費(fèi)用支出，并且造成組織中信息傳遞的失真，高層管理者難以實現(xiàn)對組織的控制。 9 167。 管理幅度與管理層次 對高型結(jié)構(gòu)和扁平型結(jié)構(gòu)的研究 傳統(tǒng)的觀點：寬跨度可以降低成本，提高效率。 1 4
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1