人力資源部工作計劃和工作發(fā)展規(guī)劃-wenkub
2023-04-07 22:28:28 本頁面
【正文】 成公司現(xiàn)有薪酬狀況分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計草案，即公司員工薪資等級。二是目前的員工薪資的初定、調(diào)整均無讓人信服的依據(jù)，工資結(jié)構(gòu)簡單，只要上司或老板感覺不錯即可調(diào)薪。其中現(xiàn)場招聘主要考慮：還可以在 3 月份考慮個別大型人才招聘會， 7 月份考慮各院校舉辦的應(yīng)屆生見面會等；網(wǎng)絡(luò)招聘主要以本地安吉人才人事網(wǎng)。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。 3 月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員；在 3 月 15 日前完成匯總工作。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。人力資源部工作計劃和工作發(fā)展規(guī)劃 人力資源部工作計劃和工作發(fā)展規(guī)劃 2021 年即將過去，根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源部計劃從八個方面開展 2020 年度的工作及中長期的發(fā)展規(guī)劃。 二、具體實施方案： 2020 年 2 月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內(nèi)容的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時間，各職位對擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。 3 月 30日前完成公司各職位分析草案。人力資源部將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求完成此項工作。所以，在達(dá)成目標(biāo)過程中，人力資源部將對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。 2021年度人力資源部工作目標(biāo)之三： 薪酬管理 一、目標(biāo)概述： 根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建設(shè)，從而對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來一定的影響。容易形成不是向工作要工資而是向上級、老板要工資的不正確思想。 2020年度人力資源部工作目標(biāo)之四： 員工福利與激勵 一、目標(biāo)概述： 員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一。 員工激勵是福利政策的延伸與補充，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分。 二、具體實施方案： 計劃制訂激勵政策：月（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門設(shè)立年度團隊精神獎、建立內(nèi)部競爭機制（如末位淘汰機制）等。目標(biāo)管理的檢查作為修正目標(biāo)的經(jīng)常性工作 ，其結(jié)果僅作為績效考核的參考項目之一；將充分考慮推行全員績效考核， 推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。對員工培訓(xùn)與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度?，而是?
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