教育博弈論與知識(shí)管理2-在線瀏覽
2025-02-27 07:39本頁面
【正文】 一個(gè)引起不了主導(dǎo)品牌興趣的較小的細(xì)分市場(chǎng)，以限制自己對(duì)主導(dǎo)品牌的威脅。作為主導(dǎo)品牌，加強(qiáng)廣告宣傳，創(chuàng)造和開拓對(duì)行業(yè)所有產(chǎn)品的市場(chǎng)需求才是真正的利益所在。正是小企業(yè)采取的低價(jià)格阻止了潛在進(jìn)入者的涌入； 博弈論與知識(shí)管理 ?其次對(duì)威脅的限制要清楚。如果小公司知道對(duì)它們的限制，也就不會(huì)再有興趣超越這種限制。 “ 智豬博弈 ” 說明了在某個(gè)市場(chǎng)上一個(gè)占主導(dǎo)地位、控制著市場(chǎng)的公司和它的一個(gè)較小的競爭對(duì)手之間可能發(fā)生的競爭情況。 “ 智豬博弈 ” 中 “ 共同生存 ” 的均衡結(jié)果只有在大豬的食物份額沒有受到小豬嚴(yán)重威脅時(shí)才會(huì)出現(xiàn)。可口可樂公司和百事可樂公司最初能夠容忍這些私人標(biāo)簽軟飲料的存在，因?yàn)樗鼈兊耐{是有限的。 博弈論與知識(shí)管理 此時(shí)，可口可樂公司和百事可樂公司通過降低價(jià)格這種進(jìn)攻性的戰(zhàn)略行動(dòng)，搶占了私人標(biāo)簽軟飲料的市場(chǎng)份額，這些公司包括 Scott公司在瞬間土崩瓦解。這一點(diǎn)非常重要。兩個(gè)地位相去甚遠(yuǎn)的對(duì)手，最終會(huì)達(dá)到和平的生存模式：共同生存，共同發(fā)展。對(duì)于小豬來說，如果它等待，要么吃 4個(gè)單位，要么不吃（最終結(jié)果取決于大豬的決策）；如果它按按鈕，要么吃 1個(gè)單位，要么吃 1個(gè)單位（最終結(jié)果也取決于大豬的決策）。反觀大豬，已明知小豬是不會(huì)去踩動(dòng)踏板的，自己親自去踩踏板總比不踩強(qiáng)，所以只好親力親為了。 博弈論與知識(shí)管理 ? 如果企業(yè)激勵(lì)機(jī)制設(shè)置不合理，企業(yè)中就會(huì)出現(xiàn)這種小豬不跑大豬跑的歡的情況！ ? 大多數(shù)事情，都是少數(shù)人來完成，多數(shù)人坐享其成！ ? 實(shí)際上，作為一個(gè)有理性的人，誰都不愿意甘冒風(fēng)險(xiǎn)而為他人帶來好處。在智豬博弈的模型中，要擺脫大家都無法生存的困境，就要讓雙方的期望值不同，然后由一方作出現(xiàn)象上的讓步。 博弈論與知識(shí)管理 ? 智豬博弈告訴我們一個(gè)企業(yè)制度和流程的重要性，以及不好的規(guī)則對(duì)公司帶來的影響。 ? 智豬博弈存在的基礎(chǔ)，就是雙方都無法擺脫共存局面，而且必有一方要付出代價(jià)換取雙方的利益。 ? 能否完全杜絕 “ 搭便車 ” 現(xiàn)象，就要看游戲規(guī)則的核心指標(biāo)設(shè)置是否合適。 博弈論與知識(shí)管理 （ 1）增量方案 ? 假設(shè)大豬先吃能吃掉 3個(gè)單位，小豬先吃能吃掉 2個(gè)單位，剩下部分在大豬和小豬之間按照7： 3的比例分配 ? 現(xiàn)在假設(shè)食物量翻番，勞動(dòng)消耗為 3個(gè)單位 ? 那么，收益矩陣為多少？ 博弈論與知識(shí)管理 增量方案 ? 不考慮勞動(dòng)消耗 小豬 踩 不踩 大 豬 踩 14， 6 ， 不踩 ， 0， 0 博弈論與知識(shí)管理 增量方案 ? 考慮勞動(dòng)消耗 小豬 踩 不踩 大 豬 踩 11， 3 ， 不踩 ， 0， 0 博弈論與知識(shí)管理 ? 這樣的改變有什么好處？ ? 有什么壞處？ ? 現(xiàn)實(shí)中有沒有例子？ 博弈論與知識(shí)管理 ?誰想吃，誰就會(huì)去踩踏板。對(duì)于制度設(shè)計(jì)者來說，這個(gè)制度的 成本提高了一倍。這個(gè)制度的設(shè)計(jì)明顯激勵(lì)作用不足。這種情況下，小豬大豬都不去踩踏板。誰去踩踏板，就意味著為對(duì)方嫁衣裳，所以誰也不會(huì)有踩踏板的動(dòng)力。 博弈論與知識(shí)管理 （ 3）位移量不變 食槽 按鈕 博弈論與知識(shí)管理 （ 3）位移量不變 ? 假設(shè)大豬先吃能吃掉 3個(gè)單位，小豬先吃能吃掉 2個(gè)單位，剩下部分在大豬和小豬之間按照7： 3的比例分配 ? 現(xiàn)在假設(shè)食物量不變，勞動(dòng)消耗為 ? 先按按鈕先吃 ? 那么，收益矩陣為多少？ 博弈論與知識(shí)管理 位移量不變 小豬 踩 不踩 大 豬 踩 7， 3 ， 不踩 ， 0， 0 ? 不考慮勞動(dòng)消耗 博弈論與知識(shí)管理 位移量不變 小豬 踩 不踩 大 豬 踩 ， ， 不踩 ， 0， 0 ? 考慮勞動(dòng)消耗 博弈論與知識(shí)管理 ? 這樣的改變有什么好處？ ? 公司中營銷人員或者生產(chǎn)部門工人工資是如何制定的？ 博弈論與知識(shí)管理 ?移位但不改變食物投放量。如果把踩踏板的次數(shù)增加，吃到的食物會(huì)更多，對(duì)食物的不懈追求，將驅(qū)動(dòng)合作機(jī)制的形成和生產(chǎn)效率的提高。成本不高，但收獲最大。食物只有原來的一半分量，但同時(shí)將食槽與踏板之間的距離縮短。等待者不得食，而多勞者多得。正常情況移位用不著增量，大豬小豬都會(huì)去踩踏板。不過需要把握成本增加的度，適當(dāng)?shù)脑隽扛辖M織與個(gè)人的需求； 博弈論與知識(shí)管理 智豬博弈與槍打出頭鳥 ? 智豬博弈用句通俗的話來形容就是 “ 槍打出頭鳥 ” 。套用組織行為學(xué)的專業(yè)術(shù)語來說就是存在各種非正式組織。 ? 這時(shí)，每個(gè)團(tuán)體都會(huì)推選出各自的代言人。但我們這時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)，被推選為代言人的總是那些胸?zé)o城府、意氣用事的人?；顒?dòng)成功了，他們可以毫發(fā)無傷地優(yōu)先分到
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