【正文】 ? DRAFT BY :. ? DATE: .2021 北京海洋館人力資源部 三年規(guī)劃及 08年工作計劃 卷首語：有效的人力資源管理 人才如珍珠，人力資源管理如線。人才競爭不在于把最大最好的珠子買回，而是要先完善人力資源管理機制，把一顆顆珍珠串起來，串成一條精美的項鏈。否則珠子再大再多還是一盤散沙 。 ——————————————————————————————————————— 本資料選自國內(nèi)最具含金量，最精華的 《 人力資源頂級方法與實操大全 2021實戰(zhàn)精華版 》 資料每年升級，全國各地免費送貨，貨到付款，詳情咨詢 qq： 514457731（加 qq無需驗證） 三年規(guī)劃總方針及總目標 環(huán)境分析－－人力資源現(xiàn)狀盤點 人力資源規(guī)劃實施步驟 三年規(guī)劃工作時間 2021年度工作重點 目 錄 三年規(guī)劃總方針及總目標 環(huán)境分析－－人力資源現(xiàn)狀盤點 人力資源規(guī)劃實施步驟 三年規(guī)劃工作時間 2021年度工作重點 目 錄 總方針 ： 著眼發(fā)展、立足培養(yǎng)、控制總量、優(yōu)化結構、降低成本、全面提升素質(zhì) 總原則 ： 吸引優(yōu)秀人才；保留優(yōu)秀人才；發(fā)展優(yōu)秀人才 總目標 ：為企業(yè)整體戰(zhàn)略提供全面的人力資源服務 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 三年規(guī)劃總方針及總目標 環(huán)境分析－－人力資源現(xiàn)狀盤點 人力資源規(guī)劃實施步驟 三年規(guī)劃工作時間 2021年度工作重點 目 錄 人力資源規(guī)劃之 環(huán)境分析－現(xiàn)狀盤點 人力資源規(guī)劃 之人力資源配置規(guī)劃 人力資源規(guī)劃 之人力資源工作規(guī)劃 績效管理規(guī)劃 人力資源培訓規(guī)劃 管理人才專業(yè)人才的儲備規(guī)劃 人力成本預算控制 人力資源政策調(diào)整規(guī)劃 部門內(nèi)部建設規(guī)劃 人力資源薪酬規(guī)劃 人力需求規(guī)劃 崗位編制規(guī)劃 人力供給規(guī)劃 員工結構、數(shù)量分析 員工流動性分析 員工費用分析 組織架構分析 人力資源規(guī)劃之 環(huán)境分析－現(xiàn)狀盤點 人力資源規(guī)劃 之人力資源配置規(guī)劃 人力資源規(guī)劃 之人力資源工作規(guī)劃 績效管理規(guī)劃 人力資源培訓規(guī)劃 管理人才專業(yè)人才的儲備規(guī)劃 人力成本預算控制 人力資源政策調(diào)整規(guī)劃 部門內(nèi)部建設規(guī)劃 人力資源薪酬規(guī)劃 人力需求規(guī)劃 崗位編制規(guī)劃 人力供給規(guī)劃 員工結構、數(shù)量分析 員工流動性分析 員工費用分析 組織架構分析 目前公司人員分布狀況 總經(jīng)理 1人 副總經(jīng)理 1人 （二）動態(tài)分析 — 人員流動性分析 05年 06年 07年 流動 人數(shù) 58 68 81 辭職率 % % % 淘汰率 % % % 人數(shù) 08年 09年 10年 退休 人員 1 1 1 崗位流動率前四名 總辦秘書 網(wǎng)絡管理員 訓練員 保潔員 100% % % % 崗位流動率低后四名 市場銷售員 空調(diào)工 電工 職餐廚師 % % % % 人力損耗曲線01020304050607002年 03年 04年 05年 06年 07年時間離職比率(100%)離職比率（二）動態(tài)分析 — 人員流動性分析 （三）員工費用分析 ? 人力資源的數(shù)據(jù)分析 類別 指標項 數(shù)值 A、員工數(shù)量與結構 管理人員數(shù)量 21 管理人員占全體員工比例 % 員工高學歷構成比例 % B、員工費用 薪酬福利占營業(yè)收入的比例 % 薪酬福利占營業(yè)支出的比例 % 福利費用占薪酬費用的比例 % C、員工技能 人均營業(yè)收入 341,971元 人均稅前利潤 90, 人力資本投資回報率 D、員工流動性 員工退休率 % 員工離職率 % 員工淘汰率 % 人力資源戰(zhàn)略 SWOT分析 機會 O: ? 威脅 T: ? 優(yōu)勢 S: ?５年以上的老員工比例高，大部分員工對企業(yè)有很高忠誠度； ?擁有掌握高技術的職工隊伍，部分領域技術達到國際水平， ?員工有吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，比較強的敬業(yè)精神、奉獻精神和全局意識； ?領導者有強烈的進取心和戰(zhàn)略眼光，管理經(jīng)驗豐富； ?技術人員已具備一定的技術研究實力； ?中層管理人員主要是內(nèi)部培養(yǎng)，大多數(shù)是專家型、經(jīng)驗型管理人才； ?分配制度向銷售人員傾斜，并開始著手向技術人員 劣勢 W: ?勞動生產(chǎn)率不高，有冗員現(xiàn)象； ?員工變革觀念、市場觀念、創(chuàng)新觀念不足，員工素質(zhì)亟待提高； ?員工潛在能力開發(fā)不足；員工的創(chuàng)造力發(fā)揮不夠 ?技術人員有流失； ?銷售人員專業(yè)素質(zhì)有待提高 ,市場開拓能力局限； ?中高層管理人員年齡偏大； ?績效考核激勵機制不夠健全，主觀評價過多 ,量化指標不足； ?薪酬基本保持同行業(yè)水平，但不能突顯競爭力； 收入較剛性，非競爭環(huán)境造成員工行為存在一定慣性 ； ?組織架構較龐大，行政人員比例較高； ?管理中有指責不清，工作錯位的顯現(xiàn)存在。 三年規(guī)劃總方針及總目標 環(huán)境分析－－人力資源現(xiàn)狀盤點 人力資源規(guī)劃實施步驟 三年規(guī)劃工作時間 2021年度工作重點 目 錄 人力資源規(guī)劃步驟 人力資源規(guī)劃之 環(huán)境分析－現(xiàn)狀盤點 人力資源規(guī)劃 之人力資源配置規(guī)劃 人力資源規(guī)劃 之人力資源工作規(guī)劃 績效管理規(guī)劃 人力資源培訓規(guī)劃 管理人才專業(yè)人才的儲備規(guī)劃 人力成本預算控制 人力資源政策調(diào)整規(guī)劃 部門內(nèi)部建設規(guī)劃 人力資源薪酬規(guī)劃 人力需求規(guī)劃 崗位編制規(guī)劃 人力供給規(guī)劃 員工結構、數(shù)量分析 員工流動性分析 員工費用分析 組織架構分析 （一）崗位編制規(guī)劃 具體工作 ： ? （ 1）根據(jù)各部門的發(fā)展重點，調(diào)整公司組織架構； ? （ 2）根據(jù)公司架構，調(diào)整職務層級規(guī)劃 ? （ 3）重新調(diào)整崗位職責，進行工作分析，然后補充、完善崗位說明書。 目標： 完善公司組織架構 ,搭建崗位素質(zhì)模型，優(yōu)化結構 ,提高人均生產(chǎn)率； 根據(jù)多軌制職位系列分類 總裁 副總裁 正高級工程師 、 副高級工程師 工程師 基層專業(yè)技術人員 總監(jiān) \高級項目經(jīng)理 部門經(jīng)理、 核心項目經(jīng)理 管理系列 技術 系列 工作性質(zhì) 基層管理人員 員工 資深業(yè)務員 高級業(yè)務員 中級業(yè)務員 初級業(yè)務員 專業(yè) 系列 工程、水族、馴養(yǎng) 銷售 、會計等等 根據(jù)公司架構變化，重新進行工作分析，補充、 完善崗位說明書 基本資料 工作描述 任職資格說 明 工作環(huán)境 ?職務名稱 ?直接上級職位 ?所屬部門 ?工資等級 ?工資水平 ?所轄人員 ?定員人數(shù) ?工作性質(zhì) ?工作場所 ?工作環(huán)境的危險性 ?職業(yè)病 ?工作時間特征 ?工作的均衡性 ?工作概要 ?工作活動內(nèi)容 ?工作職責 ?工作結果 ?工作關系 ?工作考核 ?KPI指標描述 ?最低學歷 ?工作的年限和經(jīng)驗 ?一般能力 ?興趣愛好 ?個性特征 ?性別 、 年齡特征 ?體能要求 ?職稱要求 ? 崗位編制規(guī)劃工作安排 2021年 完成工作 ２、理清各部門的工作職責 ,收集整理各崗位的數(shù)據(jù)資料 １、確定公司發(fā)展戰(zhàn)略 ,調(diào)整公司架構 ３、審定、修改、完善崗位說明 2021年 完成的工作 １、 收集整理數(shù)據(jù) ,對 08年度組織架構進行業(yè)績評價 ,提出調(diào)整要求 2021年 完成的工作 ? 主責任人 : HRM 協(xié)同責任人 :配置主管 １、 增加、調(diào)整、修改崗位說明書 １、 增加、調(diào)整、修改崗位說明書 １、 收集整理數(shù)據(jù) ,對 09年度組織架構進行業(yè)績評價 ,提出調(diào)整要求 人力資源規(guī)劃步驟 人力資源規(guī)劃之 環(huán)境分析－現(xiàn)狀盤點 人力資源規(guī)劃 之人力資源配置規(guī)劃 人力資源規(guī)劃 之人力資源工作規(guī)劃 績效管理規(guī)劃 人力資源培訓規(guī)劃 管理人才專業(yè)人才的儲備規(guī)劃 人力成本預算控制 人力資源政策調(diào)整規(guī)劃 部門內(nèi)部建設規(guī)劃 人力資源薪酬規(guī)劃 人力需求規(guī)劃 崗位編制規(guī)劃 人力供給規(guī)劃 員工結構、數(shù)量分析 員工流動性分析 員工費用分析 組織架構分析 （二） 人力資源需求規(guī)劃 目標：能夠預測企業(yè)組織中潛在的人員過?；蛉肆Σ蛔? 具體工作： ? （ 1）建立回歸分析法，預測在崗人員總量及人員結構 ? （ 2）內(nèi)部人力資源需求預測 — {利用馬爾克夫分析法，通過對各崗位的調(diào)動概率、離職率測算