ojt培訓(xùn)課程ppt課件-在線瀏覽
2025-02-27 14:50本頁面
【正文】 新人，才能明白 “ 指導(dǎo)什么、怎么指導(dǎo) ” 。 ? （ 2）對 OJT的態(tài)度： 其實比起知識、技巧，更為重要的是作為 領(lǐng)導(dǎo)層對于 OJT的態(tài)度 。 ? 雖然大家都明白 OJT的重要性，但 “ 實行起來有難度 ” 、 “ 不好開展 ” 等等聲音還是不絕于耳。因此，也就更需要領(lǐng)導(dǎo)層 真正理解 、 重視OJT培訓(xùn) 的意義！ 要做好 OJT必須有 正確的理念和心態(tài) 。實際上， OJT有兩個目的， 其一是為了要使部屬的日常工作能順利地推展，其二是為了能做好將來的人才培養(yǎng)。尤其是屬于心理或意識方面的修正，一定要 持之以恒 。 引導(dǎo)下屬樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，塑造平衡和諧的健康心態(tài) 等，這些看似與工作無關(guān)的教導(dǎo)對下屬將會起到潛移默化的深刻的影響。所謂 “ 守 ” (修 )即是模仿師父的方法練好型 ；所謂 “ 破 ”是在練好了型以后，實際加以應(yīng)用 (實踐 ) 使之完全成為自己的東西 ；所謂 “ 離 ” 是經(jīng)過破的階段后，已學(xué)到師父的真功夫，開始要自我突破，想辦法超越師父，自成一派 。一旦打好根基即可開始授權(quán)，使之能充分應(yīng)用并自由發(fā)揮。 ? (5)加強并發(fā)展其優(yōu)點 在培養(yǎng)訓(xùn)練部屬時， 針對其優(yōu)點予以指導(dǎo)、運用，是個很重要的技巧 。不管是優(yōu)點或缺點，大多是環(huán)境塑造或與生俱來的。 ? (6)塑造一個具有啟發(fā)性的組織氣候 要提高 OJT的成果，使 組織洋溢著啟發(fā)性的氣氛 是很重要的。為了要塑造這種氣氛，管理人員必須以身作則，率先進行自我啟發(fā)；獎勵具有創(chuàng)意性的意見與提案；致力扮演一個好聽眾的角色；推動部門內(nèi)例行集會或研究會、讀書會等 ，讓各個人輪流擔(dān)任主席以及連絡(luò)人員，發(fā)揮大家的潛能和智慧。因此，在一開始就 須授以正確的基本動作 。 ? 前者是指職業(yè)意識的確立 ，比如職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)禮儀以及對同事、前輩、上司的態(tài)度等； 后者是指有關(guān)工作方面的基本認(rèn)知 ，如顧客意識、成本意識、效率意識、團隊合作意識、成果意識、公司忠誠、崗位職責(zé)等。以實務(wù)經(jīng)驗而言
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