【正文】 的，為了紀念他就把這種圖叫做“甘特圖”，我國多稱之為“橫道圖”。它實質(zhì)上是圖和表的結(jié)合形式。缺點是難以顯示復(fù)雜的大型項目的細節(jié)內(nèi)容，不能明確表達工作間的邏輯關(guān)系，不能直接進行計算，不便與進行優(yōu) 化和調(diào)整。 關(guān)鍵線路法 (CPM) 關(guān)鍵線路法常被稱為“網(wǎng)絡(luò)計劃法”，有兩種表示方法：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃和單代號網(wǎng)絡(luò)計劃。單代號網(wǎng)絡(luò)計劃是用節(jié)點表示工作，在節(jié)點內(nèi)標注工作持續(xù)時間，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，在箭線上標注箭頭工作 和箭尾工作的搭接時距，具有繪圖簡便、邏輯關(guān)系明確，又稱為工作節(jié)點網(wǎng)絡(luò)計劃。采用關(guān)鍵線路法可以確定出項目各項工作最早、最遲開始和結(jié)束時間。時差為零的工作通常稱為關(guān)鍵工作。非關(guān)鍵線路上的時差是項目計劃進度靈活 性的尺度。帶資源的關(guān)鍵線路圖的畫法，是在關(guān)鍵線路圖案的基礎(chǔ)上，把每項活動所需要的資源加以注明。但在計劃過程中需注意 的是，不要將工作的內(nèi)容劃分得過于詳細，以至于花大量的人力和時間來編制計劃。 計劃評審技術(shù) (PERT) 計劃評審技術(shù)是一種應(yīng)用工作前后邏輯關(guān)系及活動不確定時間表示的網(wǎng)絡(luò)計劃圖，其基本的形式與 CPM 網(wǎng)絡(luò)計劃基本相同，只是在工作時間估計方面 PERT 與 CPM 有一土木建筑系工程管理專業(yè)畢業(yè)論文 4 定的區(qū)別， CPM 僅需要一個確定的工作時間，而 PERT 需要工作的三個時間估計，包括最短時間 a、最可能時間 m、最長時間 b。事件是根據(jù)管理目標所確定的關(guān)鍵大事時間點。在此基礎(chǔ)上，做出活動和時間的邏輯關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖?？紤]到大中型工程項目具有工期長、投資大，影響因素很多、不確定性強等特點， PERT 網(wǎng)絡(luò)計劃體現(xiàn)出良好的適應(yīng)性，因此受到項目管理者的高度重視。 2 施工項目進度控制中存在的問題 施工項目進度控制目標確定不科學(xué) 許多施工項目從決策階段開始就沒能進行按項目管理的客觀規(guī)律要求進行系統(tǒng)運作，施工前準備階段往往在缺乏控制、無序狀態(tài)、缺少管理或在極其寬松狀態(tài)下進行，通常耗用時間過長，而進入施工實施階段時所剩時間不多，因此確定施工工期時不顧項目規(guī)模大小、項目復(fù)雜程度、項目施工工藝條件、氣候、地質(zhì)等條件及相關(guān)施工單位的配合度、裝備 情況及必要的工序時間影響，而確定施工總工期，由此確定的總工期由于先天缺陷而缺乏科學(xué)性，必然引發(fā)一系列施工問題。 施工進度計劃編排不周全 施工進度計劃編制時沒能遍及所有工作，漏項過多，其結(jié)果往往造成：一是在實施過程中編外工作過多，突發(fā)性工作人為增多，無疑會對 計劃中的工作產(chǎn)生沖擊，影響工作計劃的實行；二是往往抓住了主要的工作而疏忽了次要工作，使該項目“尾巴”拖得過長，比如一些工業(yè)項目常常抓住了主體設(shè)備、工藝生產(chǎn)線的安裝，而可能忽視了輔助性設(shè)施的計劃與實施，經(jīng)常出現(xiàn)主體部分全部如期完成，但輔助設(shè)施 (如排污、排廢處理、道路交通等等 )拖得太久，最終不僅影響了項目的完整性，而且亦影響了其功能的發(fā)揮，其原因雖然有施工原因，更有業(yè)主的因素。在目前的施工項目管理中受舊體制的影響，人們的意識沒有轉(zhuǎn)變過來，使之認為先計劃進度再說，資源配備則憑經(jīng)驗，不夠到時再說，這種被動的施工進度計劃注定是要失敗，肯定是會被拖延的。 土木建筑系工程管理專業(yè)畢業(yè)論文 5 施工進度計劃不能及時根據(jù)實際情況調(diào)整 施工進度計劃在編制過程不可避免會因為掌握信息的有限性、編制人的經(jīng)驗、以及實施過程環(huán)境、現(xiàn)場情況變化使施工時實施情況與計劃不符，那么就必須將計劃根據(jù)實施實際情況進行切合實際的調(diào)整。 3 影響施工進度的因素分析 由于工程項目的施工特點，特別是大中型建設(shè)項目，施工周 期長，投資大，技術(shù)復(fù)雜，影響進度的因素很多，“不確定性”表現(xiàn)突出。 主觀因素 設(shè)計變更 設(shè)計變更是影響施工進度的首要因素。有時可能增加擋土墻，或者地下水特別大，或者地下地質(zhì)異常，在施工之前如果沒有考慮到這些情況，進度必然會受到影響，因為這些都可能涉及設(shè)計變更。由于資金的短缺，使施工的順利進行失去了保障。當(dāng)然，施工方需及時做好工程量的計算和簽證，加強與業(yè)主或監(jiān)理等各方面的溝通。 施工技術(shù)的難度 施工方如果低估了某些工程在技術(shù)上的困難，以及沒有考慮到某些設(shè)計和施工問題上的解決需要進行科研和實驗的話，原先的進度計劃必然要受到影響。 施工組織不當(dāng) 施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，如果勞動力和機械的調(diào)配不當(dāng)，勢必也影響進度。 相關(guān)單位的影響 建設(shè)工程涉及的單位不僅有建設(shè)方、施工方、設(shè)計方、監(jiān)理方、地勘方、檢測方、質(zhì)檢站，還包括供水、供電、通訊、運輸、物資設(shè)備供應(yīng)等單位，只要其中任一方卡住了，施工進度均會受到影響。事實上，影響施工進度的單位既關(guān)鍵又被人們忽略的卻是建設(shè)方。 客觀因素 自然災(zāi)害 如果發(fā)生不可預(yù)料的自然災(zāi)害，施工肯定進行不下去。 地質(zhì)條件 在施工中如遇到在地質(zhì)勘察時沒有發(fā)現(xiàn)的特異地質(zhì)情況，比如流砂、透水、斷層、空穴、溶洞等，應(yīng)立即與設(shè)計方、地 勘及相關(guān)專家“會診”，研究對策，提出解決方案。 4 施工項目進度控制的有效途徑探討 土木建筑系工程管理專業(yè)畢業(yè)論文 6 樹立先進的管理理念 合理的進度計劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理的縮短建設(shè)周期。缺乏動態(tài)控制觀念，只重視計劃的編制，而不重視及時的進行計劃的動態(tài)調(diào)整。 采用先進的管理方法與手段 編制施工項目進度計劃應(yīng)采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，應(yīng)符合國家現(xiàn)行標準《網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)》（ GB/～ 392）及行業(yè)標準《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》（ JGJ/T12199）的規(guī)定。同時也應(yīng)重視信息技術(shù)在進度控制中的應(yīng)用。 組建精干的項目管理部 首先應(yīng)選拔一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理。因此挑選的項目經(jīng)理應(yīng)該具備多方面的能力，包括領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、組建項目團隊的能 力解決沖突的能力，以及創(chuàng)業(yè)能力、獲得及分配資源的能力。一般項目管理小組職能不能分得太細，否則不僅信息多，管理程序復(fù)雜，組織成員能動性小，而且容易造成摩擦。 認真做好施工組織設(shè)計 編制好施工組織設(shè)計和實施正確、科學(xué)合理的施工組織設(shè)計方案是保證項目順利實施的基礎(chǔ)，施工技術(shù)方案 和施工進度計劃以及新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備的采用或合理的技術(shù)革新應(yīng)能有利于項目在安全的狀態(tài)下進行，應(yīng)確保項目的施工質(zhì)量，更應(yīng)保證項目的施工工期控制在合同要求的工期內(nèi)，并能保證項目成本得到有效的控制。在計劃實施前的交底工作可以根據(jù)計劃的范圍召開項目部動員會大會或各級生產(chǎn)會議進行落實責(zé)任。月度計劃是最為重要的施工控制計劃，必須安排生產(chǎn)管理人