freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

hr管理知識ppt課件-在線瀏覽

2025-02-27 00:30本頁面
  

【正文】 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 ? 招聘渠道類型: 招聘選拔工作介紹 外部招聘 內(nèi)部招聘 ? 內(nèi)部晉升 ? 內(nèi)部調(diào)動 ? 網(wǎng)絡(luò)招聘 : 中高層人才 ? 現(xiàn)場招聘: 一般人才 ? 學(xué)校招聘: 畢業(yè)生 ? 獵頭招聘: 高層人才 ? 中介所招聘: 低層次人才 ? 傳統(tǒng)媒體: 用人急 ? 熟人推薦: 人才多樣 P28 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 ? 培訓(xùn)發(fā)展( Training ) 培訓(xùn)發(fā)展工作介紹 P30 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 ? 培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容: 培訓(xùn)發(fā)展工作介紹 ?明確培訓(xùn)內(nèi)容和目標(biāo) ?編制培訓(xùn)預(yù)算方案 ?確定培訓(xùn)對象 ?確定培訓(xùn)時(shí)間 ?選擇培訓(xùn)場所 ?建立師資隊(duì)伍 ?選定培訓(xùn)方法和教材 P32 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 ? HR其他工作 HR其他工作介紹 P34 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 ? HR業(yè)務(wù)流程 HR業(yè)務(wù)流程介紹 P36 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 HR業(yè)務(wù)流程介紹 其他流程 工資流程 調(diào)薪流程 培訓(xùn)流程 績效建立流程 績效考核流程 招聘流程 考勤流程 出差流程 加班流程 停工流程 P38 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 ? 個(gè)人取得的工資、薪金所得是指:個(gè)人因任職或者受雇而取得的工資、薪金、獎金、年終加薪、勞動分紅、津貼、補(bǔ)貼以及與任職或受雇有關(guān)的其他所得。 個(gè)人所得稅介紹 《 中華人民共和國個(gè)人所得稅法 》 規(guī)定從中國境內(nèi)個(gè)人工資、薪金所得,應(yīng)納個(gè)人所得稅。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 ? 下列各項(xiàng)個(gè)人所得,免納個(gè)人所得稅: ? 按照國家統(tǒng)一規(guī)定發(fā)給的補(bǔ)貼、津貼 。 ※ 福利費(fèi)是指從企事業(yè)單位、國家機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體提留的福利費(fèi)和工會經(jīng)費(fèi)中支付給個(gè)人的生活補(bǔ)助費(fèi)。 ? 按照國家統(tǒng)一規(guī)定發(fā)給干部、職工的安家費(fèi)、退職費(fèi)、退休工資、離休工資、離休生活補(bǔ)助費(fèi)。 ? 差旅費(fèi)津貼、按財(cái)政部門規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取的誤餐補(bǔ)助。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 ? 企業(yè)和個(gè)人按照國家或地方政府規(guī)定的比例提取并向指定金融機(jī)構(gòu)實(shí)際繳付的住房公積金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、基本養(yǎng)老保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金,不計(jì)入個(gè)人當(dāng)期的工資、薪金收入,免予繳納個(gè)人所得稅。 ? 個(gè)人因與用人單位解除勞動關(guān)系而取得的一次性補(bǔ)償收入(包括用人單位發(fā)放的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、生活補(bǔ)助費(fèi)和其他補(bǔ)助費(fèi)用),其收入在當(dāng)?shù)厣夏曷毠て骄べY 3倍數(shù)額 以內(nèi)的部分,免征個(gè)人所得稅。 ? 保險(xiǎn)賠款。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 個(gè)人所得稅介紹 ? 社會保險(xiǎn)計(jì)算介紹: ? 社會保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù):職工本人上一年度月平均工資數(shù) ? 上限:城鎮(zhèn)職工的上年社會平均工資 ? 下限:城鎮(zhèn)職工的上年社會平均工資 ? 舉例: 300% 60% P43 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 ? 舉例: 王某當(dāng)月取得工資收入 9000 元,當(dāng)月個(gè)人承擔(dān)住房公積金、基本養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金共計(jì) 1000 元,個(gè)人所得稅起征額為 1600 元, 個(gè)人所得稅介紹 應(yīng)納個(gè)人所得稅 =(本月收入總額-個(gè)人所得稅起征額) 稅率-速算扣除數(shù) 本月收入總額 =本月工資總額+本月其它收入-住房公積金-保險(xiǎn)金 則王某當(dāng)月應(yīng)納稅所得額 =9000- 1000- 1600= 6400 元。 P45 版權(quán)所有 169。 ? 如果一年內(nèi)有多次發(fā)放數(shù)月獎金行為的,納稅人可以選擇對自己最有利的一次。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 ? 一次性獎金計(jì)稅舉例: 例 王某是某企業(yè)的總會計(jì)師, 12月份工資為 3000元,領(lǐng)取年終獎金 12022元。 12= 1000元,對應(yīng)的適用稅率是 10% 王某年度一次性獎金收入的個(gè)人所得稅 =12022 10%- 25= 1175元 公式 1:當(dāng)月工資收入超過 1600元的 應(yīng)納稅額 = 獎金收入 適用稅率(獎金 /12)-速算扣除數(shù) P47 版權(quán)所有 169。 12月份工資為 1300元< 1600元,按公式 2計(jì)算: 個(gè)人所得稅介紹 王某年度獎金的應(yīng)納稅所得額: 12022 -( 1600- 1300) 247。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 ? 《 舊規(guī)定 》 對個(gè)人取得的第十三個(gè)月工資、數(shù)月獎金或年終加薪、勞動分紅所锝,均要單獨(dú)作為一個(gè)月的工資、薪金所得計(jì)算納稅。 《 新規(guī)定 》 年終獎金個(gè)人所得稅為: 12022 10%- 25= 1175元 《 舊規(guī)定 》 年終獎金個(gè)人所得稅為: 12022 20%- 375= 2025元 ※ 新規(guī)定比舊規(guī)定優(yōu)惠了 850元 P49 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 ? 績效的概念: ? 績效( Performance),反應(yīng)的是人們從事某一種活動所產(chǎn)生的成績和成果。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 績效考核方法介 紹 層次 職務(wù)性質(zhì) 任職資格 高層 大量例外性工作 有使命感與創(chuàng)新精神 有良好的悟性與豐富的經(jīng)驗(yàn),有精深的專業(yè)知識與獨(dú)到的見解。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 績效考核方法介 紹 ? 績效管理基本流程 : 考核、診斷 反饋、溝通 關(guān)聯(lián)、應(yīng)用 計(jì)劃、準(zhǔn)備 實(shí)施和考評階段 總結(jié)階段 績效計(jì)劃 階段 應(yīng)用階段 P53 版權(quán)所有 169。 評估法 ?關(guān)鍵績效指標(biāo)法 ( Key Performance Indicators , KPI) ?目標(biāo)管理法( Management by Object, MBO) P54 版權(quán)所有 169。 ? 行為觀察量表法的步驟: ? 用一些與工作業(yè)績緊密相關(guān)的行為作為評估的指標(biāo)。 ? 匯總各項(xiàng)得分,得出評估結(jié)果。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 績效考核方法介紹 工作績效評價(jià)的行為觀察評價(jià)法舉例 克服變革的阻力 偶爾、有時(shí)、經(jīng)常(1) 向下屬描述變革的細(xì)節(jié)。幾乎從來不 1 2 3 4 5 幾乎常常如此(3) 與雇員討論變革會給雇員帶來何種影響。幾乎從來不 1 2 3 4 5 幾乎常常如此(5) 在使變革成功的過程中請求雇員的幫助。幾乎從來不 1 2 3 4 5 幾乎常常如此 總分?jǐn)?shù) =很差 尚可 良好 優(yōu)秀的 出色的6 ~ 1 0 1 1 一 15 16 — 20 21 — 2 5 26 ~ 30 ※ 適用于比較穩(wěn)定、簡單的工作。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 ? 360度評估法簡介: ? 360度績效評估是指由員工自己、上司、直接部屬、同仁同事甚至顧客等全方位的各個(gè)角度來了解個(gè)人的績效:溝通技巧、人際關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)能力、行政能力 …… ? 評估對象包括: 360176。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 ? 360度評估法的主要步驟: ? 制定計(jì)劃,確定評估目的。 ? 在正式評估前進(jìn)行試驗(yàn); ? 修改并確定評估表; ? 收集資料,進(jìn)行評估。 ? 分析數(shù)據(jù),得出評估結(jié)果。 評估法 P58 版權(quán)所有 169。 評估法 ? 一般來說,所設(shè)計(jì)的評估表為1頁或2頁,有5-15個(gè)項(xiàng)目,需要10-30分鐘完成。 ? 既要選擇一些與被評估者工作相處融洽的人,又要選擇一些關(guān)系不那么融洽的人。 ? 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境有很高的相互不信任氣氛。19932022 金蝶軟件 (中國 )有
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1