人力資源部工作計劃和工作發(fā)展規(guī)劃(存儲版)
【正文】 部計劃 2020 年對全部門人員進行工作培訓，從而使部門的綜合能力得到提高。 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)； 完成日常人力資 源招聘與配置； 推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公平的薪酬制度； 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力； 在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。如果一味追求速度，人力資源部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證。我司人力資源部門還做了中長期的一個規(guī)劃。人力資源部在安排各部門培訓的同時，應(yīng)著力對部門人員的素質(zhì)提升。主要工作內(nèi)容涉及：招聘、離職、人事檔案、考勤、薪資、合同、福利、激勵、考核等；設(shè)立培訓專員，專司人事培訓工作。公司領(lǐng)導對人力資源部的建設(shè)也極為關(guān)心。并嚴格按合同執(zhí)行。 2020年度人力資源部工作目標之七： 人員流動與勞資 關(guān)系 一、目標概述： 協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動比率，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。目標管理的檢查作為修正目標的經(jīng)常性工作 ，其結(jié)果僅作為績效考核的參考項目之一；將充分考慮推行全員績效考核， 推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。 員工激勵是福利政策的延伸與補充，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分。容易形成不是向工作要工資而是向上級、老板要工資的不正確思想。所以，在達成目標過程中，人力資源部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。 3 月 30日前完成公司各職位分析草案。人力資源部工作計劃和工作發(fā)展規(guī)劃 人力資源部工作計劃和工作發(fā)展規(guī)劃 2021 年即將過去，根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源部計劃從八個方面開展 2020 年度的工作及中長期的發(fā)展規(guī)劃。 3 月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員；在 3 月 15 日前完成匯總工作。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。二是目前的員工薪資的初定、調(diào)整均無讓人信服的依據(jù)，工資結(jié)構(gòu)簡單，只要上司或老板感覺不錯即可調(diào)薪。人力資源部根據(jù)公司目前狀況。 二、具體實施方案： 2020 年元月 31 日前完成對《公司績效考核制度》和配套方案的修訂與撰寫，提交公司總經(jīng)理辦公會（或部門經(jīng)理會議）審議通過； 自 2020 年春節(jié)后，按修訂完善后的績效考核制度全面實施績效考核； 主要工作內(nèi)容：根據(jù)《績效考核規(guī)則》和《績效考核具體要求》、
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