【正文】 2021年度工作重點 目 錄 人力資源規(guī)劃步驟 人力資源規(guī)劃之 環(huán)境分析－現狀盤點 人力資源規(guī)劃 之人力資源配置規(guī)劃 人力資源規(guī)劃 之人力資源工作規(guī)劃 績效管理規(guī)劃 人力資源培訓規(guī)劃 管理人才專業(yè)人才的儲備規(guī)劃 人力成本預算控制 人力資源政策調整規(guī)劃 部門內部建設規(guī)劃 人力資源薪酬規(guī)劃 人力需求規(guī)劃 崗位編制規(guī)劃 人力供給規(guī)劃 員工結構、數量分析 員工流動性分析 員工費用分析 組織架構分析 （一）崗位編制規(guī)劃 具體工作 ： ? （ 1）根據各部門的發(fā)展重點，調整公司組織架構； ? （ 2）根據公司架構，調整職務層級規(guī)劃 ? （ 3）重新調整崗位職責，進行工作分析，然后補充、完善崗位說明書。沒有周邊工作經驗的人，不能擔任部門主管。 具體實施方案（二） 具體行動計劃步驟 改進工作 運用人力資源管理模型及信息化工具提高工作效率 ? 加快人力資源管理軟件應用及開發(fā)工作，建立完善人力資源信息儲存 ? 著力開發(fā)薪酬、考核等領域的 HR模塊，提升工作效能 ? 全面推行人力資源會計核算制度，建立月度人力資源報表制度 ? 利用現有數據資料，開發(fā)人力資源核算模型，建立完善預測、分析系統(tǒng)。 人力資源經理 人力資源 配置主管 人力資源 薪酬費用主管 人力資源 績效管理主管 秘書 經理助理 根據工作調整，將重新設計人力資源部人員業(yè)務及素質能力模型 ?確定公司培訓需求 ?負責公司員工培訓工作的實施 ?負責培訓課程的立項、開發(fā)教材和確定講師 ?負責培訓結束后的評估工作 ?組織公司進行關鍵員工職業(yè)生涯管理 ?職稱管理，組織、申報各類人員的報名與評審，職稱統(tǒng)計 ?負責公司人力資源規(guī)劃和開發(fā)工作，為重大人事決策提供建議和支持 ?負責公司招聘規(guī)劃 ?薪酬福利規(guī)劃 ?組織部門人員參與經營責任制考核的設計和實施 ?個人業(yè)績評估與激勵機制設計 ?人員培訓與發(fā)展規(guī)劃 ?員工關系管理 ?參與經營責任制考核的組織與方案設計工作 ?負責績效考核的培訓和指導，過程的監(jiān)督和檢查，計算考核結果處理各級人員績效考核申訴 ?員工晉升和淘汰管理和后備人員管理 ?負責勞動紀律管理 ?負責員工福利管理和勞動保險管理工作 ?了解國家及地方勞動法律關系 ， ?員工關系管理 ?薪酬方案的設計 ?薪酬管理，包括工資核定、獎金分配以及各種月度、年度報表及審批單的編制。 從關鍵人員開始，制定完善的人力資源體系 ： 包括制定職位說明書，確定考核體系，薪酬方案，晉升體系，培訓計劃和職業(yè)生涯計劃 ,接班人計劃 公司助理以上管理平均年齡是 ，而聯想只有 ，海爾中層干部平均年齡是 29歲 ！ 讓年輕人有機會脫穎而出 ! 確定關鍵管理崗位： 包括高層管理崗位和生產管理、銷售管理、技術管理、財務管理、人力資源管理等中層管理崗位 確定關鍵技術及專業(yè)崗位： 包括養(yǎng)殖崗位，動物馴養(yǎng)崗位，技術崗位 ,研發(fā)崗位 ,市場分析崗位，銷售崗位，財務管理崗位，稽核管理崗位，采購崗位等等 關鍵管理人才、技術及專業(yè)人才的內部儲備計劃流程 管理人才、技術人才、專業(yè)人才接班人計劃 管理、技術、專業(yè)人員接班人計劃數據表單 序號 姓名 所在部門 擬接崗位 潛力值 優(yōu) 3 業(yè)績值 優(yōu) 3 狀態(tài)值 接班速率 可以提升 3 良 2 良 2 需要培訓 2 中 1 中 1 觀察考慮 1 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 ?? ?? ? 管理人才、專業(yè)人才的儲備規(guī)劃 實施方案 對管理人員及專業(yè)技術和稀缺崗位 進行重點分析，列入特殊人員資料 庫 收集整理重點人員的工作資料、 考核結果 制定儲備流程 實施專項培訓，參加夜校培訓， 評估學習成績 進行年度評價，并及時反饋部門， 完善信息資料 2021年度 根據評估結果，調整儲備計劃 年度評估，進行年度評價， 并及時反饋部門，完善信息資料 2021年度 2021年度 1 根據評估結果，調整儲備計劃 2 進行年度評價，并及時反饋部門， 完善信息資料 ? 主責任人 : HR經理 協同責任人 : 配置主管 績效主管 人力資源規(guī)劃之 環(huán)境分析－現狀盤點 人力資源規(guī)劃 之人力資源配置規(guī)劃 人力資源規(guī)劃 之人力資源工作規(guī)劃 績效管理規(guī)劃 人力資源培訓規(guī)劃 管理人才專業(yè)人才的儲備規(guī)劃 人力成本控制規(guī)劃 人力資源政策調整規(guī)劃 部門內部建設規(guī)劃 人力資源薪酬規(guī)劃 人力需求規(guī)劃 崗位編制規(guī)劃 人力供給規(guī)劃 員工結構、數量分析 員工流動性分析 員工費用分析 組織架構分析 人力資源規(guī)劃步驟 九、人力政策調整規(guī)劃 ? 目標： 及時性、全面性、前瞻性、可行性 ? 具體工作： ? 根據公司的發(fā)展戰(zhàn)略，進行必要的政策調整； ? 根據法律、法規(guī)的變化，出臺或調整現行人力資源管理制度； 2021年度 2021年度 2021年度 ? 績效考評制度 ? 需根據政策調整，而補充的制度 ? 勞務派遣制度 ? 績效考評制度 ? 等等 ? ? ? 勞動合同文本 ? 員工手冊 ? 考勤、休假規(guī)定 ? 薪酬制度 ? 績效考評制度 ? 人員儲備制度 ? 晉降制度 ? 管理人員輪崗制度 ?等等 實施方案 ? 人力政策調整規(guī)劃實施方案 ? 主責任人 : HR 經理 協同責任人 : 全體 人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展聯系息息相關，并根據企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展變化，而進行動態(tài)的調整與完善，最終達到企業(yè)經營與發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施 競爭力 競爭力 人 力 資 源 規(guī) 劃 建立結構匹配的員工隊伍 塑造員工隊伍必備的技能 確立激勵員工的關鍵機制 培養(yǎng)一大批認同公司企業(yè)文化的人才 戰(zhàn)略性的核心競爭力 企業(yè)經營和發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施 ?人力資源部門的驅動力： 人力資源管理部門對企業(yè)發(fā)展提供的戰(zhàn)略性支持主要體現在人力資源規(guī)劃方面 人力資源規(guī)劃之 環(huán)境分析－現狀盤點 人力資源規(guī)劃 之人力資源配置規(guī)劃 人力資源規(guī)劃 之人力資源工作規(guī)劃 績效管理規(guī)劃 人力資源培訓規(guī)劃 管理人才專業(yè)人才的儲備規(guī)劃 人力成本控制規(guī)劃 人力資源政策調整規(guī)劃 部門內部建設規(guī)劃 人力資源薪酬規(guī)劃 人力需求規(guī)劃 崗位編制規(guī)劃 人力供給規(guī)劃 員工結構、數量分析 員工流動性分析 員工費用分析 組織架構分析 人力資源規(guī)劃步驟 十、人力資源部內部建設規(guī)劃 ? 一、人力資源部的工作差距 ? 二、人力資源部的發(fā)展目標 ? 三、人力資源管理改進規(guī)劃 ? 四、具體實施方案 ? 五、部門組織架構 ? 十、人力資源部內部建設 ? 國際人力資源部管理內容包括以下內容： 人力資源管理愿境和使命 人才甄選和招聘 人事管理 薪酬管理 福利安排 培訓與發(fā)展 人力資源管理信息化 人力資源管理專業(yè)能力 人力資源規(guī)劃 員工能力模型 員工發(fā)展與繼任管理 績效管理 職位管理 策略 實務 /制度 基礎 /工具 組織發(fā)展 轉變管理