【正文】 出每年度的人力資源需求量 } ? （ 3）特殊人才需求分析 321 320 321 330 361 372 2021 2021 2021 2021 2021 2021 員工人數(shù) 經(jīng)營收入 20,000 10,000 8,000 1,000 預(yù)測人員數(shù)量 根據(jù)人均利潤及人均效能，考慮三年的工作方法及先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用，利用回歸分析，估算人員數(shù)量 2021年 2021年 １、收集崗位基礎(chǔ)資料， 建立回歸模型， 1評估 08年的實際到崗人數(shù) 對 08年的測算模型進(jìn)行 核對與調(diào)整 ２、分析崗位調(diào)動概率， 測算三年的人力需求 分析、調(diào)整 09年的人力 需求 ３、按計劃，完成年度稀缺 人才需求預(yù)測 3 根據(jù)公司戰(zhàn)略，完成年度 稀缺人才需求預(yù)測，補(bǔ)充 完善關(guān)鍵人才數(shù)據(jù)庫 1. 評估前兩年度的需求與實際供給情 況，調(diào)整預(yù)測回歸模型； 2. 制定 2021年的人力資源需求計劃 3. 完成年度稀缺人才需求計劃，補(bǔ)充 完善關(guān)鍵人才數(shù)據(jù)庫 2021年 ? 人力資源需求規(guī)劃工作安排 ? 主責(zé)任人 : HRM 協(xié)同責(zé)任人 :配置主管 制定關(guān)鍵人才及稀缺人才 檔案，明確人員能力模型 ——————————————————————————————————————— 本資料選自國內(nèi)最具含金量，最精華的 《 人力資源頂級方法與實操大全 2021實戰(zhàn)精華版 》 資料每年升級，全國各地免費(fèi)送貨，貨到付款，詳情咨詢 qq： 514457731（加 qq無需驗證） 人力資源規(guī)劃步驟 人力資源規(guī)劃之 環(huán)境分析－現(xiàn)狀盤點 人力資源規(guī)劃 之人力資源配置規(guī)劃 人力資源規(guī)劃 之人力資源工作規(guī)劃 績效管理規(guī)劃 人力資源培訓(xùn)規(guī)劃 管理人才專業(yè)人才的儲備規(guī)劃 人力成本預(yù)算控制 人力資源政策調(diào)整規(guī)劃 部門內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃 人力資源薪酬規(guī)劃 人力需求規(guī)劃 崗位編制規(guī)劃 人力供給規(guī)劃 員工結(jié)構(gòu)、數(shù)量分析 員工流動性分析 員工費(fèi)用分析 組織架構(gòu)分析 （三）、人力資源供求規(guī)劃 ? 目標(biāo)是： 拓寬渠道，滿足需求、保證儲備、謹(jǐn)慎招聘 具體工作： ? 制定實施內(nèi)部公開招聘制度，完善內(nèi)部人員流動機(jī)制； ? 健全招聘流程，增加心理測試、情景測試等招聘手段，提高招聘效率， ? 根據(jù)勞動合同法，修改、完善試用期，確保錄用人員質(zhì)量 ? 建立人才發(fā)展基金，解決稀缺人才外部招聘問題 人力資源供求規(guī)劃工作安排 2021年 制定內(nèi)部招聘制度，完善招聘流程， 補(bǔ)充完善結(jié)構(gòu)性面試題庫 補(bǔ)充、修改、完善重點崗位的技能面試題庫 重新調(diào)整、修改試用期考核制度 根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，完成稀缺崗位的招聘 培育、建立新的招聘渠道 2021年 對所招聘的新員工進(jìn)行崗位能力評估，總結(jié)招聘經(jīng)，調(diào)整招聘流程 隨崗位變動，調(diào)整招聘題庫 繼續(xù)完成必要稀缺崗位招聘 繼續(xù)建立、培育新招聘渠道 2021年 對所招聘的新員工進(jìn)行崗位能力評估，總結(jié)招聘經(jīng)驗，調(diào)整招聘流程 繼續(xù)完成必要稀缺崗位招聘 繼續(xù)建立、培育新招聘渠道 ? 主責(zé)任人 : HRM 協(xié)同責(zé)任人 :配置主管 ? 人力資源需求規(guī)劃與人力資源供給規(guī)劃是必須相互協(xié)調(diào)一致，才能達(dá)到人力資源供求協(xié)調(diào)平衡，這也是降低人力資源間接費(fèi)用，提高勞動生產(chǎn)率的手段。 ——————————————————————————————————————— 本資料選自國內(nèi)最具含金量，最精華的 《 人力資源頂級方法與實操大全 2021實戰(zhàn)精華版 》 資料每年升級，全國各地免費(fèi)送貨，貨到付款，詳情咨詢 qq： 514457731（加 qq無需驗證） 人力資源規(guī)劃之 環(huán)境分析－現(xiàn)狀盤點 人力資源規(guī)劃 之人力資源配置規(guī)劃 人力資源規(guī)劃 之人力資源工作規(guī)劃 績效管理規(guī)劃 人力資源培訓(xùn)規(guī)劃 管理人才專業(yè)人才的儲備規(guī)劃 人力成本預(yù)算控制 人力資源政策調(diào)整規(guī)劃 部門內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃 人力資源薪酬規(guī)劃 人力需求規(guī)劃 崗位編制規(guī)劃 人力供給規(guī)劃 員工結(jié)構(gòu)、數(shù)量分析 員工流動性分析 員工費(fèi)用分析 組織架構(gòu)分析 人力資源規(guī)劃步驟 四、人力資源薪酬規(guī)劃 一）宏觀環(huán)境介紹 ? （ 1） “ 十一五 ” ，中國 GDP的發(fā)展指標(biāo)； ? （ 2） ” 十一五 “ 期間的， CPI指標(biāo) ? （ 3）北京市人均社會平均工資及福利標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測 二）政策法規(guī) （ 1）新勞動合同法的出臺，對于工資福利的規(guī)定講增加的企業(yè)費(fèi)用 （ 2）有關(guān)休假制度的規(guī)定 三）同行業(yè)國內(nèi)國際收入水平比較 四）未來三年的經(jīng)營發(fā)展情況與人力資源費(fèi)用 宏觀環(huán)境介紹 GDP 國內(nèi)生產(chǎn)總值 (億元 ) CPI 消費(fèi)物價指數(shù) 20940722511224199626014627965706 年 07 年 08 年 09 年 10 年GDP 1 0 2 . 61 0 8 . 71 1 4 . 21 1 9 . 91 2 5 . 8 906 年 07 年 08 年 09 年 10 年CPI 引自 ” 十一五 ” 規(guī)劃及高盛 中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測 注：由于信息不足，在此僅提供思路 % % % % % % % 北京市人均社會平均工資標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測 北京市社會平均工資 0507年統(tǒng)計及預(yù)測 32808360964233248989563386478801000020210300004000050000600007000005 年 06 年 07 年 08 年 09 年 10 年注：由于信息不足，在此僅提供思路 社會平均工資 年平均工資 % % % % % 10, 00020, 00050, 00080, 000110 , 000140 , 000170 , 000200 , 000230 , 000260 , 000290 , 000320 , 000350 , 000同行業(yè)薪資水平比較 ? 人民幣 /年 ? 國際市場 中層 管理 高層 管理 ? 北京海洋館 xx ? ? 職位等級 ? 香港 注：由于信息不足，在此僅提供思路 員工 領(lǐng)班 主管 1917 1960 2032 2254 3600 4200 2021 2021 2021 2021 2021 2021 人力 資 源 費(fèi) 用 ) 經(jīng)營 收入 20,000 10,000 8,000 1,000 四）未來三年的經(jīng)營發(fā)展情況與人力資源費(fèi)用 根據(jù)經(jīng)營收入水平，人力資源費(fèi)用應(yīng)不超過經(jīng)營收入的 25%，國際標(biāo)準(zhǔn) 24% 23% % % ? 目標(biāo)：合理、合規(guī)、系統(tǒng)、準(zhǔn)確、及時 具體工作： ? （ 1）調(diào)整、設(shè)計合理的薪酬體系 ? （ 2）完成薪酬數(shù)據(jù)信息庫與人力資源管理系統(tǒng)的資源共享工作，完善薪酬核算流程，提高工作效率 ? （ 3）了解掌握相關(guān)政策法規(guī)，及時對薪資體系做必要調(diào)整 ? （ 4）編制月度及年度薪酬統(tǒng)計報表，制定年度工資預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，控制薪酬總量 人力資源薪酬規(guī)劃 ?? ?? ? 人力資源薪酬規(guī)劃的具體安排 1編制人力薪酬統(tǒng)計報表 2編制 2021年度工資預(yù)算 3根據(jù)法律法規(guī)，報送薪酬體系 調(diào)整方案 4根據(jù)批準(zhǔn)方案，在部分部門 推廣實施 5開發(fā)人力資源管理系統(tǒng)的薪酬 核算功能 6導(dǎo)入薪酬數(shù)據(jù)庫信息，模擬 完成薪酬福利核算流程 2021年度 1編制人力薪酬統(tǒng)計報表 2編制 2021年人力薪酬預(yù)算 3公司全面推廣新的薪酬體系 4完成薪酬管理的自動化。 2021年度 2021年度 1按月度編制人力薪酬統(tǒng)計報表 2編制 2021年度工人力成薪酬預(yù)算 3建立分公司及向外拓展經(jīng)項目 的薪酬制度 設(shè)計、建立分公司等的薪酬體系， 制定監(jiān)管制度 評估公司現(xiàn)行薪酬體系，提出修改 方案 ? 主責(zé)任人 : HR經(jīng)理 協(xié)同責(zé)任人 :薪酬主管 人力資源規(guī)劃之 環(huán)境分析－現(xiàn)狀盤點 人力資源規(guī)劃 之人力資源配置規(guī)劃 人力資源規(guī)劃 之人力資源工作規(guī)劃 績效管理規(guī)劃 人力資源培訓(xùn)規(guī)劃 管理人才專業(yè)人才的儲備規(guī)劃 人力成本控制規(guī)劃 人力資源政策調(diào)整規(guī)劃 部門內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃 人力資源薪酬規(guī)劃 人力需求規(guī)劃 崗位編制規(guī)劃