管理激勵(lì)原理ppt課件-在線瀏覽
2025-02-27 04:05本頁面
【正文】 自我實(shí)現(xiàn)需要 一種追求個(gè)人能力極限的內(nèi)驅(qū)力，包括成長、發(fā)揮自己的潛能和自我實(shí)現(xiàn)。 需要層次理論 當(dāng)任何一種需要基本上得到滿足后，下一個(gè)需要就成為主導(dǎo)需要。所以，如果要激勵(lì)某個(gè)人，就必須知道他現(xiàn)在處于需要層次的哪個(gè)水平上，然后去滿足這些需要及更高層次的需要。 內(nèi)容激勵(lì)理論 二 、 激勵(lì)－保健理論 激勵(lì)－保健理論 ， 也稱為雙因素理論 ， 由弗雷德里克 ． 赫茲伯格提出 。 滿意的對立面是 “ 沒有滿意 ” ，不滿意的對立面是 “ 沒有不滿意 ” 。 管理者若努力消除帶來工作不滿意的因素 ， 可能會(huì)帶來平靜 ， 卻不一定有激勵(lì)作用 。 那些能激勵(lì)作用的因素 ，就是 激勵(lì)因素 ， 如成就 、 認(rèn)可 、 工作本身 、 責(zé)任和晉升等 。由道格拉斯．麥格雷格提出。它認(rèn)為， ⑴員工天生討厭工作，盡可能地逃避工作； ⑵由于員工討厭工作，必須對其進(jìn)行強(qiáng)制、控制或懲罰，迫使他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)； ⑶員工逃避責(zé)任，并且盡可能地尋找正式的指導(dǎo)； ⑷大多數(shù)員工認(rèn)為安全感在工作相關(guān)因素中最為重要，并且沒有什么進(jìn)取心。 X理論和 Y理論 Y理論相當(dāng)于中國古代的 “ 性本善 ” 說，它認(rèn)為， ⑴員工會(huì)把工作看成與休息或游戲一樣自然的事情； ⑵如果員工對工作作出承諾，他能自我引導(dǎo)和自我控制； ⑶普通人能學(xué)會(huì)接受甚至尋求責(zé)任； ⑷人們普遍具有創(chuàng)造性決策能力，而不只是管理層次的核心人物具有這種能力。 過程激勵(lì)理論 一、公平理論 公平理論 由亞當(dāng)斯于 1964年提出。如果自己的比率與相比較的其他人的比率相等，那么就是公平狀態(tài)。 bbaaIOIO ?bbaaIOIO ?bbaaIOIO ?由于報(bào)酬過低產(chǎn)生不公平 由于報(bào)酬過高產(chǎn)生不公平 公平 員工感到不公平時(shí)的行為 ① 改變自己的投入（如，不再那么努力，或者“ 出工不出力 ” ，或降低工作質(zhì)量等）。 ③改變自我認(rèn)識(shí)（主要是重新認(rèn)識(shí)自己對組織的貢獻(xiàn)）。 ⑤選擇另一個(gè)不同的參照物。 （ 以上 ②－⑥ 也是解決公平問題的主要管理策略 ） 參照物的選擇 員工選擇的參照物使公平理論更復(fù)雜。 組織中最容易成為參照物的人員有： ①領(lǐng)導(dǎo)的親屬； ②領(lǐng)導(dǎo)身邊的人，如秘書、司機(jī)、親信和紅人等； ③組織中取得特殊業(yè)績的人； ④組織中升遷得較快的人； ⑤有特殊社會(huì)背景的人。 ②主觀性：完全因個(gè)人特點(diǎn)而異，甲對某事認(rèn)為極不公平，乙可能以為沒啥。 ④擴(kuò)散性：人們在某項(xiàng)分配上感受不公平，心存不滿，會(huì)波及到整個(gè)情緒。 ②戰(zhàn)爭年代的戰(zhàn)時(shí)共產(chǎn)主義平均分配實(shí)踐；長期以來的計(jì)劃分配和供給制。 ④中國社會(huì)等級觀念嚴(yán)重，長期以來缺乏機(jī)會(huì)公平的社會(huì)選擇機(jī)制。弗洛姆認(rèn)為，人們從事任何工作的激勵(lì)將取決于經(jīng)過其努力后取得的成果的價(jià)值，乘以往努力后在實(shí)質(zhì)上有助于達(dá)成目標(biāo)的信念。即： 激勵(lì)力＝效價(jià) ?期望率 如果要有激勵(lì)作用，首先必須是所給的刺激有價(jià)值，其次是要使被激勵(lì)者能夠得到此刺激。 激勵(lì)理論應(yīng)用 1．目標(biāo)管理 由彼特．德魯克在 40多年前提出。它通過設(shè)計(jì)一種使目標(biāo)根據(jù)組織層級相銜接的程序使目標(biāo)的要概念具有可操作性。 目標(biāo)管理中的目標(biāo)不是由上級單方面制定然后分派給下屬。上下級共同選擇目標(biāo)，并對如何衡量績效達(dá)成協(xié)議。 激勵(lì)理論應(yīng)用 2．員工參與方案 員工參與（民主管理）：發(fā)揮員工所有的能力，并為鼓勵(lì)員工對組織成功作更多的努力而設(shè)計(jì)的一種參與過程。 3．浮動(dòng)工資方案 浮動(dòng)工資方案的具體形式有：計(jì)件工資、工資獎(jiǎng)勵(lì)、利潤分成、獎(jiǎng)金和收入分成制。尤其是如果要使激勵(lì)水平達(dá)到最高，個(gè)人應(yīng)能看到他們的績效和報(bào)酬之間
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