[管理學]項目管理思考題-在線瀏覽
2025-02-26 15:13本頁面
【正文】 目周期分成幾個不同的階段，每個階段都有應該完成的工作、應該提交的 可交付成果，都需要有階段驗收標準與階段放行口 —— 應達到什么要求，才能進入下一個階段。因此，項目應該有按技術工作劃分的階段和按管理工作劃分的階段。同時，項目管理的五大過程組也會在各技術階段重復進行。這種情況下，項目的每個技術階段都可看做一個子項目。技術是做一個項目的基礎，管理是做好一個項目的保證。 （ 2）項目生命周期是按技術工作劃分階段，項目管理過程組是按管理工作劃分階段。 （ 4）項目生命周期 通常一個階段接一個階段（首尾相接），特殊情況下可部分交叉 ；項目管理過程組 各階段通常相互交叉，不是嚴格地一個接一個 。 （ 6） 不同類型的項目就有不同的項目生命周期階段劃分 ，有的 差別較大 ，例如建筑項目與軟件開發(fā)項目的生命周期階段劃分就完全不同；而所有項目的項目管理過程組都是一樣的，即啟動、計劃、實施、監(jiān)控和收尾。 （ 2）項目章程的發(fā)布，標志著項目的正式啟動。B、除此以外，還要強調，項目發(fā)起人（高級管理層）和其他主要項目干系人應該通過項目章程對項目進行總體控制，并且用項目章程來規(guī)范自己的行為，避免隨意對項目施加影響，干擾項目工作。 （ 2）項目經理需要根據項目發(fā)起人（高級
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