國際企業(yè)經營與管理概論第五章-在線瀏覽
2025-02-27 14:06本頁面
【正文】 第一節(jié) 國際企業(yè)經營戰(zhàn)略概述 戰(zhàn)略的概念 國際企業(yè)戰(zhàn)略的構成要素 戰(zhàn)略類型 戰(zhàn)略的概念 “戰(zhàn)”指戰(zhàn)斗、戰(zhàn)爭，“略”指籌略、策略和計劃。 戰(zhàn)略一詞 源出軍事 日本偷襲珍珠港是典型的戰(zhàn)術勝利和戰(zhàn)略失?。? 中國抗日戰(zhàn)爭能夠實現“苦撐待變”，在于有戰(zhàn)略； 劉亞洲將軍發(fā)現：以蘇式裝備和思想武裝的國家在冷戰(zhàn)后基本上只打敗仗。 企業(yè)的戰(zhàn)略 思考： google的全球戰(zhàn)略 —— 移動互聯(lián)網 無論是 android，還是google地圖，他們的核心就是開放的應用平臺，任何人可以使用這些 google的免費工具，做自己的產品與服務。 國際企業(yè)戰(zhàn)略的構成要素 說明企業(yè)的事業(yè)領域在哪里。 增長向量 企業(yè)具有的難以超越和替代的某種競爭力。opportunities strengths 戰(zhàn)略執(zhí)行的 制約因素 指令型；轉化型；合作型；文化型；增長型。 資源分配 …… 加強執(zhí)行力 執(zhí)行力案例 國內飛機、火車不準點是正常的，準點反而不正常。如何做到這一點的？ 東京火車站口專門安排員工接送顧客，特別是行李笨重的顧客。這個標準被非常嚴格的執(zhí)行。 第三節(jié) 全球戰(zhàn)略管理 全球戰(zhàn)略管理的類型 全球戰(zhàn)略的選擇 全球戰(zhàn)略管理的概念與特征
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