ojt培訓課程ppt課件(已改無錯字)
2023-02-10 14:50:21 本頁面
【正文】 人員的指導(dǎo)者。 對于這些員工的 OJT，首先要使其清晰自己在公司的地位，肯定其關(guān)鍵與骨干地位；其次在工作方面的指導(dǎo)，要培養(yǎng)其與所負責職務(wù)有關(guān)的專業(yè)知識以及廣博的相關(guān)知識。 ? 在指導(dǎo)中堅員工時，必須給予較大的壓力，分配較多的工作，讓他有鍛煉的機會 。身為上司者只須在授權(quán)后注意其結(jié)果的演變，適時給予建議而不要予以干涉。 對 中高年齡層員工 的 OJT要點 ? 對于中高年齡的年長部屬確實需要在作法上講究技巧。 對于年長的部屬，要承認、贊美其優(yōu)點，把他們當作人生的前輩，不要對他們另眼相看 ，并且要擴大其工作內(nèi)容以增加工作情趣，使他們個個身懷絕技，以己為榮。 有能力沒有意愿 （干勁）的部屬 ? 對于這類部屬，必須調(diào)查其 失去干勁 (或是提不起勁 ) 的原因 ，比如是家庭原因？制度原因？薪酬原因？環(huán)境原因？溝通原因等等，并 采取適當?shù)膶Σ咭哉{(diào)動積極性 。 沒有能力有意愿 （干勁）的部屬 ? 要分析其能力低下的原因 ，如果其能力有提高的余地和可能，就要對其進行必要的培訓和指導(dǎo)。如果 確實無法提高 ，則應(yīng)調(diào)整工作崗位，讓其從事能力適合的工作。 沒有能力也沒有意愿 （干勁）的部屬 ? 首先要有耐心。 先分配較簡單的工作，使之得到成功的經(jīng)驗，進而對工作產(chǎn)生興趣 。一旦對工作產(chǎn)生興趣后，再灌輸工作上所必要的知識和技巧，并使其了解上司對他們的期待。 經(jīng)過努力之后仍不見起色的要予以淘汰。 有能力又有意愿 （干勁）的部屬 ? 對于這種部屬要 注意避免阻礙其干勁的發(fā)揮，充分授權(quán) ，設(shè)定超過其能力的目標，讓本人也參與目標的設(shè)定，對于其微小的錯誤要 表示寬容的態(tài)度 。 缺乏責任感、協(xié)調(diào)性、挑戰(zhàn)意愿、敏感性的部屬 ? 對于這類部屬的指導(dǎo)，有以下幾個要點 : ? 要讓部屬們了解，為什么這種 特質(zhì)或態(tài)度 (指責任感、協(xié)調(diào)性、挑戰(zhàn)意愿及敏感性 ) 在工作場所中如此受到重視 ?要具備這種特質(zhì)，平常要怎么努力才可能達成 ?為什么要成為一個標準的職業(yè)人或社會人，需要擁有這些資質(zhì) ? ? 向部屬們提出具體的說明，
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