【正文】 力資源專業(yè)能力提升 8項(xiàng) 5 7 人事管理 福利安排 1項(xiàng) 制度部分建立 執(zhí)行部分到位 執(zhí)行到位 完全未執(zhí)行 制度完全缺乏 5 7 1 11 8 6 3 4 10 17 13 1 人力資源管理愿境和使命 11 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與繼任管理 2項(xiàng) 14 轉(zhuǎn)變管理 15 知識(shí)管理 14 15 9 12 3 6 人力資源規(guī)劃 薪酬管理 8 培訓(xùn)與發(fā)展 6項(xiàng) 9 職業(yè)生涯管理 12 績(jī)效管理 16 人力資源管理信息化 16 制度或技能或觀念存在與否 制度完整、技能成熟且觀念身體力行 大部分制度、技能與觀念已建立 部分制度、技能與觀念已建立 制度、技能不存在且觀念尚未引進(jìn) 2 職位管理 2 目標(biāo)： 減少日常行政管理和事務(wù)工作占用時(shí)間、提升工作效率，提升戰(zhàn)略管理水平，改進(jìn)北京海洋館人力資源管理 10% 戰(zhàn)略功能 30% 服務(wù)模式 60% 行政業(yè)務(wù) 目前 規(guī)劃 30% 行政業(yè)務(wù) 50% 服務(wù)模式 20% 戰(zhàn)略功能 實(shí)現(xiàn)人力資本管理 ? 員工 “ 核心 ” 能力的發(fā)展 ? “ 知識(shí)性員工 ” 的發(fā)展 ? 人才的獲得、發(fā)展、合理配置與評(píng)估 提供有效的人力資源服務(wù) ? 提供人力資本服務(wù) ? 適應(yīng)業(yè)務(wù)的變化 ? 開(kāi)展新的人力資本服務(wù) 進(jìn)行人力資源行政事務(wù) ? 人事管理 ? 薪酬計(jì)算 ? 福利發(fā)放 ? 考勤統(tǒng)計(jì)等等 人力資源管理改進(jìn)規(guī)劃 ? 針對(duì)結(jié)合人力資源管理的發(fā)展方向和現(xiàn)狀分析，我們制定了人力資源管理的下一步改進(jìn)規(guī)劃： 迅速提升 改進(jìn)模塊 ? 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與繼任管理 ? 組織發(fā)展 ? 轉(zhuǎn)變管理 ? 知識(shí)管理 ? 人力資源管理愿境和使命 ? 人才甄選與招聘 ? 部門員工能力模型 ? 職位管理 ? 人力資源規(guī)劃 ? 薪酬與福利 ? 培訓(xùn)與發(fā)展 ? 職業(yè)生涯管理 ? 績(jī)效管理 精細(xì)管理 著手準(zhǔn)備 提升人力資源管理人員的專業(yè)素質(zhì) 運(yùn)用人力資源管理信息化工具提高效率 基礎(chǔ)工作 三年具體實(shí)施方案（一） 具體行動(dòng)計(jì)劃步驟 改進(jìn)工作 提升人力資源管理人員的專業(yè)素質(zhì) ? 根據(jù)人力資源管理的定位和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，部門應(yīng)該建立和打造共同的人力資源管理愿境和使命，建立人力資源部部門的價(jià)值觀； ? 嚴(yán)格按照人力資源管理的管理要求實(shí)施管理， “ 提升管理素質(zhì) 人力資源管理的六個(gè)含義 控、理、用、服務(wù)、創(chuàng)新、效益 ” 提升管理素質(zhì) 人力資源管理的六個(gè)含義 2 3 4 5 控 掌控每個(gè)部門及每個(gè)崗位的實(shí)際情況及需求 理 道理，理念 、梳理、處理 用 用好政策，因人施用 服務(wù) 提高服務(wù)能力 Guidelines 5 對(duì)每個(gè)崗位，部門的人員配制要有話語(yǔ)權(quán)，要掌握每個(gè)崗位的工作效能等等，手段：走動(dòng)與溝通的重要性 人力資源部的干部要敢于向員工講理，宣講企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，讓部門經(jīng)理都成為自己部門的人力資源專家，梳理員工的思想動(dòng)態(tài)，處理員工的思想問(wèn)題，達(dá)到企業(yè)員工的和諧 人力資源部是政策的執(zhí)行者，所以權(quán)力的使用要公平公正，善于發(fā)掘員工身上的優(yōu)點(diǎn)，挖掘員工的潛能，因人施用，人盡其才。對(duì)于試用期員工的考察，對(duì)于問(wèn)題員工的處理方法，與部門的合作意識(shí)，溝通的重要 沒(méi)有不好的員工，只有不好的管理者，給員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)和平臺(tái) 1 ６ Guidelines 5 創(chuàng)新 不拘一格的使用人才 效益 人力資源的成本合理控制，提高工作效率就是創(chuàng)造效益的過(guò)程 如何利用好激勵(lì)機(jī)制，最大限度的調(diào)動(dòng)員工的積極性和熱情就是人力資源部為企業(yè) 增效創(chuàng)收的實(shí)際工作 具體實(shí)施方案（一） 具體行動(dòng)計(jì)劃步驟 改進(jìn)工作 提升人力資源管理人員的專業(yè)素質(zhì) ? 根據(jù)人力資源管理的定位和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，部門應(yīng)該建立和打造共同的人力資源管理愿境和使命，建立人力資源部部門的價(jià)值觀； ? 嚴(yán)格按照人力資源管理的管理要求實(shí)施管理， “ 控、理、用、服務(wù)、創(chuàng)新、效益 ” ? 專業(yè)素質(zhì)還應(yīng)該包括業(yè)務(wù)知識(shí)的提升，打造一支人力資源專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。因此，在未來(lái)三年里： （ 1）學(xué)歷要求 培養(yǎng) 12名人力資源研究生 34名人力資源本科生或財(cái)務(wù)專業(yè)本科生 （ 2）職稱要求 12名高級(jí)人力資源管理師 34名中級(jí)人力資源管理師 ? 提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和拓展能力。 （五）、部門架構(gòu) 20212021年的部門架構(gòu)不做大的結(jié)構(gòu)調(diào)整，但將根據(jù)業(yè)務(wù)分工進(jìn)行部門內(nèi)部輪崗。 ?工資核算，建立職工收入臺(tái)帳 ?核定各項(xiàng)保險(xiǎn)基數(shù)，上報(bào)報(bào)表及審批單 ?了解國(guó)家及地方勞動(dòng)法律關(guān)系 ， 處理勞資關(guān)系 ， 辦理員工勞動(dòng)合同 、 社會(huì)保障等工作 ?了解國(guó)家及地方勞動(dòng)法律關(guān)系，處理勞資關(guān)系，辦理員工勞動(dòng)合同、社會(huì)保障等工作 ?明確內(nèi)外部人力資源供給與需求，制定人力資源規(guī)劃，確定人員編制 ?負(fù)責(zé)組織內(nèi)外部招聘和甄選 ?組織進(jìn)行組織設(shè)計(jì)工作，明確部門職責(zé) ?進(jìn)行崗位工作分析，明確崗位職責(zé)，撰寫職務(wù)說(shuō)明書 人力資源部 經(jīng)理 績(jī)效管理主管 薪酬管理 主管 培訓(xùn)與發(fā)展工作 配置主管 秘書 ?員工檔案管理 ?考勤制度的監(jiān)督與指導(dǎo) ?了解國(guó)家及地方勞動(dòng)法律關(guān)系 ?處理勞資關(guān)系 ?辦理員工勞動(dòng)合同、社會(huì)保障等工作 專業(yè)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，發(fā)表 24篇論文 制定部門預(yù)算 修改制定部門崗位說(shuō)明書 部門崗位調(diào)整 開(kāi)發(fā) HR軟件的薪酬計(jì)算功能 成為專業(yè)協(xié)會(huì)的會(huì)員，在行業(yè)內(nèi)有一定知名度 正式推行人力資源報(bào)表制度 部門崗位調(diào)整 專業(yè)知識(shí)及素質(zhì)提升學(xué)習(xí) 建立需求、供給等模型 專業(yè)學(xué)習(xí)及素質(zhì)提升 制定部門預(yù)算 完善人力資源數(shù)據(jù)庫(kù) 熟練使用人力資源軟件 開(kāi)發(fā) HR軟件的其他工作 完成人力資源制度的修改 完成人力資源報(bào)表的調(diào)整，按月報(bào)送 完成人力資源報(bào)表的調(diào)整，按月報(bào)送 2021年 2021年 2021年 ? 部門內(nèi)部建設(shè)工作安排 三年規(guī)劃總方針及總目標(biāo) 環(huán)境分析－－人力資源現(xiàn)狀盤點(diǎn) 人力資源規(guī)劃實(shí)施步驟 三年規(guī)劃工作時(shí)間表 2021年度工作重點(diǎn) 目 錄 三年規(guī)劃總方針及總目標(biāo) 環(huán)境分析－－人力資源現(xiàn)狀盤點(diǎn) 人力資源規(guī)劃實(shí)施步驟 三年規(guī)劃工作時(shí)間表 2021年度工作重點(diǎn) 目 錄 2021年人力資源重要性－緊迫性矩陣分析： 考核、薪酬和人員配置是最緊迫和最重要的問(wèn)題 5 4 3 2 1 A B C D E 勞動(dòng)合同修訂完善 制度修改 管理人員 輪崗制度 人力資源報(bào)表 公司培訓(xùn) 人力資源規(guī)劃編寫 部門內(nèi)部培訓(xùn) 員工 外部招聘 人員配置 績(jī)效考評(píng) 方案 內(nèi)部招聘和甄選 獎(jiǎng)金發(fā)放制度 信息數(shù)據(jù)庫(kù)完善 晉降級(jí) 制度 部門文件整理 人才儲(chǔ)備制度 休假制度調(diào)整 需求模型建立 薪酬體系調(diào)整 部門專業(yè)知識(shí)培訓(xùn) 部門預(yù)算編制 人力成本控制分析 按時(shí)發(fā)放薪酬福利 緊急 不緊急 最重要 最不重要 崗位說(shuō)明書編寫 重要性 緊迫性 我們需要樹(shù)立以下人力資源管理理念 ? 人才是北京海洋館發(fā)展的核心動(dòng)力。人力資源部的每一位成員都應(yīng)信守以下共同的價(jià)值觀，以建立成功的人力資源政策 _標(biāo)準(zhǔn) 、保留和激勵(lì)最優(yōu)秀的人才 明確 ，以符合企業(yè)永續(xù)發(fā)展的需求 _明確 、均等的工作機(jī)會(huì) 標(biāo)準(zhǔn) 授權(quán) 、靈活 獎(jiǎng)勵(lì) 工的生理和心理健康 靈活 團(tuán)隊(duì) 卷后語(yǔ) ： 人力資源規(guī)劃更重要的一環(huán)在于執(zhí)行 人力資源規(guī)劃的執(zhí)行中切記四個(gè)突破 : 突破保守意識(shí) 突破人情關(guān) ! 突破形式主義 ! 突破半途而廢 ! ——————————————————————————————————————— 本資料選自國(guó)內(nèi)最具含金量，最精華的 《 人力資源頂級(jí)方法與實(shí)操大全 2021實(shí)戰(zhàn)精華版 》 資料每年升級(jí)，全國(guó)各地免費(fèi)送貨，貨到付款，詳情咨詢 qq： 514457731（加 qq無(wú)需驗(yàn)證） ? 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