人力資源部工作計(jì)劃和工作發(fā)展規(guī)劃(完整版)
【正文】 提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。 二、具體實(shí)施方案： 2020 年 2 月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單、工具、機(jī)器，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時(shí)間，各職位對(duì)擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求完成此項(xiàng)工作。 2021年度人力資源部工作目標(biāo)之三： 薪酬管理 一、目標(biāo)概述： 根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊(duì)伍建設(shè)，從而對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)一定的影響。 2020年度人力資源部工作目標(biāo)之四： 員工福利與激勵(lì) 一、目標(biāo)概述： 員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。 二、具體實(shí)施方案： 計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：月（季度）優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立、員工合理化建議（提案）獎(jiǎng)、對(duì)部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)、建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制（如末位淘汰機(jī)制）等。對(duì)員工培訓(xùn)與開發(fā)的投資不是無(wú)償?shù)耐度?，而是回?bào)頗豐的長(zhǎng)期投資。爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒有較大怨言和遺憾。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個(gè)招呼、辦個(gè)手續(xù)就自行安排工作。 人力資源部 2020 年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門組織職能；完成部門人員配備；提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；提高部門工作質(zhì)量要求；圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。此檔案的建立應(yīng)在動(dòng)態(tài)下保持良好使用功能。人力資源部 2020 年將部門年度目標(biāo)分解到部門每個(gè)職員。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)； 做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。 人力資源工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。做 好每項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)和結(jié)果反饋，及時(shí)調(diào)整工作目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作方法，確保年度目標(biāo)的完成。并建立駐外辦事機(jī)構(gòu)所有人員人事檔案，以備所需。 完善部門職能：人力資源部在 2020 年要達(dá)到所有目標(biāo)，必須對(duì)本部門的職能、職責(zé)進(jìn)行界定。 2020年度人力資源部工作目標(biāo)之八： 本部門自身建設(shè) 一、目標(biāo)概述： 長(zhǎng)期以來(lái)，人力資源部在本地區(qū)企業(yè)中沒有能處在一個(gè)相應(yīng)的位置。 二、具體實(shí)施方案： 2020 年元月 31 日前完成《勞動(dòng)合同》《保密合同》《培訓(xùn)合同》的修訂、起草、完善工作。 二、具體實(shí)施方案： 計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。 2020年度人力資源部工作目
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1