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正文內(nèi)容

[管理學(xué)]項(xiàng)目管理思考題(編輯修改稿)

2025-02-05 15:13 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 地位 ,明確項(xiàng)目的總體目標(biāo),明確項(xiàng)目經(jīng)理及其權(quán)責(zé),明確啟動(dòng)項(xiàng)目的理由等。B、除此以外,還要強(qiáng)調(diào),項(xiàng)目發(fā)起人(高級(jí)管理層)和其他主要項(xiàng)目干系人應(yīng)該通過項(xiàng)目章程對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總體控制,并且用項(xiàng)目章程來規(guī)范自己的行為,避免隨意對(duì)項(xiàng)目施加影響,干擾項(xiàng)目工作。 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)過程中起什么作用? ( 1)項(xiàng)目經(jīng)理最好在項(xiàng)目啟動(dòng)階段就到位,負(fù)責(zé)項(xiàng)目章程的起草工作。 ( 2)項(xiàng)目經(jīng)理需要根據(jù)項(xiàng)目發(fā)起人(高級(jí)管理層)的意圖,并考慮其他主要項(xiàng)目干系人的需求,來起草項(xiàng)目章程。 ( 3)在起草過程中,項(xiàng)目經(jīng)理需要與發(fā)起人(高級(jí)管理層)、主 要干系人進(jìn)行有效溝通。 ( 4)雖然項(xiàng)目啟動(dòng)是由項(xiàng)目發(fā)起人(高級(jí)管理層)完成的,但是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該參與其中,以便用其項(xiàng)目管理專業(yè)技能保證項(xiàng)目有一個(gè)好的開始。 項(xiàng)目干系人管理的主要步驟是什么? ( 1)識(shí)別干系人:要對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行有效管理,首先必須識(shí)別出誰是項(xiàng)目干系人。 ( 2) 分析干系人: 識(shí)別出來以后,要分析他們的需求以及他們對(duì)項(xiàng)目的影響。干系人分析可以從四個(gè)方面入手:干系人在項(xiàng)目上的利益;干系人對(duì)項(xiàng)目的影響;干系人對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)水平;干系人的知識(shí)和技能。 ( 3) 管理干系人: 在上述分 析的基礎(chǔ)上,就可以分門別類地制
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