【正文】 ———————————————— 本資料選自國內(nèi)最具含金量，最精華的 《 人力資源頂級方法與實(shí)操大全 2021實(shí)戰(zhàn)精華版 》 資料每年升級，全國各地免費(fèi)送貨，貨到付款，詳情咨詢 qq： 514457731（加 qq無需驗(yàn)證） ?? ?? ? 人力資源成本控制規(guī)劃的具體安排 1 編制人力成本統(tǒng)計(jì)報(bào)表 編制 2021年度人力成本預(yù)算 3 建立人力成本核算制度 , 完善 流程管理 4 人力資源成本數(shù)據(jù)模型的建立 5 加強(qiáng)對離職員工及員工關(guān)系 管理，精細(xì)化核算投入及產(chǎn)出 效能，進(jìn)行工作必要評估 延伸員工暢談會(huì)制度，建立 員工合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 。? DRAFT BY :. ? DATE: .2021 北京海洋館人力資源部 三年規(guī)劃及 08年工作計(jì)劃 卷首語：有效的人力資源管理 人才如珍珠，人力資源管理如線。 2021年度 2021年度 1按月度編制人力薪酬統(tǒng)計(jì)報(bào)表 2編制 2021年度工人力成薪酬預(yù)算 3建立分公司及向外拓展經(jīng)項(xiàng)目 的薪酬制度 設(shè)計(jì)、建立分公司等的薪酬體系， 制定監(jiān)管制度 評估公司現(xiàn)行薪酬體系，提出修改 方案 ? 主責(zé)任人 : HR經(jīng)理 協(xié)同責(zé)任人 :薪酬主管 人力資源規(guī)劃之 環(huán)境分析－現(xiàn)狀盤點(diǎn) 人力資源規(guī)劃 之人力資源配置規(guī)劃 人力資源規(guī)劃 之人力資源工作規(guī)劃 績效管理規(guī)劃 人力資源培訓(xùn)規(guī)劃 管理人才專業(yè)人才的儲(chǔ)備規(guī)劃 人力成本控制規(guī)劃 人力資源政策調(diào)整規(guī)劃 部門內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃 人力資源薪酬規(guī)劃 人力需求規(guī)劃 崗位編制規(guī)劃 人力供給規(guī)劃 員工結(jié)構(gòu)、數(shù)量分析 員工流動(dòng)性分析 員工費(fèi)用分析 組織架構(gòu)分析 人力資源規(guī)劃步驟 人力成本的組成 常規(guī)費(fèi)用 直接費(fèi)用 間接費(fèi)用 ? 日常發(fā)生費(fèi)用 人員薪資 福利費(fèi)用 正常的經(jīng)營開支 可預(yù)測 ? 用于員工開發(fā) \培訓(xùn)的費(fèi)用 招聘費(fèi)用 解聘費(fèi)用 培訓(xùn)費(fèi)用 可預(yù)測 ? 由于生產(chǎn)效能不高所導(dǎo)致 ? 工作效率降低所導(dǎo)致的 冗員導(dǎo)致費(fèi)用 不可預(yù)測 人力成本的分析是對企業(yè)成本控制的重要組成部分 風(fēng)險(xiǎn)性 費(fèi)用 ? 由于外部因素所導(dǎo)致 政策性風(fēng)險(xiǎn) ,所發(fā)生的費(fèi)用 訴訟 \賠償費(fèi)用 不可預(yù)測 五、人力資源成本控制規(guī)劃 ? 目標(biāo) :控制總量 ,降低成本 具體工作： 編制人力資源成本報(bào)表，明確費(fèi)用科目，精細(xì)核算； 引入離職成本核算，增強(qiáng)離職員工管理 加強(qiáng)員工關(guān)系管理，建立合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 嘗試開展外包服務(wù)拓展業(yè)務(wù)，降低敏感崗位的非常規(guī)費(fèi)用，控制風(fēng)險(xiǎn)性費(fèi)用的發(fā)生、減少公司人力成本費(fèi)用。 角色 行政業(yè)務(wù) 服務(wù)模式 戰(zhàn)略功能 內(nèi)涵 主要工作 ? 行政管理 ? 內(nèi)部咨詢 /專家 ? 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伙伴 ? 重復(fù)性的日常行政事務(wù)的處理 ? 對公司業(yè)務(wù)了解的要求程度甚低 ? 工作量很大 ? 以服從為導(dǎo)向 ? 人力資源項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和開發(fā) ? 優(yōu)化服務(wù) /作業(yè)流程 ? 理清組織中的資源配置 ? 工作量中等 ? 主動(dòng)應(yīng)對 ? 需要對公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行較深入的了解 ? 完全從業(yè)務(wù)的需求進(jìn)行制度設(shè)定 ? 工作量較少 ? 預(yù)測并主動(dòng)應(yīng)對 ? 人事管理 ? 福利安排 ? 薪資管理 ? 職位管理 ? 人力資源管理信息化 ? 績效管理 ? 培訓(xùn)與發(fā)展 ? 人才甄選和招聘 ? 人力資源流程信息化 ? 職業(yè)生涯管理 ? 員工能力模型 ? 員工自助服務(wù) ? 人力資源規(guī)劃 ? 組織發(fā)展 ? 轉(zhuǎn)變管理 ? 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展及繼任管理 ? 知識(shí)管理 北京海洋館的人力資源管理現(xiàn)狀總結(jié)分析 ? 根據(jù)人力資源管理的職能 ,評估我們現(xiàn)在的工作能力 :詳細(xì)對比結(jié)果參見附錄 制度完備 4 人才甄選和招聘 10 員工能力模型 13 組織發(fā)展 17 人力資源專業(yè)能力提升 8項(xiàng) 5 7 人事管理 福利安排 1項(xiàng) 制度部分建立 執(zhí)行部分到位 執(zhí)行到位 完全未執(zhí)行 制度完全缺乏 5 7 1 11 8 6 3 4 10 17 13 1 人力資源管理愿境和使命 11 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與繼任管理 2項(xiàng) 14 轉(zhuǎn)變管理 15 知識(shí)管理 14 15 9 12 3 6 人力資源規(guī)劃 薪酬管理 8 培訓(xùn)與發(fā)展 6項(xiàng) 9 職業(yè)生涯管理 12 績效管理 16 人力資源管理信息化 16 制度或技能或觀念存在與否 制度完整、技能成熟且觀念身體力行 大部分制度、技能與觀念已建立 部分制度、技能與觀念已建立 制度、技能不存在且觀念尚未引進(jìn) 2 職位管理 2 目標(biāo)： 減少日常行政管理和事務(wù)工作占用時(shí)間、提升工作效率，提升戰(zhàn)略管理水平，改進(jìn)北京海洋館人力資源管理 10% 戰(zhàn)略功能 30% 服務(wù)模式 60% 行政業(yè)務(wù) 目前 規(guī)劃 30% 行政業(yè)務(wù) 50% 服務(wù)模式 20% 戰(zhàn)略功能 實(shí)現(xiàn)人力資本管理 ? 員工 “ 核心 ” 能力的發(fā)展 ? “ 知識(shí)性員工 ” 的發(fā)展 ? 人才的獲得、發(fā)展、合理配置與評估 提供有效的人力資源服務(wù) ? 提供人力資本服務(wù) ? 適應(yīng)業(yè)務(wù)的變化 ? 開展新的人力資本服務(wù) 進(jìn)行人力資源行政事務(wù) ? 人事管理 ? 薪酬計(jì)算 ? 福利發(fā)放 ? 考勤統(tǒng)計(jì)等等 人力資源管理改進(jìn)規(guī)劃 ? 針對結(jié)合人力資源管理的發(fā)展方向和現(xiàn)狀分析，我們制定了人力資源管理的下一步改進(jìn)規(guī)劃： 迅速提升 改進(jìn)模塊 ? 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與繼任管理 ? 組織發(fā)展 ? 轉(zhuǎn)變管理 ? 知識(shí)管理 ? 人力資源管理愿境和使命 ? 人才甄選與招聘 ? 部門員工能力模型 ? 職位管理 ? 人力資源規(guī)劃 ? 薪酬與福利 ? 培訓(xùn)與發(fā)展 ? 職業(yè)生涯管理 ? 績效管理 精細(xì)管理 著手準(zhǔn)備 提升人力資源管理人員的專業(yè)素質(zhì) 運(yùn)用人力資源管理信息化工具提高效率 基礎(chǔ)工作 三年具體實(shí)施方案（一） 具體行動(dòng)計(jì)劃步驟 改進(jìn)工作 提升人力資源管理人員的專業(yè)素質(zhì) ? 根據(jù)人力資源管理的定位和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，部門應(yīng)該建立和打造共同的人力資源管理愿境和使命，建立人力資源部部門的價(jià)值觀； ? 嚴(yán)格按照人力資源管理的管理要求實(shí)施管理， “ 提升管理素質(zhì) 人力資源管理的六個(gè)含義 控、理、用、服務(wù)、創(chuàng)新、效益 ” 提升管理素質(zhì) 人力資源管理的六個(gè)含義 2 3 4 5 控 掌控每個(gè)部門及每個(gè)崗位的實(shí)際情況及需求 理 道理，理念 、梳理、處理 用 用好政策，因人施用 服務(wù) 提高服務(wù)能力 Guidelines 5 對每個(gè)崗位，部門的人員配制要有話語權(quán)，要掌握每個(gè)崗位的工作效能等等，手段：走動(dòng)與溝通的重要性 人力資源部的干部要敢于向員工講理，宣講企業(yè)的經(jīng)營理念，讓部門經(jīng)理都成為自己部門的人力資源專家，梳理員工的思想動(dòng)態(tài)，處理員工的思想問題，達(dá)到企業(yè)員工的和諧 人力資源部是政策的執(zhí)行者，所以權(quán)力的使用要公平公正，善于發(fā)掘員工身上的優(yōu)點(diǎn)，挖掘員工的潛能，因人施用，人盡其才。 ?工資核算，建立職工收入臺(tái)帳 ?核定各項(xiàng)保險(xiǎn)基數(shù)，上報(bào)報(bào)表及審批單 ?了解國家及地方勞動(dòng)法律關(guān)系 ， 處理勞資關(guān)系 ， 辦理員工勞動(dòng)合同 、 社會(huì)保障等工作 ?了解國家及地方勞動(dòng)法律關(guān)系，處理勞資關(guān)系，辦理員工勞動(dòng)合同、社會(huì)保障等工作 ?明確內(nèi)外部人力資源供給與需求，制定人力資源規(guī)劃，確定人員編制 ?負(fù)責(zé)組織內(nèi)外部招聘和甄選 ?組織進(jìn)行組織設(shè)計(jì)工作，明確部門職責(zé) ?進(jìn)行崗位工作分析，明確崗位職責(zé)，撰寫職務(wù)說明書 人力資源部 經(jīng)理 績效管理主管 薪酬管理 主管 培訓(xùn)與發(fā)展工作 配置主管 秘書 ?員工檔案管理 ?考勤制度的監(jiān)督與指導(dǎo) ?了解國家及地方勞動(dòng)法律關(guān)系 ?處理勞資關(guān)系 ?辦理員工勞動(dòng)合同、社會(huì)保障等工作 專業(yè)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，發(fā)表 24篇論文 制定部門預(yù)算 修改制定部門崗位說明書 部門崗位調(diào)整 開發(fā) HR