【正文】 （五）、部門(mén)架構(gòu) 20212021年的部門(mén)架構(gòu)不做大的結(jié)構(gòu)調(diào)整，但將根據(jù)業(yè)務(wù)分工進(jìn)行部門(mén)內(nèi)部輪崗。培養(yǎng)熟悉生產(chǎn)、運(yùn)作和營(yíng)銷的全面人材； ?加大培訓(xùn)力度，進(jìn)行在崗培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)，注重在崗管理和專業(yè)能力的培養(yǎng)，并為其提供學(xué)習(xí)深造的機(jī)會(huì)。 目標(biāo)： 完善公司組織架構(gòu) ,搭建崗位素質(zhì)模型，優(yōu)化結(jié)構(gòu) ,提高人均生產(chǎn)率； 根據(jù)多軌制職位系列分類 總裁 副總裁 正高級(jí)工程師 、 副高級(jí)工程師 工程師 基層專業(yè)技術(shù)人員 總監(jiān) \高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 部門(mén)經(jīng)理、 核心項(xiàng)目經(jīng)理 管理系列 技術(shù) 系列 工作性質(zhì) 基層管理人員 員工 資深業(yè)務(wù)員 高級(jí)業(yè)務(wù)員 中級(jí)業(yè)務(wù)員 初級(jí)業(yè)務(wù)員 專業(yè) 系列 工程、水族、馴養(yǎng) 銷售 、會(huì)計(jì)等等 根據(jù)公司架構(gòu)變化，重新進(jìn)行工作分析，補(bǔ)充、 完善崗位說(shuō)明書(shū) 基本資料 工作描述 任職資格說(shuō) 明 工作環(huán)境 ?職務(wù)名稱 ?直接上級(jí)職位 ?所屬部門(mén) ?工資等級(jí) ?工資水平 ?所轄人員 ?定員人數(shù) ?工作性質(zhì) ?工作場(chǎng)所 ?工作環(huán)境的危險(xiǎn)性 ?職業(yè)病 ?工作時(shí)間特征 ?工作的均衡性 ?工作概要 ?工作活動(dòng)內(nèi)容 ?工作職責(zé) ?工作結(jié)果 ?工作關(guān)系 ?工作考核 ?KPI指標(biāo)描述 ?最低學(xué)歷 ?工作的年限和經(jīng)驗(yàn) ?一般能力 ?興趣愛(ài)好 ?個(gè)性特征 ?性別 、 年齡特征 ?體能要求 ?職稱要求 ? 崗位編制規(guī)劃工作安排 2021年 完成工作 ２、理清各部門(mén)的工作職責(zé) ,收集整理各崗位的數(shù)據(jù)資料 １、確定公司發(fā)展戰(zhàn)略 ,調(diào)整公司架構(gòu) ３、審定、修改、完善崗位說(shuō)明 2021年 完成的工作 １、 收集整理數(shù)據(jù) ,對(duì) 08年度組織架構(gòu)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) ,提出調(diào)整要求 2021年 完成的工作 ? 主責(zé)任人 : HRM 協(xié)同責(zé)任人 :配置主管 １、 增加、調(diào)整、修改崗位說(shuō)明書(shū) １、 增加、調(diào)整、修改崗位說(shuō)明書(shū) １、 收集整理數(shù)據(jù) ,對(duì) 09年度組織架構(gòu)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) ,提出調(diào)整要求 人力資源規(guī)劃步驟 人力資源規(guī)劃之 環(huán)境分析－現(xiàn)狀盤(pán)點(diǎn) 人力資源規(guī)劃 之人力資源配置規(guī)劃 人力資源規(guī)劃 之人力資源工作規(guī)劃 績(jī)效管理規(guī)劃 人力資源培訓(xùn)規(guī)劃 管理人才專業(yè)人才的儲(chǔ)備規(guī)劃 人力成本預(yù)算控制 人力資源政策調(diào)整規(guī)劃 部門(mén)內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃 人力資源薪酬規(guī)劃 人力需求規(guī)劃 崗位編制規(guī)劃 人力供給規(guī)劃 員工結(jié)構(gòu)、數(shù)量分析 員工流動(dòng)性分析 員工費(fèi)用分析 組織架構(gòu)分析 （二） 人力資源需求規(guī)劃 目標(biāo)：能夠預(yù)測(cè)企業(yè)組織中潛在的人員過(guò)?；蛉肆Σ蛔? 具體工作： ? （ 1）建立回歸分析法，預(yù)測(cè)在崗人員總量及人員結(jié)構(gòu) ? （ 2）內(nèi)部人力資源需求預(yù)測(cè) — {利用馬爾克夫分析法，通過(guò)對(duì)各崗位的調(diào)動(dòng)概率、離職率測(cè)算出每年度的人力資源需求量 } ? （ 3）特殊人才需求分析 321 320 321 330 361 372 2021 2021 2021 2021 2021 2021 員工人數(shù) 經(jīng)營(yíng)收入 20,000 10,000 8,000 1,000 預(yù)測(cè)人員數(shù)量 根據(jù)人均利潤(rùn)及人均效能，考慮三年的工作方法及先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用，利用回歸分析，估算人員數(shù)量 2021年 2021年 １、收集崗位基礎(chǔ)資料， 建立回歸模型， 1評(píng)估 08年的實(shí)際到崗人數(shù) 對(duì) 08年的測(cè)算模型進(jìn)行 核對(duì)與調(diào)整 ２、分析崗位調(diào)動(dòng)概率， 測(cè)算三年的人力需求 分析、調(diào)整 09年的人力 需求 ３、按計(jì)劃，完成年度稀缺 人才需求預(yù)測(cè) 3 根據(jù)公司戰(zhàn)略，完成年度 稀缺人才需求預(yù)測(cè)，補(bǔ)充 完善關(guān)鍵人才數(shù)據(jù)庫(kù) 1. 評(píng)估前兩年度的需求與實(shí)際供給情 況，調(diào)整預(yù)測(cè)回歸模型； 2. 制定 2021年的人力資源需求計(jì)劃 3. 完成年度稀缺人才需求計(jì)劃，補(bǔ)充 完善關(guān)鍵人才數(shù)據(jù)庫(kù) 2021年 ? 人力資源需求規(guī)劃工作安排 ? 主責(zé)任人 : HRM 協(xié)同責(zé)任人 :配置主管 制定關(guān)鍵人才及稀缺人才 檔案，明確人員能力模型 ——————————————————————————————————————— 本資料選自國(guó)內(nèi)最具含金量，最精華的 《 人力資源頂級(jí)方法與實(shí)操大全 2021實(shí)戰(zhàn)精華版 》 資料每年升級(jí)，全國(guó)各地免費(fèi)送貨，貨到付款，詳情咨詢 qq： 514457731（加 qq無(wú)需驗(yàn)證） 人力資源規(guī)劃步驟 人力資源規(guī)劃之 環(huán)境分析－現(xiàn)狀盤(pán)點(diǎn) 人力資源規(guī)劃 之人力資源配置規(guī)劃 人力資源規(guī)劃 之人力資源工作規(guī)劃 績(jī)效管理規(guī)劃 人力資源培訓(xùn)規(guī)劃 管理人才專業(yè)人才的儲(chǔ)備規(guī)劃 人力成本預(yù)算控制 人力資源政策調(diào)整規(guī)劃 部門(mén)內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃 人力資源薪酬規(guī)劃 人力需求規(guī)劃 崗位編制規(guī)劃 人力供給規(guī)劃 員工結(jié)構(gòu)、數(shù)量分析 員工流動(dòng)性分析 員工費(fèi)用分析 組織架構(gòu)分析 （三）、人力資源供求規(guī)劃 ? 目標(biāo)是： 拓寬渠道，滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘 具體工作： ? 制定實(shí)施內(nèi)部公開(kāi)招聘制度，完善內(nèi)部人員流動(dòng)機(jī)制； ? 健全招聘流程，增加心理測(cè)試、情景測(cè)試等招聘手段，提高招聘效率， ? 根據(jù)勞動(dòng)合同法，修改、完善試用期，確保錄用人員質(zhì)量 ? 建立人才發(fā)展基金，解決稀缺人才外部招聘問(wèn)題 人力資源供求規(guī)劃工作安排 2021年 制定內(nèi)部招聘制度，完善招聘流程， 補(bǔ)充完善結(jié)構(gòu)性面試題庫(kù) 補(bǔ)充、修改、完善重點(diǎn)崗位的技能面試題庫(kù) 重新調(diào)整、修改試用期考核制度 根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，完成稀缺崗位的招聘 培育、建立新的招聘渠道 2021年 對(duì)所招聘的新員工進(jìn)行崗位能力評(píng)估，總結(jié)招聘經(jīng)，調(diào)整招聘流程 隨崗位變動(dòng)，調(diào)整招聘題庫(kù) 繼續(xù)完成必要稀缺崗位招聘 繼續(xù)建立、培育新招聘渠道 2021年 對(duì)所招聘的新員工進(jìn)行崗位能力評(píng)估，總結(jié)招聘經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整招聘流程 繼續(xù)完成必要稀缺崗位招聘 繼續(xù)建立、培育新招聘渠道 ? 主責(zé)任人 : HRM 協(xié)同責(zé)任人 :配置主管 ? 人力資源需求規(guī)劃與人力資源供給規(guī)劃是必須相互協(xié)調(diào)一致，才能達(dá)到人力資源供求協(xié)調(diào)平衡，這也是降低人力資源間接費(fèi)用，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的手段。否則珠子再大再多還是一盤(pán)散沙 。 ? ? ? 收集整理崗位數(shù)據(jù)，完善、補(bǔ)充崗位說(shuō)明書(shū)的工作考核內(nèi)容及 KPI指標(biāo)描述 ? 配合部門(mén)調(diào)整員工個(gè)人績(jī)效管理內(nèi)容 ? 制定公司年度的考核辦法與實(shí)施細(xì)則 ? 定期完成績(jī)效考評(píng)，先期對(duì)經(jīng)營(yíng)部門(mén)關(guān)鍵指標(biāo)考核 ? 建立績(jī)效反饋制度，對(duì)問(wèn)題員工進(jìn)行面談，正確評(píng)價(jià)績(jī)效結(jié)果 ,及時(shí)反饋部門(mén) ? 總結(jié)階段性績(jī)效管理的實(shí)施效果，提出改進(jìn)要求 ? 完善員工的晉降級(jí)制度與輪崗制度 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整績(jī)效管理體系 2021年度 2021年度 ? 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)績(jī)效管理體系做必要調(diào)整，逐步全面推廣 ? 根據(jù)員工配置變化情況，調(diào)整個(gè)人績(jī)效管理體系內(nèi)容 ? 協(xié)助分公司建立績(jī)效管理體系 ? 完善績(jī)效反饋制度 ? 對(duì)晉降級(jí)及輪崗員工進(jìn)行工作評(píng)估 ,相關(guān)制度做必要調(diào)整 2021年度 ? 績(jī)效管理規(guī)劃工作安排 ? 主責(zé)任人 : HR經(jīng)理 協(xié)同責(zé)任人 :績(jī)效主管 配置主管 人力資源規(guī)劃之 環(huán)境分析－現(xiàn)狀盤(pán)點(diǎn) 人力資源規(guī)劃 之人力資源配置規(guī)劃 人力資源規(guī)劃 之人力資源工作規(guī)劃 績(jī)效管理規(guī)劃 人力資源培訓(xùn)規(guī)劃 管理人才專業(yè)人才的儲(chǔ)備規(guī)劃 人力成本控制規(guī)劃 人力資源政策調(diào)整規(guī)劃 部門(mén)內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃 人力資源薪酬規(guī)劃 人力需求規(guī)劃 崗位編制規(guī)劃 人力供給規(guī)劃 員工結(jié)構(gòu)、數(shù)量分析 員工流動(dòng)性分析 員工費(fèi)用分析 組織架構(gòu)分析 人力資源規(guī)劃步驟 七、人力資源培訓(xùn)規(guī)劃 ? 培訓(xùn)的主要是育人 ,培養(yǎng)人才 ,建立人員的內(nèi)部人員的培訓(xùn)制度是對(duì)我們?nèi)瞬艃?chǔ)備計(jì)劃的提供保障 ? 制定完善的人力資源體系，吸引、保留和發(fā)展優(yōu)秀人才； ? 重點(diǎn)培養(yǎng)專業(yè)化人才、管理人才和國(guó)際化人才。我們現(xiàn)在 6人，平均年齡 35歲，學(xué)歷：?？埔陨希毞Q：中級(jí)以上水平，有提升的潛力與空間。人力資本的開(kāi)發(fā)是每一位管理者責(zé)無(wú)旁貸的任務(wù)。通過(guò)培訓(xùn)，輪崗，培養(yǎng)和儲(chǔ)備自己的管理人才 不是光完成部門(mén)招聘的需要，按時(shí)發(fā)放工資，還要對(duì)部門(mén)員工的使用提出中肯的意見(jiàn)和建議。 ———————————————————————