管理科學(xué)專業(yè)基礎(chǔ)ppt課件-在線瀏覽
2025-02-27 02:53本頁面
【正文】 為此需要建立經(jīng)過策劃的與組織相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu) 。 4． 領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)就是對他人施加影響 ， 使其對組織和集體的目標(biāo)做出貢獻的活動 。 為此 ， 領(lǐng)導(dǎo)必須確定組織方向 、 聯(lián)系群眾 、 激勵他人 。 哈羅德 泰羅總結(jié)了科學(xué)管理的四個原則： ① 工作定額原則 ：實行差別計件工資制 。 ③ 職能劃分原則 ：計劃職能與執(zhí)行職能分開 。 2．法約爾的一般管理理論 ? 六個方面的企業(yè)活動 ： 技術(shù) 、 商業(yè) 、 財務(wù) 、 安全 、會計和管理； ? 五個職能： 計劃 、 組織 、 指揮 、 協(xié)調(diào)與控制等； ? 十四項管理原則： 分工 、 權(quán)力與責(zé)任 、 紀(jì)律 、 統(tǒng)一指揮 、 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) 、 個人利益服從整體利益 、 報酬 、集中 、 等級鏈 、 秩序 、 公平 、 人員的穩(wěn)定 、 首創(chuàng)精神 、 集體精神等 ， ? “ 法約爾橋 ” ： 解決堅持等級鏈原則所帶來的低效率問題 。 3．韋伯的行政組織理論 ? 馬克斯 他的理想的行政組織體系，是指 通過職務(wù)或職位 而不是通過個人或世襲地位來進行管理，是最有效和合乎理性的組織形式。 （二）行為科學(xué)理論 20世紀(jì) 30年代 1． 人際關(guān)系學(xué)說 哈佛大學(xué)教授埃爾頓 他認(rèn)為： ① 員工是 “ 社會人 ” ， 而非 “ 經(jīng)濟人 ” ， 強調(diào)人與人之間的友情 、 歸屬感與安全感等 社會和心理的需要 ， 是激勵員工提高積極性的重要因素 。 正式組織以效率為邏輯 ， 對個人具有強制性 ， 非正式組織以感情為邏輯 。 ③ 滿足員工的社會需要 ， 提高士氣是提高生產(chǎn)率的關(guān)鍵 。包括有關(guān)需要、動機和激勵的理論，如需要層次理論、雙因素理論；人性理論：如 X理論 Y理論、不成熟 成熟理論。包括正式團體與非正式團體的團體目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、規(guī)范、溝通等內(nèi)容。包括領(lǐng)導(dǎo)理論（如領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)行為）、組織變革、組織發(fā)展理論等。 哈羅德 1． 管理過程學(xué)派 ? 創(chuàng)始人是法約爾 。 他們認(rèn)為 ， 管理就是由一系列的職能所組成的過程 。德魯克 、 戴爾等人 。 3． 系統(tǒng)管理學(xué)派 ? 代表人物有卡斯特等人 。 4． 決策學(xué)派 ? 代表人物是赫伯特 西蒙 。 ? 決策分為程序性決策和非程序性決策 ， 強調(diào)在決策中應(yīng)當(dāng) 遵循滿意原則和相關(guān)原則 。 5． 管理科學(xué)學(xué)派 ? 又稱為 “ 數(shù)理學(xué)派 ” 或 “ 運籌學(xué)派 ” ， 這個學(xué)派的特點是 采用系統(tǒng)的觀點 ， 運用數(shù)學(xué)的方法和電子計算機技術(shù) ， 進行定量測算 ， 達(dá)到?jīng)Q策的目的
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