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2025-02-27 02:48本頁面
【正文】 度 社會(huì)屬性 自然屬性 生 產(chǎn) 活 動(dòng) 辨 證 統(tǒng) 一 評(píng)價(jià)西方管理思想和理論方法，因地制宜，取其精華 第二章 管理概論 二、 管理的職能（相對(duì)獨(dú)立的管理活動(dòng) ） ? 厄威爾“三職能論”： 計(jì)劃 、 組織 和 控制 ? 布雷克“四職能論”： 計(jì)劃 、協(xié)調(diào)、 控制 和激勵(lì) ? 法約爾“五職能論”： 計(jì)劃 、 組織 、指揮、協(xié)調(diào)和 控制 ? 希克斯“六職能論”： 計(jì)劃 、 組織 、 控制 、激勵(lì)、溝通和創(chuàng)造 ? 古利克“七職能論”： 計(jì)劃 、 組織 、指揮、協(xié)調(diào)、 控制 、人事和溝通 本書觀點(diǎn) 決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制、創(chuàng)新 第二章 管理概論 維護(hù)生產(chǎn)關(guān)系 一般職能 具體職能 決定 表現(xiàn) 基本職能 特殊職能 決定 表現(xiàn) 生產(chǎn)過程 生產(chǎn)力 生產(chǎn)關(guān)系 自然屬性 合理組織生產(chǎn)力 決 計(jì) 組 領(lǐng) 協(xié) 控 激 創(chuàng) 策 劃 織 導(dǎo) 調(diào) 制 勵(lì) 新 管理 社會(huì)屬性 圖 22 管理的性質(zhì)與職能示意圖 第二章 管理概論 第七節(jié) 管理的方法 管理原理 管理方法 延伸、具體化、實(shí)際化 遵循原理，選擇不同的方法來實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo) 。 局限于車間管理，單純強(qiáng)調(diào)人的經(jīng)濟(jì)需求，忽略了更復(fù)雜的社會(huì)心理需要，以及人際關(guān)系對(duì)人行為的影響。 較大的靈活性，員工自由度高，但組織內(nèi)的變動(dòng)相應(yīng)也較大，規(guī)定的任務(wù)有時(shí)無法完成。 權(quán)力責(zé)任明確，強(qiáng)調(diào)職工參與，注重結(jié)果。對(duì)管理者的要求較高，在付諸實(shí)施的過程中，往往流于形式，實(shí)踐中有很大的局限性。一般步驟是 ：確定問題，收集資料 ；系統(tǒng)分析 ；方案決策 ；實(shí)施計(jì)劃 。 第二章 管
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