績(jī)效目標(biāo)管理ppt課件-在線瀏覽
2025-02-27 03:21本頁面
【正文】 目標(biāo)必須是上下級(jí)員工一致認(rèn)同的 目標(biāo)越少越好，最好存在于一項(xiàng)完整的工作任務(wù)中。 讓目標(biāo)集中，這樣可以集中精力，解決一個(gè)完整的事，哪怕這個(gè)目標(biāo)再進(jìn)行多項(xiàng)分解。 很多企業(yè)不是沒目標(biāo)，問題是：這個(gè)目標(biāo)是老板的目標(biāo)，老板的目標(biāo)是與個(gè)人的理想、抱負(fù)和興趣有直接關(guān)系，但它往往與企業(yè)自身的資源和能力并不完全一致。 有人很形象地比喻他們老板的目標(biāo)， “ 我們老板的目標(biāo)是一個(gè)移動(dòng)靶，他給了我一個(gè)目標(biāo)，我剛往這兒跑了，他又移到另外一個(gè)地方了，沒幾天他又變方向了，我們就在不停地追他的目標(biāo)。 ” 第三、目標(biāo)十分模糊。比如，企業(yè)談得最多的就是明年的銷售額在增長(zhǎng)到 5000萬還是 5個(gè)億、利潤(rùn)要達(dá)到多少多少，卻沒有規(guī)劃過具體的目標(biāo)，如成本如何控制、銷售費(fèi)用如何投放、營銷部門是要增加人員還是通過培訓(xùn)來提高人員的水平，這都沒有具體的方向。 績(jī)效目標(biāo)管理與人力資源管理 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 人力資源規(guī)劃 人員招聘選拔 績(jī)效指標(biāo)的形成 績(jī)效的管理 職位輪廓 職評(píng)估位 薪酬體系 培訓(xùn)和開發(fā) 目標(biāo)管理 工作分析 職務(wù)描述 績(jī)效目標(biāo)管理的基礎(chǔ) 工作目標(biāo) 工作分析 收集工作相關(guān)信息 工作相關(guān)信息 工作目的、職責(zé)、 任務(wù)、行為事件 人員素質(zhì) 知識(shí)、技能 能力、個(gè)性等 選拔工具 測(cè)驗(yàn)、面試、 考試、背景分析 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 績(jī)效評(píng)估、 改進(jìn)和提高 產(chǎn)生 轉(zhuǎn)化成 任職資格 轉(zhuǎn)化成 預(yù)測(cè)指
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