【正文】 說明書。 ——————————————————————————————————————— 本資料選自國內(nèi)最具含金量，最精華的 《 人力資源頂級方法與實操大全 2021實戰(zhàn)精華版 》 資料每年升級，全國各地免費送貨，貨到付款，詳情咨詢 qq： 514457731（加 qq無需驗證） 人力資源規(guī)劃之 環(huán)境分析－現(xiàn)狀盤點 人力資源規(guī)劃 之人力資源配置規(guī)劃 人力資源規(guī)劃 之人力資源工作規(guī)劃 績效管理規(guī)劃 人力資源培訓規(guī)劃 管理人才專業(yè)人才的儲備規(guī)劃 人力成本控制規(guī)劃 人力資源政策調(diào)整規(guī)劃 部門內(nèi)部建設規(guī)劃 人力資源薪酬規(guī)劃 人力需求規(guī)劃 崗位編制規(guī)劃 人力供給規(guī)劃 員工結構、數(shù)量分析 員工流動性分析 員工費用分析 組織架構分析 人力資源規(guī)劃步驟 八、管理人才、專業(yè)人才的儲備規(guī)劃 ? 目標： 制定完善的人力資源體系，保留和發(fā)展優(yōu)秀人才 具體工作： 根據(jù)公司戰(zhàn)略及部門發(fā)展具體要求，對管理人員及專業(yè)人員的崗位進行分析； 制定管理人員及專業(yè)人員有針對性的儲備工作流程（包括：招聘、培訓、考核、激勵） ? 建立部門內(nèi)部的接班人培養(yǎng)制度及管理人員繼任計劃 建立管理、業(yè)務、技術三條發(fā)展通道，鼓勵員工專精所長， 為組織培養(yǎng)管理、業(yè)務、技術人才 新員工 業(yè)務骨干 技術骨干 管理骨干 管理通道 注：包括銷售人員、會計人員等等 注：包括技術、開發(fā)、 ，檢驗人員 注：其他人員 關鍵人員培養(yǎng)方式： ?提升關鍵人員工資水平，嚴格根據(jù)考核結果來進行晉升和淘汰和發(fā)放工資； ?建立上級對下級導師制度，加大對有潛力人員的培養(yǎng)； ?對中高級管理人員實行職務 輪換制度 。 ?工資核算，建立職工收入臺帳 ?核定各項保險基數(shù)，上報報表及審批單 ?了解國家及地方勞動法律關系 ， 處理勞資關系 ， 辦理員工勞動合同 、 社會保障等工作 ?了解國家及地方勞動法律關系，處理勞資關系，辦理員工勞動合同、社會保障等工作 ?明確內(nèi)外部人力資源供給與需求，制定人力資源規(guī)劃，確定人員編制 ?負責組織內(nèi)外部招聘和甄選 ?組織進行組織設計工作，明確部門職責 ?進行崗位工作分析，明確崗位職責，撰寫職務說明書 人力資源部 經(jīng)理 績效管理主管 薪酬管理 主管 培訓與發(fā)展工作 配置主管 秘書 ?員工檔案管理 ?考勤制度的監(jiān)督與指導 ?了解國家及地方勞動法律關系 ?處理勞資關系 ?辦理員工勞動合同、社會保障等工作 專業(yè)培訓與學習，發(fā)表 24篇論文 制定部門預算 修改制定部門崗位說明書 部門崗位調(diào)整 開發(fā) HR軟件的薪酬計算功能 成為專業(yè)協(xié)會的會員，在行業(yè)內(nèi)有一定知名度 正式推行人力資源報表制度 部門崗位調(diào)整 專業(yè)知識及素質(zhì)提升學習 建立需求、供給等模型 專業(yè)學習及素質(zhì)提升 制定部門預算 完善人力資源數(shù)據(jù)庫 熟練使用人力資源軟件 開發(fā) HR軟件的其他工作 完成人力資源制度的修改 完成人力資源報表的調(diào)整，按月報送 完成人力資源報表的調(diào)整，按月報送 2021年 2021年 2021年 ? 部門內(nèi)部建設工作安排 三年規(guī)劃總方針及總目標 環(huán)境分析－－人力資源現(xiàn)狀盤點 人力資源規(guī)劃實施步驟 三年規(guī)劃工作時間表 2021年度工作重點 目 錄 三年規(guī)劃總方針及總目標 環(huán)境分析－－人力資源現(xiàn)狀盤點 人力資源規(guī)劃實施步驟 三年規(guī)劃工作時間表 2021年度工作重點 目 錄 2021年人力資源重要性－緊迫性矩陣分析： 考核、薪酬和人員配置是最緊迫和最重要的問題 5 4 3 2 1 A B C D E 勞動合同修訂完善 制度修改 管理人員 輪崗制度 人力資源報表 公司培訓 人力資源規(guī)劃編寫 部門內(nèi)部培訓 員工 外部招聘 人員配置 績效考評 方案 內(nèi)部招聘和甄選 獎金發(fā)放制度 信息數(shù)據(jù)庫完善 晉降級 制度 部門文件整理 人才儲備制度 休假制度調(diào)整 需求模型建立 薪酬體系調(diào)整 部門專業(yè)知識培訓 部門預算編制 人力成本控制分析 按時發(fā)放薪酬福利 緊急 不緊急 最重要 最不重要 崗位說明書編寫 重要性 緊迫性 我們需要樹立以下人力資源管理理念 ? 人才是北京海洋館發(fā)展的核心動力。 2021年度 2021年度 1按月度編制人力薪酬統(tǒng)計報表 2編制 2021年度工人力成薪酬預算 3建立分公司及向外拓展經(jīng)項目 的薪酬制度 設計、建立分公司等的薪酬體系， 制定監(jiān)管制度 評估公司現(xiàn)行薪酬體系，提出修改 方案 ? 主責任人 : HR經(jīng)理 協(xié)同責任人 :薪酬主管 人力資源規(guī)劃之 環(huán)境分析－現(xiàn)狀盤點 人力資源規(guī)劃 之人力資源配置規(guī)劃 人力資源規(guī)劃 之人力資源工作規(guī)劃 績效管理規(guī)劃 人力資源培訓規(guī)劃 管理人才專業(yè)人才的儲備規(guī)劃 人力成本控制規(guī)劃 人力資源政策調(diào)整規(guī)劃 部門內(nèi)部建設規(guī)劃 人力資源薪酬規(guī)劃 人力需求規(guī)劃 崗位編制規(guī)劃 人力供給規(guī)劃 員工結構、數(shù)量分析 員工流動性分析 員工費用分析 組織架構分析 人力資源規(guī)劃步驟 人力成本的組成 常規(guī)費用 直接費用 間接費用 ? 日常發(fā)生費用 人員薪資 福利費用 正常的經(jīng)營開支 可預測 ? 用于員工開發(fā) \培訓的費用 招聘費用 解聘費用 培訓費用 可預測 ? 由于生產(chǎn)效能不高所導致 ? 工作效率降低所導致的 冗員導致費用 不可預測 人力成本的分析是對企業(yè)成本控制的重要組成部分 風險性 費用 ? 由于外部因素所導致 政策性風險 ,所發(fā)生的費用 訴訟 \賠償費用 不可預測 五、人力資源成本控制規(guī)劃 ? 目標 :控制總量 ,降低成本 具體工作： 編制人力資源成本報表，明確費用科目，精細核算； 引入離職成本核算，增強離職員工管理 加強員工關系管理，建立合理化建議獎勵機制 嘗試開展外包服務拓展業(yè)務，降低敏感崗位的非常規(guī)費用，控制風險性費用的發(fā)生、減少公司人力成本費用。 ——————————————————————————————————————— 本資料選自國內(nèi)最具含金量，最精華的 《 人力資源頂級方法與實操大全 2021實戰(zhàn)精華版 》 資料每年升級，全國各地免費送貨，貨到付款，詳情咨詢 qq： 514457731（加 qq無需驗證） ?? ?? ? 人力資源成本控制規(guī)劃的具體安排 1 編制人力成本統(tǒng)計報表 編制 2021年度人力成本預算 3 建立人力成本核算制度 , 完善 流程管理 4 人力資源成本數(shù)據(jù)模型的建立 5 加強對離職員工及員工關系 管理，精細化核算投入及產(chǎn)出 效能，進行工作必要評估 延伸員工暢談會制度，建立 員工合理化建議獎勵機制 。人力資本的開發(fā)是每一位管理者責無旁貸的任務。 ? ? ? 收集整理崗位數(shù)據(jù)，完善、補充崗位說明書的工作考核內(nèi)容及 KPI指標描述 ? 配合部門調(diào)整員工個人績效管理內(nèi)容 ? 制定公司年度的考核辦法與實施細則 ? 定期完成績效考評，先期對經(jīng)營部門關鍵指標考核 ? 建立績效反饋制度，對問題員工進行面談，正確評價績效結果 ,及時反饋部門 ? 總結階段性績效管理的實施效果，提出改進要求 ? 完善員工的晉降級制度與輪崗制度 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整績效管理體系 2021年度 2021年度 ? 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對績效管理體系做必要調(diào)整，逐步全面推廣 ? 根據(jù)員工配置變化情況，調(diào)整個人績效管理體系內(nèi)容 ? 協(xié)助分公司建立績效管理體系 ? 完善績效反饋制度 ? 對晉降級及輪崗員工進行工作評估 ,相關制度做必要調(diào)整 2021年度 ? 績效管理規(guī)劃工作安排 ? 主責任人 : HR經(jīng)理 協(xié)同責任人 :績效主管 配置主管 人力資源規(guī)劃之 環(huán)境分析－現(xiàn)狀盤點 人力資源規(guī)劃 之人力資源配置規(guī)劃 人力資源