【正文】 人力需求規(guī)劃 崗位編制規(guī)劃 人力供給規(guī)劃 員工結(jié)構(gòu)、數(shù)量分析 員工流動(dòng)性分析 員工費(fèi)用分析 組織架構(gòu)分析 （三）、人力資源供求規(guī)劃 ? 目標(biāo)是： 拓寬渠道，滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘 具體工作： ? 制定實(shí)施內(nèi)部公開(kāi)招聘制度，完善內(nèi)部人員流動(dòng)機(jī)制； ? 健全招聘流程，增加心理測(cè)試、情景測(cè)試等招聘手段，提高招聘效率， ? 根據(jù)勞動(dòng)合同法，修改、完善試用期，確保錄用人員質(zhì)量 ? 建立人才發(fā)展基金，解決稀缺人才外部招聘問(wèn)題 人力資源供求規(guī)劃工作安排 2021年 制定內(nèi)部招聘制度，完善招聘流程， 補(bǔ)充完善結(jié)構(gòu)性面試題庫(kù) 補(bǔ)充、修改、完善重點(diǎn)崗位的技能面試題庫(kù) 重新調(diào)整、修改試用期考核制度 根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，完成稀缺崗位的招聘 培育、建立新的招聘渠道 2021年 對(duì)所招聘的新員工進(jìn)行崗位能力評(píng)估，總結(jié)招聘經(jīng)，調(diào)整招聘流程 隨崗位變動(dòng)，調(diào)整招聘題庫(kù) 繼續(xù)完成必要稀缺崗位招聘 繼續(xù)建立、培育新招聘渠道 2021年 對(duì)所招聘的新員工進(jìn)行崗位能力評(píng)估，總結(jié)招聘經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整招聘流程 繼續(xù)完成必要稀缺崗位招聘 繼續(xù)建立、培育新招聘渠道 ? 主責(zé)任人 : HRM 協(xié)同責(zé)任人 :配置主管 ? 人力資源需求規(guī)劃與人力資源供給規(guī)劃是必須相互協(xié)調(diào)一致，才能達(dá)到人力資源供求協(xié)調(diào)平衡，這也是降低人力資源間接費(fèi)用，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的手段。 2021年度 2021年度 1按月度編制人力薪酬統(tǒng)計(jì)報(bào)表 2編制 2021年度工人力成薪酬預(yù)算 3建立分公司及向外拓展經(jīng)項(xiàng)目 的薪酬制度 設(shè)計(jì)、建立分公司等的薪酬體系， 制定監(jiān)管制度 評(píng)估公司現(xiàn)行薪酬體系，提出修改 方案 ? 主責(zé)任人 : HR經(jīng)理 協(xié)同責(zé)任人 :薪酬主管 人力資源規(guī)劃之 環(huán)境分析－現(xiàn)狀盤(pán)點(diǎn) 人力資源規(guī)劃 之人力資源配置規(guī)劃 人力資源規(guī)劃 之人力資源工作規(guī)劃 績(jī)效管理規(guī)劃 人力資源培訓(xùn)規(guī)劃 管理人才專業(yè)人才的儲(chǔ)備規(guī)劃 人力成本控制規(guī)劃 人力資源政策調(diào)整規(guī)劃 部門(mén)內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃 人力資源薪酬規(guī)劃 人力需求規(guī)劃 崗位編制規(guī)劃 人力供給規(guī)劃 員工結(jié)構(gòu)、數(shù)量分析 員工流動(dòng)性分析 員工費(fèi)用分析 組織架構(gòu)分析 人力資源規(guī)劃步驟 人力成本的組成 常規(guī)費(fèi)用 直接費(fèi)用 間接費(fèi)用 ? 日常發(fā)生費(fèi)用 人員薪資 福利費(fèi)用 正常的經(jīng)營(yíng)開(kāi)支 可預(yù)測(cè) ? 用于員工開(kāi)發(fā) \培訓(xùn)的費(fèi)用 招聘費(fèi)用 解聘費(fèi)用 培訓(xùn)費(fèi)用 可預(yù)測(cè) ? 由于生產(chǎn)效能不高所導(dǎo)致 ? 工作效率降低所導(dǎo)致的 冗員導(dǎo)致費(fèi)用 不可預(yù)測(cè) 人力成本的分析是對(duì)企業(yè)成本控制的重要組成部分 風(fēng)險(xiǎn)性 費(fèi)用 ? 由于外部因素所導(dǎo)致 政策性風(fēng)險(xiǎn) ,所發(fā)生的費(fèi)用 訴訟 \賠償費(fèi)用 不可預(yù)測(cè) 五、人力資源成本控制規(guī)劃 ? 目標(biāo) :控制總量 ,降低成本 具體工作： 編制人力資源成本報(bào)表，明確費(fèi)用科目，精細(xì)核算； 引入離職成本核算，增強(qiáng)離職員工管理 加強(qiáng)員工關(guān)系管理，建立合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 嘗試開(kāi)展外包服務(wù)拓展業(yè)務(wù)，降低敏感崗位的非常規(guī)費(fèi)用，控制風(fēng)險(xiǎn)性費(fèi)用的發(fā)生、減少公司人力成本費(fèi)用。 2021年度 編制人力成本報(bào)表 編制 2021年度人力成本預(yù)算 完善員工關(guān)系管理，洞察員 工狀態(tài)，及時(shí)調(diào)整工作方法 2021年度 2021年度 人力成本報(bào)表 編制 2021年度人力成本預(yù)算 完善員工關(guān)系管理，洞察員 工狀態(tài)，及時(shí)調(diào)整工作方法 ? 主責(zé)任人 : HR經(jīng)理 協(xié)同責(zé)任人 :薪酬主管 績(jī)效主管 人力資源規(guī)劃之 環(huán)境分析－現(xiàn)狀盤(pán)點(diǎn) 人力資源規(guī)劃 之人力資源配置規(guī)劃 人力資源規(guī)劃 之人力資源工作規(guī)劃 績(jī)效管理規(guī)劃 人力資源培訓(xùn)規(guī)劃 管理人才專業(yè)人才的儲(chǔ)備規(guī)劃 人力成本控制規(guī)劃 人力資源政策調(diào)整規(guī)劃 部門(mén)內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃 人力資源薪酬規(guī)劃 人力需求規(guī)劃 崗位編制規(guī)劃 人力供給規(guī)劃 員工結(jié)構(gòu)、數(shù)量分析 員工流動(dòng)性分析 員工費(fèi)用分析 組織架構(gòu)分析 人力資源規(guī)劃步驟 六、人力資源績(jī)效管理規(guī)劃 目標(biāo)： 以最大的績(jī)效為目標(biāo)，通過(guò)對(duì)員工的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估和分析，改 善員工的組織行為，充分發(fā)揮員工的潛能和積極性，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo) 具體工作： 根據(jù)企業(yè)整體目標(biāo)，改進(jìn)、調(diào)整各部門(mén)及每一個(gè)員工的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，引入 KPI等量化指標(biāo)，完善績(jī)效管理體系； 通過(guò)業(yè)務(wù)流程分解確定每個(gè)崗位的 KPI量化指標(biāo)，完善的個(gè)人績(jī)效管理體系 定期實(shí)施績(jī)效考評(píng)，追蹤部門(mén)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)執(zhí)行效果，并及時(shí)修正不當(dāng)之處； 分析考評(píng)結(jié)構(gòu)，反饋信息給員工以及部門(mén)， 采取相應(yīng)的措施，包括：獎(jiǎng)勵(lì)、懲戒、培訓(xùn)、指導(dǎo)、崗位調(diào)整、改善工作環(huán)境、調(diào)整目標(biāo)等以確保的績(jī)效管理階段性和聯(lián)系性。 ——————————————————————————————————————— 本資料選自國(guó)內(nèi)最具含金量，最精華的 《 人力資源頂級(jí)方法與實(shí)操大全 2021實(shí)戰(zhàn)精華版 》 資料每年升級(jí)，全國(guó)各地免費(fèi)送貨，貨到付款，詳情咨詢 qq： 514457731（加 qq無(wú)需驗(yàn)證） 人力資源規(guī)劃之 環(huán)境分析－現(xiàn)狀盤(pán)點(diǎn) 人力資源規(guī)劃 之人力資源配置規(guī)劃 人力資源規(guī)劃 之人力資源工作規(guī)劃 績(jī)效管理規(guī)劃 人力資源培訓(xùn)規(guī)劃 管理人才專業(yè)人才的儲(chǔ)備規(guī)劃 人力成本控制規(guī)劃 人力資源政策調(diào)整規(guī)劃 部門(mén)內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃 人力資源薪酬規(guī)劃 人力需求規(guī)劃 崗位編制規(guī)劃 人力供給規(guī)劃 員工結(jié)構(gòu)、數(shù)量分析 員工流動(dòng)性分析 員工費(fèi)用分析 組織架構(gòu)分析 人力資源規(guī)劃步驟 八、管理人才、專業(yè)人才的儲(chǔ)備規(guī)劃 ? 目標(biāo)： 制定完善的人力資源體系，保留和發(fā)展優(yōu)秀人才 具體工作： 根據(jù)公司戰(zhàn)略及部門(mén)發(fā)展具體要求，對(duì)管理人員及專業(yè)人員的崗位進(jìn)行分析； 制定管理人員及專業(yè)人員有針對(duì)性的儲(chǔ)備工作流程（包括：招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)） ? 建立部門(mén)內(nèi)部的接班人培養(yǎng)制度及管理人員繼任計(jì)劃 建立管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)三條發(fā)展通道，鼓勵(lì)員工專精所長(zhǎng)， 為組織培養(yǎng)管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)人才 新員工 業(yè)務(wù)骨干 技術(shù)骨干 管理骨干 管理通道 注：包括銷售人員、會(huì)計(jì)人員等等 注：包括技術(shù)、開(kāi)發(fā)、 ，檢驗(yàn)人員 注：其他人員 關(guān)鍵人員培養(yǎng)方式： ?提升關(guān)鍵人員工資水平，嚴(yán)格根據(jù)考核結(jié)果來(lái)進(jìn)行晉升和淘汰和發(fā)放工資； ?建立上級(jí)對(duì)下級(jí)導(dǎo)師制度，加大對(duì)有潛力人員的培養(yǎng)； ?對(duì)中高級(jí)管理人員實(shí)行職務(wù) 輪換制度 。培養(yǎng)熟悉生產(chǎn)、運(yùn)作和營(yíng)銷的全面人材； ?加大培訓(xùn)力度，進(jìn)行在崗培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)，注重在崗管理和專業(yè)能力的培養(yǎng)，并為其提供學(xué)習(xí)深造的機(jī)會(huì)。 角色 行政業(yè)務(wù) 服務(wù)模式 戰(zhàn)略功能 內(nèi)涵 主要工作 ? 行政管理 ? 內(nèi)部咨詢 /專家 ? 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伙伴 ? 重復(fù)性的日常行政事務(wù)的處理 ? 對(duì)公司業(yè)務(wù)了解的要求程度甚低 ? 工作量很大 ? 以服從為導(dǎo)向 ? 人力資源項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) ? 優(yōu)化服務(wù) /作業(yè)流程 ? 理清組織中的資源配置 ? 工作量中等 ? 主動(dòng)應(yīng)對(duì) ? 需要對(duì)公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行較深入的了解 ? 完全從業(yè)務(wù)的需求進(jìn)行制度設(shè)定 ? 工作量較少 ? 預(yù)測(cè)并主動(dòng)應(yīng)對(duì) ? 人事管理 ? 福利安排 ? 薪資管理 ? 職位管理 ? 人力資源管理信息化 ? 績(jī)效管理 ? 培訓(xùn)與發(fā)展 ? 人才甄選和招聘 ? 人力資源流程信息化 ? 職業(yè)生涯管理 ? 員工能力模型 ? 員工自助服務(wù) ? 人力資源規(guī)劃 ? 組織發(fā)展 ? 轉(zhuǎn)變管理 ? 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展及繼任管理 ? 知識(shí)管理 北京海洋館的人力資源管理現(xiàn)狀總結(jié)分析 ? 根據(jù)人力資源管理的職能 ,評(píng)估我們現(xiàn)在的工作能力 :詳細(xì)對(duì)比結(jié)果參見(jiàn)附錄 制度完備 4 人才甄選和招聘 10 員工能力模型 13 組織發(fā)展 17 人