企業(yè)風(fēng)險管理ppt課件-在線瀏覽
2025-02-26 11:59本頁面
【正文】 建立前 建立后 視風(fēng)險為危險 將風(fēng)險納入企業(yè)營運策略的一部分 風(fēng)險辨認及評估 發(fā)展風(fēng)險記錄檔案 著重于所有風(fēng)險 著重于重大的風(fēng)險 緩和風(fēng)險的影響 風(fēng)險效果優(yōu)化 抑制風(fēng)險的發(fā)生 事先建立風(fēng)險發(fā)生時的策略 風(fēng)險產(chǎn)生時無負責(zé)的人 事先歸屬風(fēng)險的責(zé)任 量化偶發(fā)生的風(fēng)險 定期的監(jiān)控及衡量風(fēng)險 風(fēng)險并非我的責(zé)任 風(fēng)險是每一位員工的責(zé)任 風(fēng)險管理的利益 風(fēng)險管理的成本 風(fēng)險程度 代價 總成本 實際損失 風(fēng)險控制與理財成本 Min(在風(fēng)險可能損失和風(fēng)險控制成本間取舍 ) A 風(fēng)險的分類 策略風(fēng)險 企業(yè)主營運時須考慮之風(fēng)險 ?市場架構(gòu) ： 指組織針對競爭對手及顧客對產(chǎn)品或服務(wù)而提出之市場策略架構(gòu)。 ?股東 ：指個人或法人股東有興趣或影響企業(yè)部分，包括對企業(yè)產(chǎn)生利益之活動事件。 ?實體資產(chǎn) ：企業(yè)所擁有之有形資產(chǎn)、其價值及未來可能提供之利益。 ?法令規(guī)范 ：當?shù)卣钜?guī)范需求。 ?資本架構(gòu) ：揭露負債、權(quán)益及保留盈余之財務(wù)架構(gòu)。 ?信息管理 ：企業(yè)規(guī)劃、管理及利用之信息資源。 風(fēng)險的分類 知識風(fēng)險 風(fēng)險管理制度 風(fēng)險管理政策及指導(dǎo)原則 目的： 明示組織從事風(fēng)險管理的目的及要素，提升員工對風(fēng)險的認及凝聚對執(zhí)行風(fēng)險管理的共識。 依不同的風(fēng)類別或特定的風(fēng)險管理策略，擬定更詳細的指導(dǎo)原則。 在跟組織的風(fēng)險管理活動中避免無效率、認有落差或者職責(zé)重迭。 厘清事業(yè)單位及風(fēng)險管理專部門的角色及職掌 確保用來進行風(fēng)險辨認、管理及控制的程序均 是最適宜的方法。 風(fēng)險能及時地被辨認才能有效地被處理；風(fēng)險發(fā)生可能影響的嚴重性及發(fā)生的可能性唯
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