[管理學(xué)]項目管理思考題(編輯修改稿)
2025-02-05 15:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 地位 ，明確項目的總體目標(biāo)，明確項目經(jīng)理及其權(quán)責(zé)，明確啟動項目的理由等。B、除此以外，還要強調(diào)，項目發(fā)起人（高級管理層）和其他主要項目干系人應(yīng)該通過項目章程對項目進行總體控制，并且用項目章程來規(guī)范自己的行為，避免隨意對項目施加影響，干擾項目工作。 項目經(jīng)理在項目啟動過程中起什么作用？ （ 1）項目經(jīng)理最好在項目啟動階段就到位，負(fù)責(zé)項目章程的起草工作。 （ 2）項目經(jīng)理需要根據(jù)項目發(fā)起人（高級管理層）的意圖，并考慮其他主要項目干系人的需求，來起草項目章程。 （ 3）在起草過程中，項目經(jīng)理需要與發(fā)起人（高級管理層）、主 要干系人進行有效溝通。 （ 4）雖然項目啟動是由項目發(fā)起人（高級管理層）完成的，但是項目經(jīng)理應(yīng)該參與其中，以便用其項目管理專業(yè)技能保證項目有一個好的開始。 項目干系人管理的主要步驟是什么？ （ 1）識別干系人：要對項目干系人進行有效管理，首先必須識別出誰是項目干系人。 （ 2） 分析干系人： 識別出來以后，要分析他們的需求以及他們對項目的影響。干系人分析可以從四個方面入手：干系人在項目上的利益；干系人對項目的影響；干系人對項目的認(rèn)識水平；干系人的知識和技能。 （ 3） 管理干系人： 在上述分 析的基礎(chǔ)上，就可以分門別類地制
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