【正文】 軟件的薪酬計(jì)算功能 成為專業(yè)協(xié)會(huì)的會(huì)員，在行業(yè)內(nèi)有一定知名度 正式推行人力資源報(bào)表制度 部門崗位調(diào)整 專業(yè)知識(shí)及素質(zhì)提升學(xué)習(xí) 建立需求、供給等模型 專業(yè)學(xué)習(xí)及素質(zhì)提升 制定部門預(yù)算 完善人力資源數(shù)據(jù)庫 熟練使用人力資源軟件 開發(fā) HR軟件的其他工作 完成人力資源制度的修改 完成人力資源報(bào)表的調(diào)整，按月報(bào)送 完成人力資源報(bào)表的調(diào)整，按月報(bào)送 2021年 2021年 2021年 ? 部門內(nèi)部建設(shè)工作安排 三年規(guī)劃總方針及總目標(biāo) 環(huán)境分析－－人力資源現(xiàn)狀盤點(diǎn) 人力資源規(guī)劃實(shí)施步驟 三年規(guī)劃工作時(shí)間表 2021年度工作重點(diǎn) 目 錄 三年規(guī)劃總方針及總目標(biāo) 環(huán)境分析－－人力資源現(xiàn)狀盤點(diǎn) 人力資源規(guī)劃實(shí)施步驟 三年規(guī)劃工作時(shí)間表 2021年度工作重點(diǎn) 目 錄 2021年人力資源重要性－緊迫性矩陣分析： 考核、薪酬和人員配置是最緊迫和最重要的問題 5 4 3 2 1 A B C D E 勞動(dòng)合同修訂完善 制度修改 管理人員 輪崗制度 人力資源報(bào)表 公司培訓(xùn) 人力資源規(guī)劃編寫 部門內(nèi)部培訓(xùn) 員工 外部招聘 人員配置 績效考評(píng) 方案 內(nèi)部招聘和甄選 獎(jiǎng)金發(fā)放制度 信息數(shù)據(jù)庫完善 晉降級(jí) 制度 部門文件整理 人才儲(chǔ)備制度 休假制度調(diào)整 需求模型建立 薪酬體系調(diào)整 部門專業(yè)知識(shí)培訓(xùn) 部門預(yù)算編制 人力成本控制分析 按時(shí)發(fā)放薪酬福利 緊急 不緊急 最重要 最不重要 崗位說明書編寫 重要性 緊迫性 我們需要樹立以下人力資源管理理念 ? 人才是北京海洋館發(fā)展的核心動(dòng)力。因此，在未來三年里： （ 1）學(xué)歷要求 培養(yǎng) 12名人力資源研究生 34名人力資源本科生或財(cái)務(wù)專業(yè)本科生 （ 2）職稱要求 12名高級(jí)人力資源管理師 34名中級(jí)人力資源管理師 ? 提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和拓展能力。 ——————————————————————————————————————— 本資料選自國內(nèi)最具含金量，最精華的 《 人力資源頂級(jí)方法與實(shí)操大全 2021實(shí)戰(zhàn)精華版 》 資料每年升級(jí)，全國各地免費(fèi)送貨，貨到付款，詳情咨詢 qq： 514457731（加 qq無需驗(yàn)證） 人力資源規(guī)劃之 環(huán)境分析－現(xiàn)狀盤點(diǎn) 人力資源規(guī)劃 之人力資源配置規(guī)劃 人力資源規(guī)劃 之人力資源工作規(guī)劃 績效管理規(guī)劃 人力資源培訓(xùn)規(guī)劃 管理人才專業(yè)人才的儲(chǔ)備規(guī)劃 人力成本控制規(guī)劃 人力資源政策調(diào)整規(guī)劃 部門內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃 人力資源薪酬規(guī)劃 人力需求規(guī)劃 崗位編制規(guī)劃 人力供給規(guī)劃 員工結(jié)構(gòu)、數(shù)量分析 員工流動(dòng)性分析 員工費(fèi)用分析 組織架構(gòu)分析 人力資源規(guī)劃步驟 八、管理人才、專業(yè)人才的儲(chǔ)備規(guī)劃 ? 目標(biāo)： 制定完善的人力資源體系，保留和發(fā)展優(yōu)秀人才 具體工作： 根據(jù)公司戰(zhàn)略及部門發(fā)展具體要求，對(duì)管理人員及專業(yè)人員的崗位進(jìn)行分析； 制定管理人員及專業(yè)人員有針對(duì)性的儲(chǔ)備工作流程（包括：招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)） ? 建立部門內(nèi)部的接班人培養(yǎng)制度及管理人員繼任計(jì)劃 建立管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)三條發(fā)展通道，鼓勵(lì)員工專精所長， 為組織培養(yǎng)管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)人才 新員工 業(yè)務(wù)骨干 技術(shù)骨干 管理骨干 管理通道 注：包括銷售人員、會(huì)計(jì)人員等等 注：包括技術(shù)、開發(fā)、 ，檢驗(yàn)人員 注：其他人員 關(guān)鍵人員培養(yǎng)方式： ?提升關(guān)鍵人員工資水平，嚴(yán)格根據(jù)考核結(jié)果來進(jìn)行晉升和淘汰和發(fā)放工資； ?建立上級(jí)對(duì)下級(jí)導(dǎo)師制度，加大對(duì)有潛力人員的培養(yǎng)； ?對(duì)中高級(jí)管理人員實(shí)行職務(wù) 輪換制度 。 ——————————————————————————————————————— 本資料選自國內(nèi)最具含金量，最精華的 《 人力資源頂級(jí)方法與實(shí)操大全 2021實(shí)戰(zhàn)精華版 》 資料每年升級(jí)，全國各地免費(fèi)送貨，貨到付款，詳情咨詢 qq： 514457731（加 qq無需驗(yàn)證） 三年規(guī)劃總方針及總目標(biāo) 環(huán)境分析－－人力資源現(xiàn)狀盤點(diǎn) 人力資源規(guī)劃實(shí)施步驟 三年規(guī)劃工作時(shí)間 2021年度工作重點(diǎn) 目 錄 三年規(guī)劃總方針及總目標(biāo) 環(huán)境分析－－人力資源現(xiàn)狀盤點(diǎn) 人力資源規(guī)劃實(shí)施步驟 三年規(guī)劃工作時(shí)間 2021年度工作重點(diǎn) 目 錄 總方針 ： 著眼發(fā)展、立足培養(yǎng)、控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低成本、全面提升素質(zhì) 總原則 ： 吸引優(yōu)秀人才；保留優(yōu)秀人才；發(fā)展優(yōu)秀人才 總目標(biāo) ：為企業(yè)整體戰(zhàn)略提供全面的人力資源服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 三年規(guī)劃總方針及總目標(biāo) 環(huán)境分析－－人力資源現(xiàn)狀盤點(diǎn) 人力資源規(guī)劃實(shí)施步驟 三年規(guī)劃工作時(shí)間 2021年度工作重點(diǎn) 目 錄 人力資源規(guī)劃之 環(huán)境分析－現(xiàn)狀盤點(diǎn) 人力資源規(guī)劃 之人力資源配置規(guī)劃 人力資源規(guī)劃 之人力資源工作規(guī)劃 績效管理規(guī)劃 人力資源培訓(xùn)規(guī)劃 管理人才專業(yè)人才的儲(chǔ)備規(guī)劃 人力成本預(yù)算控制 人力資源政策調(diào)整規(guī)劃 部門內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃 人力資源薪酬規(guī)劃 人力需求規(guī)劃 崗位編制規(guī)劃 人力供給規(guī)劃 員工結(jié)構(gòu)、數(shù)量分析 員工流動(dòng)性分析 員工費(fèi)用分析 組織架構(gòu)分析 人力資源規(guī)劃之 環(huán)境分析－現(xiàn)狀盤點(diǎn) 人力資源規(guī)劃 之人力資源配置規(guī)劃 人力資源規(guī)劃 之人力資源工作規(guī)劃 績效管理規(guī)劃 人力資源培訓(xùn)規(guī)劃 管理人才專業(yè)人才的儲(chǔ)備規(guī)劃 人力成本預(yù)算控制 人力資源政策調(diào)整規(guī)劃 部門內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃 人力資源薪酬規(guī)劃 人力需求規(guī)劃 崗位編制規(guī)劃 人力供給規(guī)劃 員工結(jié)構(gòu)、數(shù)量分析 員工流動(dòng)性分析 員工費(fèi)用分析 組織架構(gòu)分析 目前公司人員分布狀況 總經(jīng)理 1人 副總經(jīng)理 1人 （二）動(dòng)態(tài)分析 — 人員流動(dòng)性分析 05年 06年 07年 流動(dòng) 人數(shù) 58 68 81 辭職率 % % % 淘汰率 % % % 人數(shù) 08年 09年 10年 退休 人員 1 1 1 崗位流動(dòng)率前四名 總辦秘書 網(wǎng)絡(luò)管理員 訓(xùn)練員 保潔員 100% % % % 崗位流動(dòng)率低后四名 市場銷售員 空調(diào)工 電工 職餐廚師 % % % % 人力損耗曲線01020304050607002年 03年 04年 05年 06年 07年時(shí)間離職比率(100%)離職比率（二）動(dòng)態(tài)分析 — 人員流動(dòng)性分析 （三）員工費(fèi)用分析 ? 人力資源的數(shù)據(jù)分析 類別 指標(biāo)項(xiàng) 數(shù)值 A、員工數(shù)量與結(jié)構(gòu) 管理人員數(shù)量 21 管理人員占全體員工比例 % 員工高學(xué)歷構(gòu)成比例 % B、員工費(fèi)用 薪酬福利占營業(yè)收入的比例 % 薪酬福利占營業(yè)支出的比例 % 福利費(fèi)用占薪酬費(fèi)用的比例 % C、員工技能 人均營業(yè)收入 341,971元 人均稅前利潤 90, 人力資本投資回報(bào)率 D、員工流動(dòng)性 員工退休率 % 員工離職率 % 員工淘汰率 % 人力資源戰(zhàn)略 SWOT分析 機(jī)會(huì) O: ? 威脅 T: ? 優(yōu)勢 S: ?５年以上的老員工比例高，大部分員工對(duì)企業(yè)有很高忠誠度； ?擁有掌握高技術(shù)的職工隊(duì)伍，部分領(lǐng)域技術(shù)達(dá)到國際水平， ?員工有吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，比較強(qiáng)的敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神和全局意識(shí)； ?領(lǐng)導(dǎo)者有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和戰(zhàn)略眼光，管理經(jīng)驗(yàn)豐富； ?技術(shù)人員已具備一定的技術(shù)研究實(shí)力； ?中層管理人員主要是內(nèi)部培養(yǎng)，大多數(shù)是專家型、經(jīng)驗(yàn)型管理人才； ?分配制度向銷售人員傾斜，并開始著手向技術(shù)人員 劣勢 W: ?勞動(dòng)生產(chǎn)率不高，有冗員現(xiàn)象； ?員工變革觀念、市場觀念、創(chuàng)新觀念不足，員工素質(zhì)亟待提高； ?員工潛在能力開發(fā)不足；員工的創(chuàng)造力發(fā)揮不夠 ?技術(shù)人員有流失； ?銷售人員專業(yè)素質(zhì)有待提高 ,市場開拓能力局限； ?中高層管理人員年齡偏大； ?績效考核激勵(lì)機(jī)制不夠健全，主觀評(píng)價(jià)過多 ,量化指標(biāo)不足； ?薪酬基本保持同行業(yè)水平，但不能突顯競爭力； 收入較剛性，非競爭環(huán)境造成員工行為存在一定慣性 ； ?組織架構(gòu)較龐大，行政人員比例較高； ?管理中有指責(zé)不清，工作錯(cuò)位的顯現(xiàn)存在。 三年規(guī)劃總方針及總目標(biāo) 環(huán)境分析－－人力資源現(xiàn)狀盤點(diǎn) 人力資源規(guī)劃實(shí)施步驟 三年規(guī)劃工作時(shí)間