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2025-02-27 14:46本頁面
【正文】 型團隊的思想成果展現(xiàn) ? 講師指導 : 以講師的傳授為主的教學 為什么要實行“目標管理”？ 【集思廣益】 貢獻您個人的理解和定義 國際人力資源權(quán)威的定義 ? 組織的生產(chǎn)效率不但直接影響企業(yè)的經(jīng)營狀況，甚至決定企業(yè)的生存和滅亡； ? 而組織的生產(chǎn)效率取決于至少三個因素的相互作用的控制： ? 資本： ? 技術(shù)， ? 人力資源 績效管理和評估對公司的意義？ ? 有助于企業(yè)最大效率地贏得市場競爭力 ? 有助于企業(yè)的長期發(fā)展 ? 有助于幫助企業(yè)判斷作出公平薪資決策 ? 保持發(fā)展高績效的人才 ? 有助于界定有效的工作行為 ? 有助于訓練締造出強于對手的人力資源 績效管理對于員工的意義 ? 明確自己的競爭優(yōu)勢和個人價值 ? 明白自己的不足（能力，技術(shù)，行為） ? 明確組織的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標 ? 可以決定自己的職業(yè)生涯方向，目標 ? 能獲得公平，公正，有效的工作評價 ? 符合自己貢獻的工資，獎勵和發(fā)展機會 ? 自己對自己的行為于業(yè)績負責 績效管理就是管理者和員工雙方就目標及如何達到目標而達成共識，并增強員工成功地達到目標能力的管理方法 績效管理不是簡單的任務管理，它特別強調(diào)溝通輔導及員工能力的提高；績效管理不僅強調(diào)結(jié)果導向，而且重視達成目標 的過程 4 績效管理的含義 績效管理與管理者 管理者的績效管理 就是不斷回答員工下述問題 ： 我的工作是什么？ 上級對我的期望是什么？ 上級和同事對我工作的評價是什么？ 工作的報酬是怎樣的？ 我將如何開展工作？ 我如何改進工作？ 何為【目標管理】 ? ? 根據(jù) MBA權(quán)威管理專家 Steven Robbins:【 目標管理】和目標設置理論的最大區(qū)別，就是強調(diào)全員參與式管理，人力資源民主管理，不是如同往常，有上級給下級制定任務，下級被動服從，接收評估，而是共同進行目標的制定，認同和協(xié)議式過程管理。個人發(fā)展目標成為組織的管理層成員目標之一。 ? 參照上級的個人目標 (如果是合理分解后的最高目標分攤部分 ),制定自己的目標 。 – (2) 分攤后的公司目標落實到所有部門 – (3) 部門將分解后的公司目標分派到崗位 – (4) 個人崗位對部門目標的整合落實 – (5) 部門保留某些團隊性目標 可衡量性的操作 ? 量化 ? 數(shù)額 ? 頻率 ,周期 ? 質(zhì)量標準 ? 成本 ? 耗費資源 ,時間 ? 管理投入 ? 產(chǎn)出效益 ? 定性 ? 被決策層接受 ,批準 ? 采納執(zhí)行 ? 被市場接受程度 ? 及時得到反饋 ? 能夠觀察結(jié)果 部門之間的目標合力 ? 各個小組 :根據(jù)您公司的總體目標和剛才各個小組制定的各自部門目標 , 每組成員將討論成果抄寫一份 。也不能列入考評的對象 。 ? 凡是雙方認可的績效目標 ,雙方應當明確完成的好處 ,不能完成的后果 ,確立“評估標準”和考評時間 。確認他的表現(xiàn)達到或者超過期望 。 ? 一起分析成功的原因 ,希望得到對方分析 ? 讓員工知道對于以上的成就表示認可 。 ? 使用客觀語言 ,出示搜集的事實 ,針對發(fā)生的行為或事實 。 ? 受到上級信任 。 ? 能夠發(fā)揮個人的創(chuàng)意和想象力 。 ? 與同事相處融洽 。 如何激勵員工 ? ? 圍繞 目標 針對不同人的激勵需求 ? 生理 : 薪金 ,住房 ,福利 。 ? 社會 : 融洽的社會交際 , 溝通和晚餐 。 ? 自我實現(xiàn) : 提升 ,進修 , ? 薪資 ,獎金的杠桿作用和局限性 正規(guī)的激勵
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