軟件項目管理思考題-資料下載頁
2025-03-26 04:23本頁面
【正文】 目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價，以實現項目的目標。在項目管理方法論上主要有：階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理三個方面。？（1）項目集成管理在項目的整個生存期內，協(xié)調項目管理其他各管理知識域，將項目管理的方方面面即成為一個有機整體，保證項目總目標的實現。（2）項目范圍管理為了交付具有特定屬性和功能的產品而必須完成的工作。項目范圍管理“是用以保證項目包含所有需要完成的工作，以順利完成項目所需要的所有過程”。（3）項目時間管理保證項目按時完成需要的一些管理過程。（4）項目成本管理確保完成項目所花費的實際成本不超過預算成本而展開的管理活動。（5）項目人力資源管理要求充分發(fā)揮參與項目的人員的作用。（6）項目溝通管理確保項目信息及時準確的生成、收集、發(fā)布、存儲和部署的過程。（7）項目風險管理決定采用什么方法和如何規(guī)劃項目風險的活動，是指對項目風險從識別到分析乃至采取應對措施等一系列過程。（8）項目采購管理從執(zhí)行組織之外獲取貨物和服務的過程，為了滿足項目的需求，項目組織需要從外部獲取某些產品，這就是采購。（9）項目質量管理兌現它關于滿足各種需求的承諾。它涵蓋了與決定質量工作的策略、目標和責任的全部管理功能有關的各種活動。？包括成本估算、成本預算、成本控制等過程。成本估算是估計完成項目需要的資源成本。成本預算是將總的估算成本分攤到各項任務中，以便建立項目跟蹤的成本基線。成本控制是控制成本預算的變更。？（1）啟動過程組：確定一個項目或一個階段可以開始了，并要求著手實行。定義和授權項 目或者項目的某個階段。（2）計劃過程組：未完成項目索要達到的商業(yè)要求而進行的實際可行的工作計劃的設計、維護，確保實現項目的既定商業(yè)目標。計劃基準是后面跟蹤和監(jiān)控的基礎。（3）控制過程組：根據前面指定的基準計劃，協(xié)調人力和其他資源，去執(zhí)行項目管理計劃或相關的子計劃。（4）執(zhí)行過程組：通過監(jiān)督和檢測過程確保項目達到目標，必要時采取一些修正措施。集成變更控制是一個重要的過程。（5）收尾過程組：取得項目或階段的正式認可并且有序地結束該項目或階段。應提交給客戶，發(fā)布相關的結束報告，并且更新組織過程資產并釋放資源。?l 上課l 野餐活動l 集體婚禮l 社區(qū)保安l 開發(fā)微軟的操作系統(tǒng)l 每天的衛(wèi)生保潔l 神州飛船計劃野餐活動，集體婚禮，開發(fā)微軟的操作系統(tǒng)，神州飛船計劃是項目。？為什么？項目開發(fā)過程中不可以無限制的使用資源，項目就是在既定的資源和要求的約束下，為實現某種目的而項目聯(lián)系的一次性工作任務。一個軟件項目的要素包括軟件開發(fā)的過程、軟件開發(fā)的結果、軟件開發(fā)賴以生存的資源以及軟件項目的特定委托人或者說是客戶，它既是項目結果的需求者，也是項目實施的資金提供者。？項目章程是指項目執(zhí)行組織高層批準的一份以書面簽署的確認項目存在的文件，包括對項目的確認、對項目經理的授權和項目目標的概述等。嚴格說，項目章程包括對開始一個項目或者項目階段的正式授權，但是通常而言，在每個項目階段都進行一次授權的做法并不多見。項目章程是一個正式的文檔，它正式的認可一個項目的有效性，并指出項目的目標和管理方向。它授權項目經理來完成項目，從而保證項目經理可以組織資源用于項目活動。項目章程通常由項目發(fā)起人、出資人或者高層管理人員等簽發(fā)。？項目建議書(又稱立項申請)是項目建設籌建單位或項目法人，根據國民經濟的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產業(yè)政策、生產力布局、國內外市場、所在地的內外部條件，提出的某一具體項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設想。對于大中型項目，有的工藝技術復雜，涉及面廣，協(xié)調量大的項目，還要編制可行性研究報告，作為項目建議書的主要附件之一。項目建議書是項目發(fā)展周期的初始階段，是國家選擇項目的依據，也是可行性研究的依據，涉及利用外資的項目，在項目建議書批準后，方可開展對外工作。？l 表現為瀑布模型的多次迭代。l 可以將每個階段進行更細的劃分。l 可以進行靈活設計。l 通過風險管理進行驅動。l 用戶可以更早看到產品。l 用戶可以不斷對產品進行評估。l 用戶可以與開發(fā)人員進行緊密的合作。l 項目的投資不用一次性投入。l 可以給開發(fā)人員更多的反饋信息。？螺旋式模型是針對風險比較大的項目而設計的一種模型。設計這個模型的目的主要是克服瀑布模型的缺點，尤其是應對變化靈活性上很有優(yōu)勢。它是通過一系列瀑布模型的不斷循環(huán)來逐步規(guī)避風險的。每個循環(huán)步驟包括四個階段：l 指定計劃——確定軟件目標、需求和選定實施方案，弄清項目開發(fā)的限制條件，確定下步可選的方案。l 風險分析——評估所選方案，考慮如何識別和消除風險，進行原型開發(fā)。l 實施工程——實施軟件開發(fā)、編碼、測試等。l 客戶評估——評價開發(fā)工作，提出修正建議，規(guī)劃下一階段的任務。？l 對項目的目標又透徹的理解。l 具備了解項目成員需要的能力。l 對細節(jié)問題頭緒清楚。l 對項目有強烈的責任心。l 能應付挫折和失望。l 具備很好的談判技巧。l 具象成果，注重實際。l 有成本意識和基本的經營技巧。l 有政治頭腦——知道該做什么，不該做什么。l 能忍受模糊不清的煎熬。？a) 描述了開發(fā)的主要階段。b) 定義了每一個階段要完成的主要過程和活動。c) 規(guī)范了每一個階段的輸入和輸出。
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