【正文】 １、 增加、調(diào)整、修改崗位說明書 １、 增加、調(diào)整、修改崗位說明書 １、 收集整理數(shù)據(jù) ,對(duì) 09年度組織架構(gòu)進(jìn)行業(yè)績?cè)u(píng)價(jià) ,提出調(diào)整要求 人力資源規(guī)劃步驟 人力資源規(guī)劃之 環(huán)境分析－現(xiàn)狀盤點(diǎn) 人力資源規(guī)劃 之人力資源配置規(guī)劃 人力資源規(guī)劃 之人力資源工作規(guī)劃 績效管理規(guī)劃 人力資源培訓(xùn)規(guī)劃 管理人才專業(yè)人才的儲(chǔ)備規(guī)劃 人力成本預(yù)算控制 人力資源政策調(diào)整規(guī)劃 部門內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃 人力資源薪酬規(guī)劃 人力需求規(guī)劃 崗位編制規(guī)劃 人力供給規(guī)劃 員工結(jié)構(gòu)、數(shù)量分析 員工流動(dòng)性分析 員工費(fèi)用分析 組織架構(gòu)分析 （二） 人力資源需求規(guī)劃 目標(biāo)：能夠預(yù)測企業(yè)組織中潛在的人員過?；蛉肆Σ蛔? 具體工作： ? （ 1）建立回歸分析法，預(yù)測在崗人員總量及人員結(jié)構(gòu) ? （ 2）內(nèi)部人力資源需求預(yù)測 — {利用馬爾克夫分析法，通過對(duì)各崗位的調(diào)動(dòng)概率、離職率測算出每年度的人力資源需求量 } ? （ 3）特殊人才需求分析 321 320 321 330 361 372 2021 2021 2021 2021 2021 2021 員工人數(shù) 經(jīng)營收入 20,000 10,000 8,000 1,000 預(yù)測人員數(shù)量 根據(jù)人均利潤及人均效能，考慮三年的工作方法及先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用，利用回歸分析，估算人員數(shù)量 2021年 2021年 １、收集崗位基礎(chǔ)資料， 建立回歸模型， 1評(píng)估 08年的實(shí)際到崗人數(shù) 對(duì) 08年的測算模型進(jìn)行 核對(duì)與調(diào)整 ２、分析崗位調(diào)動(dòng)概率， 測算三年的人力需求 分析、調(diào)整 09年的人力 需求 ３、按計(jì)劃，完成年度稀缺 人才需求預(yù)測 3 根據(jù)公司戰(zhàn)略，完成年度 稀缺人才需求預(yù)測，補(bǔ)充 完善關(guān)鍵人才數(shù)據(jù)庫 1. 評(píng)估前兩年度的需求與實(shí)際供給情 況，調(diào)整預(yù)測回歸模型； 2. 制定 2021年的人力資源需求計(jì)劃 3. 完成年度稀缺人才需求計(jì)劃，補(bǔ)充 完善關(guān)鍵人才數(shù)據(jù)庫 2021年 ? 人力資源需求規(guī)劃工作安排 ? 主責(zé)任人 : HRM 協(xié)同責(zé)任人 :配置主管 制定關(guān)鍵人才及稀缺人才 檔案，明確人員能力模型 ——————————————————————————————————————— 本資料選自國內(nèi)最具含金量，最精華的 《 人力資源頂級(jí)方法與實(shí)操大全 2021實(shí)戰(zhàn)精華版 》 資料每年升級(jí)，全國各地免費(fèi)送貨，貨到付款，詳情咨詢 qq： 514457731（加 qq無需驗(yàn)證） 人力資源規(guī)劃步驟 人力資源規(guī)劃之 環(huán)境分析－現(xiàn)狀盤點(diǎn) 人力資源規(guī)劃 之人力資源配置規(guī)劃 人力資源規(guī)劃 之人力資源工作規(guī)劃 績效管理規(guī)劃 人力資源培訓(xùn)規(guī)劃 管理人才專業(yè)人才的儲(chǔ)備規(guī)劃 人力成本預(yù)算控制 人力資源政策調(diào)整規(guī)劃 部門內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃 人力資源薪酬規(guī)劃 人力需求規(guī)劃 崗位編制規(guī)劃 人力供給規(guī)劃 員工結(jié)構(gòu)、數(shù)量分析 員工流動(dòng)性分析 員工費(fèi)用分析 組織架構(gòu)分析 （三）、人力資源供求規(guī)劃 ? 目標(biāo)是： 拓寬渠道，滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘 具體工作： ? 制定實(shí)施內(nèi)部公開招聘制度，完善內(nèi)部人員流動(dòng)機(jī)制； ? 健全招聘流程，增加心理測試、情景測試等招聘手段，提高招聘效率， ? 根據(jù)勞動(dòng)合同法，修改、完善試用期，確保錄用人員質(zhì)量 ? 建立人才發(fā)展基金，解決稀缺人才外部招聘問題 人力資源供求規(guī)劃工作安排 2021年 制定內(nèi)部招聘制度，完善招聘流程， 補(bǔ)充完善結(jié)構(gòu)性面試題庫 補(bǔ)充、修改、完善重點(diǎn)崗位的技能面試題庫 重新調(diào)整、修改試用期考核制度 根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，完成稀缺崗位的招聘 培育、建立新的招聘渠道 2021年 對(duì)所招聘的新員工進(jìn)行崗位能力評(píng)估，總結(jié)招聘經(jīng)，調(diào)整招聘流程 隨崗位變動(dòng)，調(diào)整招聘題庫 繼續(xù)完成必要稀缺崗位招聘 繼續(xù)建立、培育新招聘渠道 2021年 對(duì)所招聘的新員工進(jìn)行崗位能力評(píng)估，總結(jié)招聘經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整招聘流程 繼續(xù)完成必要稀缺崗位招聘 繼續(xù)建立、培育新招聘渠道 ? 主責(zé)任人 : HRM 協(xié)同責(zé)任人 :配置主管 ? 人力資源需求規(guī)劃與人力資源供給規(guī)劃是必須相互協(xié)調(diào)一致，才能達(dá)到人力資源供求協(xié)調(diào)平衡，這也是降低人力資源間接費(fèi)用，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的手段。 2021年度 編制人力成本報(bào)表 編制 2021年度人力成本預(yù)算 完善員工關(guān)系管理，洞察員 工狀態(tài)，及時(shí)調(diào)整工作方法 2021年度 2021年度 人力成本報(bào)表 編制 2021年度人力成本預(yù)算 完善員工關(guān)系管理，洞察員 工狀態(tài)，及時(shí)調(diào)整工作方法 ? 主責(zé)任人 : HR經(jīng)理 協(xié)同責(zé)任人 :薪酬主管 績效主管 人力資源規(guī)劃之 環(huán)境分析－現(xiàn)狀盤點(diǎn) 人力資源規(guī)劃 之人力資源配置規(guī)劃 人力資源規(guī)劃 之人力資源工作規(guī)劃 績效管理規(guī)劃 人力資源培訓(xùn)規(guī)劃 管理人才專業(yè)人才的儲(chǔ)備規(guī)劃 人力成本控制規(guī)劃 人力資源政策調(diào)整規(guī)劃 部門內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃 人力資源薪酬規(guī)劃 人力需求規(guī)劃 崗位編制規(guī)劃 人力供給規(guī)劃 員工結(jié)構(gòu)、數(shù)量分析 員工流動(dòng)性分析 員工費(fèi)用分析 組織架構(gòu)分析 人力資源規(guī)劃步驟 六、人力資源績效管理規(guī)劃 目標(biāo)： 以最大的績效為目標(biāo)，通過對(duì)員工的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績進(jìn)行評(píng)估和分析，改 善員工的組織行為，充分發(fā)揮員工的潛能和積極性，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo) 具體工作： 根據(jù)企業(yè)整體目標(biāo)，改進(jìn)、調(diào)整各部門及每一個(gè)員工的績效考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，引入 KPI等量化指標(biāo)，完善績效管理體系； 通過業(yè)務(wù)流程分解確定每個(gè)崗位的 KPI量化指標(biāo)，完善的個(gè)人績效管理體系 定期實(shí)施績效考評(píng)，追蹤部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)執(zhí)行效果，并及時(shí)修正不當(dāng)之處； 分析考評(píng)結(jié)構(gòu)，反饋信息給員工以及部門， 采取相應(yīng)的措施，包括：獎(jiǎng)勵(lì)、懲戒、培訓(xùn)、指導(dǎo)、崗位調(diào)整、改善工作環(huán)境、調(diào)整目標(biāo)等以確保的績效管理階段性和聯(lián)系性。培養(yǎng)熟悉生產(chǎn)、運(yùn)作和營銷的全面人材； ?加大培訓(xùn)力度，進(jìn)行在崗培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)，注重在崗管理和專業(yè)能力的培養(yǎng)，并為其提供學(xué)習(xí)深造的機(jī)會(huì)。對(duì)于試用期員工的考察，對(duì)于問題員工的處理方法，與部門的合作意識(shí)，溝通的重要 沒有不好的員工，只有不好的管理者，給員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)和平臺(tái) 1 ６ Guidelines 5 創(chuàng)新 不拘一格的使用人才 效益 人力資源的成本合理控制，提高工作效率就是創(chuàng)造效益的過程 如何利用好激勵(lì)機(jī)制，最大限度的調(diào)動(dòng)員工的積極性和熱情就是人力資源部為企業(yè) 增效創(chuàng)收的實(shí)際工作 具體實(shí)施方案（一） 具體行動(dòng)計(jì)劃步驟 改進(jìn)工作 提升人力資源管理人員的專業(yè)素質(zhì) ? 根據(jù)人力資源管理的定位和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，部門應(yīng)該建立和打造共同的人力資源管理愿境和使命，建立人力資源部部門的價(jià)值觀； ? 嚴(yán)格按照人力資源管理的管理要求實(shí)施管理， “ 控、理、用、服務(wù)、創(chuàng)新、效益 ” ? 專業(yè)素質(zhì)還應(yīng)該包括業(yè)務(wù)知識(shí)的提升，打造一支人力資源專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。 （五）、部門架構(gòu) 20212021年的部門架構(gòu)不做大的結(jié)構(gòu)調(diào)整，但將根據(jù)業(yè)務(wù)分工進(jìn)行部門內(nèi)部輪崗。人力資源部的每一位成員都應(yīng)信守以下共同的價(jià)值觀，以建立成功的人力資源政策 _標(biāo)準(zhǔn) 、保留和激勵(lì)最優(yōu)秀的人才 明確 ，以符合企業(yè)永續(xù)發(fā)展的需求 _明確 、均等的工作機(jī)會(huì) 標(biāo)準(zhǔn) 授權(quán) 、靈活 獎(jiǎng)勵(lì) 工的生理和心理健康 靈活 團(tuán)隊(duì) 卷后語 ： 人力資源規(guī)劃更重要的一環(huán)在于執(zhí)行 人力資源規(guī)劃的執(zhí)行中切記四個(gè)突破 : 突破保守意識(shí) 突破人情關(guān) ! 突破形式主義 ! 突破半途而廢 ! ——————————————————————————————————————— 本資料選自國內(nèi)最具含金量，最精華的 《 人力資源頂級(jí)方法與實(shí)操大全 2021實(shí)戰(zhàn)精華版 》 資料每年升級(jí)，全國各地免費(fèi)送貨，貨到付款，詳情咨詢 qq： 514457731（加 qq無需驗(yàn)證） ? 謝謝！ ——————————————————————————————————————— 本資料選自國內(nèi)最具含金量，最精華的 《 人力資源頂級(jí)方法與實(shí)操大全 2021實(shí)戰(zhàn)精華版 》 資料每年升級(jí)，全國各地免費(fèi)送貨，貨到付款，詳情咨詢 qq： 514457731（加 qq無需驗(yàn)證）