成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理核心管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)-在線(xiàn)瀏覽
2025-02-27 22:12本頁(yè)面
【正文】 → 客戶(hù)試用點(diǎn)的選擇標(biāo)準(zhǔn) → 如何把樣板點(diǎn)作成 “ 體驗(yàn)環(huán)境 ” → 客戶(hù)決策分析 → 市場(chǎng)推廣策略的 “ 151”模型 → 如何讓客戶(hù)說(shuō)服客戶(hù)？ → 產(chǎn)品銷(xiāo)售工具包 → 銷(xiāo)售資料包的總體結(jié)構(gòu) → 銷(xiāo)售工具包內(nèi)容：一資，五書(shū)，六庫(kù) 9 → 銷(xiāo)售工具包注意事項(xiàng) → 產(chǎn)品發(fā)布策略 → 市場(chǎng)發(fā)布的策略及產(chǎn)品銷(xiāo)售狀態(tài) → 市場(chǎng)發(fā)布的三個(gè)策略 → 市場(chǎng)發(fā)布的三個(gè)層次 → 產(chǎn)品經(jīng)理的四個(gè)平臺(tái)必備 第二天下午 第八節(jié)：產(chǎn)品經(jīng)理如何管理跨部門(mén)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì) → 產(chǎn)品經(jīng)理的 6個(gè)習(xí)慣和 4種技能訓(xùn)練 → 產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)的跨部門(mén)工作模型與方式 → 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)工作沙盤(pán)演練 → 如何實(shí)現(xiàn)以?xún)?nèi)部市場(chǎng)結(jié)算來(lái)解決資源矛盾和工作沖突 → 如何以非行政手段提升產(chǎn)品管理執(zhí)行力 → 產(chǎn)品經(jīng)理的有效溝通技巧 → 產(chǎn)品經(jīng)理與領(lǐng)導(dǎo)的工作關(guān)系與溝通技巧 → 產(chǎn)品經(jīng)理如何有效激勵(lì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員 → 新任團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該如何開(kāi)展工作 → 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何管理團(tuán)隊(duì)中的特殊人物 → 產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效管理 第九節(jié)：產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng) → 常用的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法 → 正式的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法 ――資源池 → 產(chǎn)品經(jīng)理的創(chuàng)新思維培養(yǎng) —— 紅海與藍(lán)海 → 產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)化的培訓(xùn)實(shí)施 → 未來(lái)產(chǎn)品經(jīng)理的 “ 聚焦 ” 課程總結(jié) 10 講師介紹 ： 講師介紹：陳和蘭 國(guó)內(nèi)資深研發(fā)管理及項(xiàng)目管理專(zhuān)家 專(zhuān)業(yè)背景： EMBA， PMP， CTA（劍橋國(guó)際培訓(xùn)師），國(guó)際項(xiàng)目管理評(píng)估師。 3 培訓(xùn)收益： 鄭重承諾：此次課程內(nèi)容源于講師多年實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，精彩授課，每期課程滿(mǎn)意度均為 96%，“品質(zhì)制勝”是我們一貫堅(jiān)持的原則，在此我們作出鄭重承諾：凡對(duì)課程質(zhì)量不滿(mǎn)意者，在課程開(kāi)始起兩小時(shí)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)提出我們均無(wú)條件退費(fèi)?。?！ 課程收益： 講師豐富的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、財(cái)務(wù)管理，以及項(xiàng)目管理實(shí)踐與咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)案例演繹、實(shí)務(wù)分析、實(shí)戰(zhàn)演練、
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