人力資源部工作計劃和工作發(fā)展規(guī)劃(完整版)
【正文】 提供方向性的培訓提供依據(jù)。 二、具體實施方案： 2020 年 2 月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責任，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內(nèi)容的績效考核標準，工作環(huán)境與時間，各職位對擔當此職位人員的全部要求，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作。 2021年度人力資源部工作目標之三： 薪酬管理 一、目標概述： 根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建設，從而對公司的長遠發(fā)展帶來一定的影響。 2020年度人力資源部工作目標之四： 員工福利與激勵 一、目標概述： 員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一。 二、具體實施方案： 計劃制訂激勵政策：月（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門設立年度團隊精神獎、建立內(nèi)部競爭機制（如末位淘汰機制）等。對員工培訓與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度耄腔貓箢H豐的長期投資。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作。 人力資源部 2020 年度自身建設目標為：完善部門組織職能；完成部門人員配備；提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務素質(zhì)；提高部門工作質(zhì)量要求；圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。此檔案的建立應在動態(tài)下保持良好使用功能。人力資源部 2020 年將部門年度目標分解到部門每個職員。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務； 做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。 人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。做 好每項工作的跟蹤落實和結(jié)果反饋，及時調(diào)整工作目標，不斷改進工作方法，確保年度目標的完成。并建立駐外辦事機構所有人員人事檔案，以備所需。 完善部門職能：人力資源部在 2020 年要達到所有目標，必須對本部門的職能、職責進行界定。 2020年度人力資源部工作目標之八： 本部門自身建設 一、目標概述： 長期以來，人力資源部在本地區(qū)企業(yè)中沒有能處在一個相應的位置。 二、具體實施方案： 2020 年元月 31 日前完成《勞動合同》《保密合同》《培訓合同》的修訂、起草、完善工作。 二、具體實施方案： 計劃培訓內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。 2020年度人力資源部工作目
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