[管理學(xué)]項(xiàng)目管理思考題-資料下載頁
2025-01-09 15:13本頁面
【正文】 范圍計劃 對應(yīng)于項(xiàng)目范圍管理知識領(lǐng)域 進(jìn)度計劃 對應(yīng)于項(xiàng)目時間管理知識領(lǐng)域 成本計劃 對應(yīng)于項(xiàng)目成本管理知識領(lǐng)域 質(zhì)量計劃 對應(yīng)于項(xiàng)目質(zhì)量管理知識領(lǐng)域 分部計劃 人力資源計劃 對應(yīng)于項(xiàng)目人力資源管理知識領(lǐng)域 溝通計劃 對應(yīng)于項(xiàng)目溝通管理 知識領(lǐng)域 風(fēng)險計劃 對應(yīng)于項(xiàng)目風(fēng)險管理知識領(lǐng)域 采購計劃 對應(yīng)于項(xiàng)目采購管理知識領(lǐng)域 變更管理計劃 從進(jìn)度管理的角度，如何盡可能縮短工期？ 通過工作分解結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目的可交付成果已經(jīng)分解到工作包的層次。項(xiàng)目時間管理的第一項(xiàng)工作就是把工作包分解成活動，弄清楚完成每一個工作包需要做哪些具體的活動，從而弄清楚完成整個項(xiàng)目需要做的所有活動，得到項(xiàng)目的活動清單。 有了活動清單，就需要通過活動排序弄清楚活動之間的邏輯關(guān)系。哪些活動必須一 項(xiàng)接一項(xiàng)做（先后順序關(guān)系），哪些活動可以同時做（并列關(guān)系）。在資源許可的情況下，把可以同時進(jìn)行的活動同時進(jìn)行，就可以縮短項(xiàng)目工期。
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